隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，各項建設(shè)進程趨于穩(wěn)定的狀態(tài)，櫥柜行業(yè)的發(fā)展步伐也受到影響。在這樣的大環(huán)境下，櫥柜企業(yè)該如何在轉(zhuǎn)型與平穩(wěn)發(fā)展的十字路口求生存，怎樣綁住經(jīng)銷商?這些都是現(xiàn)實的問題，需要企業(yè)進行理性的思考和規(guī)劃。

市場大環(huán)境動蕩不安 櫥柜企業(yè)如何謀發(fā)展?（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

以靜制動 扎扎實實練好基本功

無論是櫥柜企業(yè)還是行業(yè)，要在大環(huán)境下求生存，首先要做到的是不被整個行業(yè)淘汰出局，也就是靜觀其變，以靜制動，穩(wěn)中求勝，采取應對措施。在新常態(tài)下，櫥柜行業(yè)的整體氛圍是比較浮躁，因此求穩(wěn)固求生存方為上策，也就是說的先讓企業(yè)生存，接下來是精耕細作，務實才能創(chuàng)新。

櫥柜企業(yè)如何穩(wěn)中求勝，加快企業(yè)發(fā)展步伐，通過什么方式來平衡兩點之間的關(guān)系，這點非常重要。對企業(yè)來說，管理機制、生產(chǎn)成本的控制等內(nèi)部鏈條間的關(guān)系要理順，在人員不變條件下，人均產(chǎn)值高一點，管理模式節(jié)約一點，采購成本便宜一點，企業(yè)內(nèi)部體系要融會貫通，而不是處處受制;對外而言就是產(chǎn)品的價值鏈條，一個企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，就要扎扎實實練好基本功。

與經(jīng)銷商積極配合 尋求利益增長點

行業(yè)動蕩也好，同質(zhì)化也好，價格戰(zhàn)也好，除了踏踏實實做產(chǎn)品，另外一個出路就是櫥柜企業(yè)的市場布局、選擇客戶、以及內(nèi)體系和外體系結(jié)合的一個產(chǎn)物。企業(yè)需要自身資源與經(jīng)銷商資源進行整合，在渠道變革中尋求利潤增長點，助力經(jīng)銷商在新常態(tài)下進行全新的定位，以期更好地發(fā)展。作為企業(yè)，要做好線上、線下的產(chǎn)品規(guī)劃和品牌規(guī)劃，加速品牌建設(shè)，同時積極配合經(jīng)銷商做好更多的增值服務。在渠道變革過程中，經(jīng)銷商的門店除產(chǎn)品售賣，也要成為產(chǎn)品體驗和服務中心。

企業(yè)的發(fā)展道路瞬息萬變，每個企業(yè)都有自身的標簽基調(diào)，萬不可為求一時之利而前功盡棄，須知欲速則不達，求快更要求穩(wěn)。企業(yè)需要做的是擴大品牌影響力，完善價格和銷售體系，“新常態(tài)“下的渠道變革去助力經(jīng)銷商擺脫困境，幫助經(jīng)銷商做好營銷工作的引導。對經(jīng)銷商、對消費者的給予了解，知彼而知己，實現(xiàn)共贏。