從今年的“雙十一“、“雙十二“到近期舉行的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，電商的溫度一直在火熱上升。在進(jìn)軍電商方面，櫥柜企業(yè)的態(tài)度是積極的，很多企業(yè)相繼成立了電商業(yè)務(wù)部，爭(zhēng)先恐后“觸網(wǎng)“、“觸電“，唯恐在“互聯(lián)網(wǎng)+“領(lǐng)域落在人后。然而，在電商渠道的沖擊下，與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的融合是櫥柜企業(yè)不得不細(xì)細(xì)考察的問題。

櫥柜企業(yè)擁抱電商 互通互融才能雙贏（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

電商潛力十分巨大

眼下，又到年度總結(jié)的時(shí)候，過去互聯(lián)網(wǎng)對(duì)櫥柜電商的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。2015年雙十一交易額達(dá)912億無疑是2015年中國(guó)電商第一大資訊與最大電商事件，也足以讓各個(gè)企業(yè)意識(shí)到電商營(yíng)銷的強(qiáng)大營(yíng)銷力。然而，并不是說只要跟風(fēng)做電商就一定能夠獲取利益。

隨著電商領(lǐng)域的快速發(fā)展，其弊病也逐漸凸顯，比如產(chǎn)品假冒偽劣、售后服務(wù)敷衍了事等等。電商雖然擁有很強(qiáng)的力量，但它并不是無敵的。櫥柜企業(yè)還得借助傳統(tǒng)的體驗(yàn)營(yíng)銷來消除消費(fèi)者的戒心，帶來更多的意向客戶，從而完成企業(yè)的市場(chǎng)銷售目標(biāo)。

傳統(tǒng)營(yíng)銷應(yīng)與電商有機(jī)結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的爭(zhēng)奪不是到今天才有的，從電商誕生之日開始，傳統(tǒng)營(yíng)銷就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。2015年更是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維市場(chǎng)爭(zhēng)奪最重要的一年，從小米總裁雷軍與格力CEO董明珠關(guān)于電商的爭(zhēng)論到雙十一華為手機(jī)與小米手機(jī)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，其實(shí)都只是為了證明電商與傳統(tǒng)營(yíng)銷哪個(gè)比較強(qiáng)而已。

對(duì)櫥柜企業(yè)而言，無論是電商獲勝還是傳統(tǒng)營(yíng)銷略勝一籌都不重要，只要能為企業(yè)帶來收益的就是好的營(yíng)銷方式。因此，或許電商與傳統(tǒng)營(yíng)銷可以放下成見，共同發(fā)展，以傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的真實(shí)體驗(yàn)和電商模式的快速便捷來帶動(dòng)消費(fèi)者在市場(chǎng)中的活動(dòng)。

2015年是電商發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?？磥恚谖磥淼陌l(fā)展中，櫥柜企業(yè)還需好好發(fā)展傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，借以電商模式彌補(bǔ)傳統(tǒng)營(yíng)銷的不足，兩者相互補(bǔ)充，共同發(fā)展。