在櫥柜行業(yè)內(nèi)，巨迪廚柜被稱為“巨迪現(xiàn)象“。它創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)單店銷售過億的傲人戰(zhàn)績，至今無人打破;它的加盟商成活率高達95%，盈利率更是突破98%。多項紀錄的創(chuàng)造與保持，讓巨迪廚柜不僅成為湖南地區(qū)廚柜品牌的領跑者，更迅速在全國各地打響知名度，成為市場上的一匹“黑馬“。

12月4日，櫥柜專委會成立10周年暨第十屆中國櫥柜行業(yè)年會在北京盛大舉行，本屆年會以“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈“為主題，探討櫥柜行業(yè)如何在新常態(tài)下，適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，整合行業(yè)資源，實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展。記者跟隨中華櫥柜網(wǎng)媒體報道團第一時間直擊活動現(xiàn)場，并對巨迪廚柜副總經(jīng)理顧一丁先生進行了深度的采訪。本次年會上，巨迪廚柜連攬“十大品牌“和“環(huán)保示范品牌“兩項大獎，成為當之無愧的明星品牌。帶著這份自豪與喜悅，顧總向記者分享了巨迪現(xiàn)象背后的故事，也透露了巨迪廚柜2016年的百店計劃。

巨迪廚柜副總經(jīng)理顧一丁年會現(xiàn)場接受中華櫥柜網(wǎng)記者專訪

快準狠 適應櫥柜行業(yè)新變化

櫥柜行業(yè)在中國走過了二十余年的發(fā)展歷程，如今行業(yè)形勢發(fā)生了翻天覆地的變化。作為整個家裝產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)，櫥柜企業(yè)現(xiàn)在主要面臨兩個層面的問題：第一個，怎么和上游企業(yè)產(chǎn)生全新的合作?第二個，該怎么去面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮的襲擊?在巨迪廚柜副總經(jīng)理看來，可以總結為三個字--快、準、狠。“目前很多家裝公司都在向互聯(lián)網(wǎng)家裝方向過度，發(fā)展速度可謂驚人，他們打出了很多驚人的口號，比如三十天交房，這是他們的賣點之一，更是對定制類產(chǎn)品交貨周期極大的挑戰(zhàn)。櫥柜企業(yè)必須快速適應這樣的節(jié)奏：另外一個層面，交房時間的限定意味著允許企業(yè)出現(xiàn)測量、設計等錯誤的可能性越來越小，櫥柜企業(yè)必須想方設法把誤差降到最低，實現(xiàn)精準化;此外，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)仍然未實現(xiàn)盈利，他們會把這些壓力轉到下游材料供應商，比如櫥柜企業(yè)，這就要求企業(yè)必須對自身成本的控制夠狠，才能適應上游企業(yè)的變化?！?/p>

全渠道營銷 塑造差異化品牌

目前櫥柜行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重，櫥柜企業(yè)必須認清自己，看清市場的變化，看清其他品牌的特點，去發(fā)現(xiàn)自身能做的事情，從而另辟蹊徑，創(chuàng)造獨一無二的核心競爭力。對于巨迪廚柜來說，“全渠道營銷“無疑就是樹立巨迪影響力、創(chuàng)造巨迪現(xiàn)象背后的那把利刃。巨迪成立以來，通過16年沉淀與積累，不斷創(chuàng)新并結合自身優(yōu)勢，探索出高復制性、高成活率、高盈利率的巨迪模式，即“巨迪全渠道營銷盈利模式“。

顧總向中華櫥柜網(wǎng)記者闡述“巨迪全渠道盈利模式“

“巨迪全渠道盈利模式“實際是由完全符合全渠道營銷特點要求的產(chǎn)品體系、價格體系、銷售體系、運營體系、服務體系、財務經(jīng)營體系等六大體系組成的新營銷模式。“巨迪全渠道盈利模式“在這六大體系的相互補充、支撐下，創(chuàng)造出全方位立體式營銷模式，并通過培訓及營銷團隊現(xiàn)場指導，實現(xiàn)盈利模式的可復制性。這種新型的營銷模式，讓巨迪廚柜在進入任何區(qū)域市場時，都具備極具競爭力的優(yōu)勢，比如招商。談到招商，顧總面帶笑意的說到：“目前全國性品牌，能和家裝公司實現(xiàn)緊密和深度合作的，只有我們。今年以來，巨迪廚柜陸續(xù)在武漢、南昌、南寧、貴陽等地開設了直營店。效果非常明顯，我們在家裝這一塊的競爭對手基本上沒辦法和我們相媲美，也就是說在這個層面，我們的競爭優(yōu)勢非常大。因此，當我們把巨迪的模式復制到不同的區(qū)域時，仍然可以迅速搶占市場份額，實現(xiàn)加盟商的高存活率?！?/p>

百店計劃 扎根中南輻射全國

隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲入各行各業(yè)，不少櫥柜企業(yè)紛紛試水電商，這也是本次櫥柜年會的重要議題之一。順應潮流，是每個企業(yè)生存的關鍵，巨迪廚柜自然也不例外。但不同于同行其他品牌的是，巨迪在電商運營過程中，并沒有亂了“心智“。在顧總看來，互聯(lián)網(wǎng)目前來看，更多的是一種手段，櫥柜企業(yè)最需要做的是先把產(chǎn)品做好、擴充線下網(wǎng)點、完善服務品質，為真正踏上電商之路打好全方位基礎.。為此，巨迪廚柜2016年制定了百店計劃，先以直營店或者辦事處的形式，融入當?shù)厥袌?，當把這個基礎團隊建設到一定程度之后，再交給巨迪當?shù)氐拇砩蹋哟缶薜蠌N柜渠道建設的速度，確保每個終端店面都能夠很好生存。事實上，百點計劃是為了加速巨迪模式的復制和延伸開來。將最好的團隊和資源無償奉獻給代理商，實現(xiàn)企業(yè)與加盟商的共贏。

每一個企業(yè)的成功都不是憑空而來，巨迪廚柜能夠在白熱化競爭的櫥柜市場中突出重圍，在于對市場精準的把握，在于不斷突破自我的努力創(chuàng)新，更在于對每個發(fā)展階段的理性部署。記者相信，巨迪廚柜在未來的發(fā)展中，定能夠繼續(xù)用新的思維推動櫥柜行業(yè)的變革，成為每個家庭的“空間魔法師“。成為櫥柜行業(yè)的“大師“!