回顧整個2014年，以阿里巴巴、小米、百度、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟體，進一步影響了整個中國乃至世界，并掀起了新一輪的產(chǎn)業(yè)模式、商業(yè)模式、盈利模式的顛覆、升級、迭代、巨變。建材家居行業(yè)也迎來了互聯(lián)網(wǎng)020模式的爆發(fā)年。韓麗家居在互聯(lián)時代迅速抓住機遇，順勢而為，在2015年建立線上商場--韓麗家居網(wǎng)絡商城，一舉承擔起020并完成線上融合落地的重要作用，探索出一條經(jīng)濟效益和客戶效益雙贏的家居020新路徑。

定制家居銷售迷霧，O2O萌芽發(fā)展

以阿里巴巴為首的電商巨頭們，率先開啟了電商O2O的元年，并將觸角更深一步植入到房地產(chǎn)、家居、裝飾等傳統(tǒng)大宗商品消費及服務產(chǎn)業(yè)。2015年，定制家居行業(yè)尚未走出銷售迷霧，電商成為企業(yè)發(fā)展的新契機，而客戶通過網(wǎng)絡搜索裝修公司，挑選建材家具品牌，各種服務已經(jīng)全面同步到互聯(lián)網(wǎng)上，定制家居O2O趨勢已經(jīng)初露端倪，并開始影響定制家居行業(yè)。

在O2O戰(zhàn)略中走出自己的路

要破解互聯(lián)網(wǎng)對定制家居的沖擊，正確的選擇就是順勢而為，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。而線上線下引流體系的不合理，運營模式的不兼容，資源整合的不完整，都為O2O建設設立重重關(guān)卡，阻礙企業(yè)在O2O道路上的發(fā)展。

對于韓麗來說，發(fā)展線上模式不只是單純地將產(chǎn)品搬上網(wǎng)絡，更重要的是迎合市場需求，通過數(shù)據(jù)化管理，建立消費需求體系，從而對內(nèi)在生產(chǎn)、設計、研發(fā)提供迭代升級支撐。在建立O2O的這個過程中，找準自己的定位，對抗市場的多方夾擊，在混戰(zhàn)中突出重圍。

做“電商“，不做“電傷“

在電商高速發(fā)展之際，眾多企業(yè)都開始玩起了電商，看似為了拓展渠道，節(jié)約成本，其實對于建材家居行業(yè)來說，發(fā)展電商的成本并不低，而且需要大量人力的投入。如何把互聯(lián)網(wǎng)線上渠道和線下渠道有效結(jié)合，把效益到達最大化，是企業(yè)迫切需要考慮的問題。韓麗家居在選擇“觸電“的同時，一切以顧客為核心，認真根據(jù)自身的發(fā)展，謹慎把控每一步，充分利用好線上引流優(yōu)勢以及落地服務的管控。

結(jié)構(gòu)升級，擁抱互聯(lián)網(wǎng)

定制家居行業(yè)的戰(zhàn)場，已然從線下蔓延到了線上，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品模式、渠道模式、服務模式迫切需要升級，整個行業(yè)在面臨新的局面。韓麗為了更好地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，前期已經(jīng)在在形象、產(chǎn)品、服務上進行全面提升，并在7月份開始進行韓麗家居線上商城項目的緊張籌備建設工作，在后期逐漸通過城市試點的方式，打通線上線下各個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化韓麗家居互聯(lián)網(wǎng)定制家的戰(zhàn)略規(guī)劃。

持續(xù)推動品牌影響力

“星聚力、新未來“是韓麗家居新一階段的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向，邀請金喜善小姐精心演繹的2015韓麗時尚廣告大片，引進意大利全新系列進口產(chǎn)品，斥巨資投放央視、互聯(lián)網(wǎng)、高鐵、戶外廣告，升級韓麗品牌形象等等一系列的“組合拳“，都表明了韓麗要做強做大的決心。韓麗家居希望通過多緯的營銷手段，全面推動韓麗家居的品牌高附加值，為韓麗家居的全新未來，打下堅實的基礎。