目前，不少櫥柜企業(yè)在發(fā)展到一定階段以后就會尋求規(guī)模上的擴(kuò)張，企業(yè)擴(kuò)張在一定程度上能加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力、經(jīng)營管理制度和組織結(jié)構(gòu)也能更加完善。不過，企業(yè)擴(kuò)張也會面臨一定的風(fēng)險，資金壓力就是最直接的壓力。因此，面對擴(kuò)張這個永恒的主題，企業(yè)還需切實做好資金運作，管理好資金鏈?zhǔn)歉尽?/p>

盲目擴(kuò)張或招致風(fēng)險 櫥柜企業(yè)加強(qiáng)資金“水庫“建設(shè)（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

盲目擴(kuò)張招財務(wù)風(fēng)險

資金是一個企業(yè)運行的基礎(chǔ)，櫥柜企業(yè)只有管理有道才能保障自身脈絡(luò)暢通，發(fā)展迅速。目前，不少櫥柜企業(yè)都是“擴(kuò)張模式“的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。然而，他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導(dǎo)致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小櫥柜企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視，甚至計劃嚴(yán)重脫離實際。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

櫥柜產(chǎn)品經(jīng)營才是根本目的

資本運營只解決如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的問題，而櫥柜產(chǎn)品經(jīng)營才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進(jìn)行資本運營，前提是櫥柜企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)實力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)已形成的核心能力是資本運營的基礎(chǔ)，有了實力才能進(jìn)行并購，并購后才能繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營;而品牌則是一個企業(yè)能偶成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標(biāo)志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運營中，它既可作為一種資本折價入股，又可以增強(qiáng)企業(yè)的社會形象和社會地位。

開源節(jié)流成資金運營關(guān)鍵

在這種情況下，櫥柜企業(yè)要盡可能的為企業(yè)的發(fā)展多融資，再大的企業(yè)，其自身的經(jīng)濟(jì)實力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里“拿到資金，即企業(yè)的融資。融資可以為企業(yè)帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎(chǔ)和前提，也是促進(jìn)企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的強(qiáng)大動力?？偟膩碚f，在不定向因素逐漸增多的櫥柜市場上，櫥柜企業(yè)唯有在資金管理上找準(zhǔn)方向，才能在市場競爭環(huán)境復(fù)雜的情況下，贏得長久的發(fā)展。

一言以敝之，櫥柜企業(yè)在發(fā)展過程中，對資金要有明確規(guī)劃，提高資金利用率，不要盲目投資，造成資金利用不到位。