在日益競爭激烈的市場中，不斷的創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。從大企業(yè)的不斷落寞和中小企業(yè)崛起的對比中可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)只有加強產(chǎn)品創(chuàng)新、強大自身優(yōu)勢才能得以長久生存，對于櫥柜企業(yè)亦是如此。

夏普遭遇“滑鐵盧“ 櫥柜企業(yè)也需加強創(chuàng)新

夏普遭遇“滑鐵盧“

繼背負重債、賣大樓、裁員等各種壞消息之后，“液晶之父“夏普又考慮用資本消除賬面上的累計虧損，并將宣布一項重大重組計劃，包括裁員5000人。減資后的夏普斷臂，準備以“中小企業(yè)“的姿態(tài)求生。

夏普是個縮影，曾經(jīng)風光無限好的日本家電巨頭正遭受各式各樣的“滑鐵盧“。從2009年起，日本已慢慢從家電出口國成為進口國。包括三菱、日立、東芝、NEC等以前全球知名企業(yè)都已淡出世界家電市場的競爭舞臺。在日前公布的2015福布斯全球企業(yè)2000強中，六家上榜家電類企業(yè)中，國內(nèi)的格力、美的、海爾榜上有名，而此前風光無限的日企卻沒了蹤影。

櫥柜企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新需匹配用戶需求

與之截然相反的是，國人跑去日本買馬桶蓋和電飯煲的資訊卻刷屏了朋友圈。甚至有國內(nèi)同行的工程師都直言：“日本的電飯煲內(nèi)膽材料有很大創(chuàng)新，煮出來的米飯粒粒晶瑩，不會黏糊。“同是日本出品，市場的反應卻截然相反。巨頭企業(yè)不斷退守，而仍有中小創(chuàng)新企業(yè)冒出。這其實也無關國界，更回歸到了商業(yè)的本質(zhì)。商業(yè)最大的原動力便是創(chuàng)造更大的商業(yè)回報和價值。而毫無疑問，只有獲取大量真實用戶的需求才能實現(xiàn)它。在日本昔日巨頭企業(yè)身上看到的卻是離用戶越來越遠，而一些崛起的中小企業(yè)卻善于在用戶需求上尋求市場。

對于櫥柜企業(yè)而言，在普遍意義上的市場營銷中，沒有哪家企業(yè)可以永遠靠一款從不變化的產(chǎn)品保住市場地位。不過創(chuàng)新的產(chǎn)品，也一定是要去匹配消費者現(xiàn)有或?qū)⒂械男枨?，否則是無意義的創(chuàng)新。因此，櫥柜企業(yè)在追求商業(yè)價值的同時更應該以用戶需求為中心，在櫥柜產(chǎn)品設計理念、功能使用、材料環(huán)保等諸多方面都不斷創(chuàng)新的同時，還要時刻滿足消費者日益變化的需求。

技術(shù)支持是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要支撐

在市場環(huán)境日趨激烈的背景下，以夏普為代表的日本傳統(tǒng)企業(yè)在成本、市場、渠道和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中越來越不占優(yōu)勢。單靠過去的品牌和工藝技術(shù)打市場，已然在家電品牌競爭的大潮中無法生存。但是，夏普卻似乎在技術(shù)和理念上都得了“大公司病“。如果夏普瘦身成中小企業(yè)后，能夠在技術(shù)支持和產(chǎn)品創(chuàng)新理念等方面學到精髓之處，斷臂后距離用戶更近，或存有重生的希望。

當然，櫥柜企業(yè)要在競爭中突圍，也需在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，這已經(jīng)成為不可否認的事實。然而，沒有技術(shù)上的支持，便談不上產(chǎn)品的創(chuàng)新。成熟的市場上，產(chǎn)品為核心競爭力，完善的售后服務體系為保障。在市場的競爭中，櫥柜企業(yè)不論是產(chǎn)品亦或是售后服務，都離不開技術(shù)的支撐。市場的競爭核心是技術(shù)的競爭，技術(shù)也在產(chǎn)品創(chuàng)新中擔當著重要角色。