近年來，家居企業(yè)的跨界布局已經(jīng)成為一種趨勢，隨著各個家居細分行業(yè)的競爭加劇，部分三四線品牌希望借助資本及資源，而部分領導企業(yè)或者上市公司又擁有很好的資金及資源無處所用，必然會產(chǎn)生大行業(yè)內的跨界延伸。

從“專一“ 到“ 博愛“ 你以為家居跨界簡單嗎?

跨界很常見 科技巨頭搶占家居市場

就在日前，格力董明珠宣布，格力手機已經(jīng)正式批量投產(chǎn)，部分手機已經(jīng)下線投入市場，自己現(xiàn)在用的就是格力手機，以后也會一直用格力手機。國內最大的空調生產(chǎn)商，竟然也跨行去做手機!

其實，早在2014年初，索菲亞家居就發(fā)布了公告，宣布與法國櫥柜出口商SALM集團達成戰(zhàn)略合作，這是家居業(yè)內的跨界實例。而就在同一時期，谷歌以32億美金收購了生產(chǎn)智能恒溫器和煙霧報警系統(tǒng)的初創(chuàng)企業(yè)Next Labs，正式打響科技巨頭進軍家居業(yè)的“第一槍“，隨后三星、微軟、索尼、和LG相繼通過并購或者研發(fā)新品來搶占這一個市場。

出乎意料?情理之中 跑偏的中國制造業(yè)

這些都引人深思，當一向穩(wěn)重自持的空調老大似乎也任性的時候，這背后代表的是中國傳統(tǒng)制造業(yè)整個行業(yè)面臨經(jīng)濟下行的焦慮迷茫。中國的制造業(yè)一向被指責低端、廉價、出口缺乏創(chuàng)新優(yōu)勢，道理誰都知道，問題是內功又不是一朝一夕練成的，現(xiàn)在我們究竟該在哪里找解決方案，該在哪里尋找突破?這關系到制造業(yè)的命運，也關系到社會就業(yè)。

調整經(jīng)營策略 專注于櫥柜生產(chǎn)

針對櫥柜企業(yè)本身，能夠發(fā)展的比較好的企業(yè)也在不斷的拓局，不斷的發(fā)展泛家居領域。但是，筆者認為，在越來越重視中國制造的當下，就櫥柜行業(yè)而言，專注是櫥柜企業(yè)的重要經(jīng)營策略。現(xiàn)在的社會環(huán)境，現(xiàn)在的家具市場的變化，已經(jīng)不再是單純以市場占有量才能保持市場地位，而是以質來得到行業(yè)話語權。所以必須把量的優(yōu)勢轉化為質，單純的以量拼量是無法長期保持市場話語權的。所謂的質到底是什么呢，其實就是櫥柜產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)只有專注于做高質量、符合消費需求的櫥柜產(chǎn)品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。