隨著櫥柜企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的中小型櫥柜企業(yè)發(fā)奮要大展宏圖，可是這種雄心勃勃才展現(xiàn)出來，各種問題便如雨后春筍般地冒出來了，使自己跌入了困境。目前，中小櫥柜企業(yè)存在哪些困難，他們又該如何面對?

“三大難題“成發(fā)展瓶頸 中小型櫥柜企業(yè)唱響三部曲

“三大難題“制約中小櫥柜企業(yè)發(fā)展

難題一：融資難

融資難是大多中小櫥柜企業(yè)在發(fā)展過程中“最深的痛“。我們知道，中小櫥柜企業(yè)有個很大的“死穴“--穩(wěn)定性差，無論是在技術(shù)創(chuàng)新、盈利水平，亦或是抗風險能力等方面，都遠遠無法企及大企業(yè)，尤其有一些中小企業(yè)更是負債累累，這在新陳代謝不斷加速的市場上，銀行等金融機構(gòu)出于自身考慮，必然會拒絕中小企業(yè)的貸款需要。

實際上，銀行業(yè)金融機構(gòu)“喜大厭小““嫌貧愛富“的通病一直都存在，不少商業(yè)銀行都傾向于以大企業(yè)的指標作為貸款參照，而多數(shù)中小企業(yè)難以達到條件，提高了中小企業(yè)貸款門檻，這必然加劇了小微企業(yè)融資難的矛盾。

難題二：用工難

雖然各地的最低工資標準一調(diào)再調(diào)，而盡管多數(shù)企業(yè)早已超過最低工資標準，但不少中小櫥柜企業(yè)仍然面臨普工難招的困擾，“用工荒“依然還是家居等傳統(tǒng)制造企業(yè)非常頭痛的事情，一些企業(yè)為了招到足夠的工人，紛紛開出了比以往更為優(yōu)厚的工資和待遇，但這種做法能起到的成效越來越小。

一些中小櫥柜企業(yè)之所以不討人喜歡，企業(yè)規(guī)模小，薪酬缺乏吸引力是一方面，而另一方面是一些中小企業(yè)長期“養(yǎng)尊處優(yōu)“，對人員的頻繁流動習以為常，甚至在一些企業(yè)高層的眼里“這種員工滿大街都是，隨便能抓一把，你要走就走，你不干還會有人愿意干“。這種思想的長期存在，使得中國很多中小企業(yè)一直處于低效率生產(chǎn)、低水平運作的狀態(tài)。

難題三：技術(shù)創(chuàng)新難

前面提到中小櫥柜企業(yè)融資難的問題，融資難這讓中小企業(yè)本身“拮據(jù)“生活現(xiàn)狀再次遭遇加重，而資金短缺也成為了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的阻礙。沒錢自然買不起先進的技術(shù)設(shè)備，沒錢自然無法引進專業(yè)的技術(shù)人才，沒錢更加無法開展科研合作，如此又談何技術(shù)創(chuàng)新?

不過，資金短缺是當前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新難的其中一個原因，實際上，一些中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識薄弱才是主因。很大一部分中小企業(yè)并不重視技術(shù)創(chuàng)新，在市場競爭中對技術(shù)創(chuàng)新更是不屑一顧，“不是沒錢，而是不肯花錢“。物質(zhì)決定意識，但意識指導(dǎo)實踐。資金短缺時，或許企業(yè)會說沒錢做產(chǎn)品研發(fā)，但是市場競爭本身就是綜合實力的競爭，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)參與市場競爭的“硬件“，如果還不努力提升“硬件“裝備，又如何能夠真的做強呢?又如何參與市場競爭，為自己充實資金呢?

中小櫥柜企業(yè)升級“戰(zhàn)斗力“三部曲

一：轉(zhuǎn)變觀念，重視技術(shù)創(chuàng)新

中小櫥柜企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，要認識到，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

不過，轉(zhuǎn)變觀念要從企業(yè)的管理層入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己需要認識到對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重要性，同時，還要提高全體員工對技術(shù)創(chuàng)新重要性的認識，只有企業(yè)的全體成員認識到技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性和重要性，企業(yè)才能走技術(shù)革新的道路，提高企業(yè)的競爭能力。

二：認識自己，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

正如上面所說，中小櫥柜企業(yè)融資難是因為銀行認為中小企業(yè)穩(wěn)定性差，信用方面難得保障，銀行出于風險考慮拒絕貸款是必然。因此，中小企業(yè)必須認識到自己的弱點，認清導(dǎo)致穩(wěn)定性差的原因，對癥下藥，做好“強身健體“運動。

對此，中小櫥柜企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強自己的市場競爭力。要知道，國家在資金支持方面的重點是那些產(chǎn)品科技含量高，市場潛力大的中小企業(yè)。中小企業(yè)找準自己的位置，注意專業(yè)化分工，加快升級轉(zhuǎn)型，成為一個有利于國家經(jīng)濟發(fā)展的“潛力股“，自然也能成為國家重點幫扶的對象。同時，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有高水平的管理者，企業(yè)的資金籌集渠道也就很難暢通。當然，中小企業(yè)更應(yīng)當積極參加信用保險和信用擔保，人無信不立，企業(yè)提高自己的信譽度才能讓銀行信賴，進而改善自身的融資環(huán)境。

三：用“心“留人，改變用工模式

進入21世紀的今天，人力資源管理已取代土地、設(shè)備、資金、技術(shù)、廠房等等，成為任何一家企業(yè)競爭優(yōu)勢的不可缺少的重要資源。因此，一方面，中小櫥柜企業(yè)需要改變用工模式，建立人性化用工制度，不斷完善員工的福利待遇，讓員工能夠感受企業(yè)的人文關(guān)懷;同時，對于專業(yè)技師型人才，中小家居企業(yè)可以考慮和一些職業(yè)院校學(xué)校開展合作，培育專業(yè)技能高、職業(yè)素養(yǎng)高的人才，這樣既可以選擇為公司引進優(yōu)秀人才，還能減少人工費，可謂“一舉兩得“。

總之，面對重重困難，中小櫥柜企業(yè)應(yīng)該積極面對，找到應(yīng)對的辦法，只有這樣，企業(yè)才能長遠的發(fā)展下去。