中國(guó)人最早的煮飯方式是采用柴火煮飯，那時(shí)候每家每戶都會(huì)在建房子的時(shí)候建一個(gè)很大的灶臺(tái)，這也是中國(guó)櫥柜的雛形。直到20世紀(jì)八十年代末90年代初整體櫥柜從歐美經(jīng)由香港，上海，廣東再逐漸向大陸各省份逐漸滲透，才讓中國(guó)的一部分群體開(kāi)始使用整體櫥柜，在中國(guó)櫥柜的快速發(fā)展階段，誕生了許多本土品牌。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展櫥柜成為非常大眾化的產(chǎn)品，幾乎每個(gè)裝修房子的人都會(huì)考慮整體櫥柜，中國(guó)的整體櫥柜市場(chǎng)現(xiàn)在乃至將來(lái)都有著不可預(yù)估的潛力，面對(duì)這無(wú)限潛力許多的外資櫥柜品牌紛紛涌入，試圖刮分這塊香餑餑，本土櫥柜品牌壓力倍增。

外國(guó)的月亮都比中國(guó)的圓，這是很多中國(guó)消費(fèi)者潛意識(shí)的想法，不是說(shuō)國(guó)外的產(chǎn)品多好，而是中國(guó)的消費(fèi)者始終認(rèn)為國(guó)外的產(chǎn)品比較有保證。面對(duì)張揚(yáng)的外資櫥柜品牌，許多的消費(fèi)者倒戈相向。這樣的局面給本土企業(yè)敲響了一個(gè)很大的警鐘，要想改變局面要從產(chǎn)品入手。作為中國(guó)的本土櫥柜品牌歐睿宇邦櫥柜，工作人員在給客戶推薦的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的客戶非?？粗禺a(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，客戶表示現(xiàn)在中國(guó)的產(chǎn)品讓人很不放心，所以他們寧愿多花點(diǎn)錢買國(guó)外的產(chǎn)品。中國(guó)的櫥柜企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)外資企業(yè)從自己產(chǎn)品的原材料著手，嚴(yán)苛把控生產(chǎn)每一步驟，好品質(zhì)有保障的產(chǎn)品自己都會(huì)說(shuō)話。

國(guó)外的企業(yè)非常注重創(chuàng)新，在他們的思想里創(chuàng)新才是企業(yè)的根本，而在中國(guó)，櫥柜企業(yè)缺乏有效的人力資源激勵(lì)，培養(yǎng)和管理機(jī)制從而導(dǎo)致人才的流失，絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新成本太高，創(chuàng)新回報(bào)周期太長(zhǎng)因而更加側(cè)重于勞動(dòng)力密集型低技術(shù)附加值的生產(chǎn)。這樣的模式對(duì)于當(dāng)下追求新鮮感的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)則顯得格格不入因而面對(duì)廣闊的市場(chǎng)想要搶占便心有余而力不足。與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新是中國(guó)本土櫥柜首當(dāng)其沖的事。

當(dāng)然外企櫥柜也有弊端，價(jià)格和周期上永遠(yuǎn)是外資企業(yè)的短板，這也是中國(guó)本土櫥柜的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)本土櫥柜應(yīng)該抓住優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格上，生產(chǎn)出性價(jià)比高的產(chǎn)品，在周期上減少不必要浪費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)。學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，中國(guó)本土企業(yè)才能所向披靡。