櫥柜企業(yè)對于品牌建設(shè)已經(jīng)普遍有了清楚的認知，了解到品牌的重要性，甚至有些思想靈活的櫥柜企業(yè)已經(jīng)開始從一些成功的品牌案例中去找借鑒方法。思路固然不錯，不過，品牌建設(shè)的路徑會因為企業(yè)的實際情況而千差萬別，櫥柜企業(yè)關(guān)鍵還是要明確每個階段的具體任務(wù)。

找準品牌建設(shè)主線 櫥柜企業(yè)明確階段性任務(wù)

品牌建設(shè)無法完全套用理論和模式

品牌建設(shè)可謂一項浩大的工程，其復(fù)雜程度絕不次于建造一棟房子或制造一艘飛船。建造房子或飛船需要不斷尋求技術(shù)的突破、要求對空間對宇宙有著的深入認知。但是一個優(yōu)秀品牌的打造，要做的卻是一件更加令人撓頭的事情，那就是對“人心“的揣摩和把握。不同的消費群體有著完全不同的心理狀態(tài)，他們的生活環(huán)境、性情、習(xí)慣、文化、精神層次等都千差萬別，櫥柜企業(yè)試圖用一套理論或模式來解釋品牌，來指導(dǎo)對所有品牌，或品牌所有階段環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，幾乎是不可能完成的任務(wù)。

成功的品牌案例經(jīng)驗往往各有不同

自從有廣告形式和品牌意識開始，從業(yè)者就在不斷地總結(jié)各種關(guān)于品牌成功模式的結(jié)論。羅瑟•瑞夫斯用usp詮釋著差異性對于品牌區(qū)隔的重要性，大衛(wèi)奧格威用萬寶路來表達形象對于品牌的重要性，艾里斯和特勞特用則告訴我們搶占對一個品類的認知才是品牌的本質(zhì)，水平營銷被科特勒稱之為“跳出盒子的思考“、包括風(fēng)行的故事營銷，以及國內(nèi)專家如李光斗提出的插位營銷等等，可謂百家爭鳴、百花齊放。

隨著品牌理論的不斷發(fā)展，圍繞著到底哪一套理論更有效，對營銷更具實效和指導(dǎo)意義，哪一種方法更具普適性的討論也沒有終止過。從業(yè)者們也不斷地發(fā)表著自己的見解：腦白金成功了，所以重復(fù)才是關(guān)鍵;樂百氏的27層凈化告訴我們差異化、數(shù)據(jù)能給人直觀的感知;可口可樂的成功是文化的成功;星巴克的體驗無與倫比，要成功一定要做體驗;格蘭仕的低價戰(zhàn)略值得我們深入研究;阿里巴巴則告訴我們模式才是顛覆一切的力量……

櫥柜企業(yè)找到品牌建設(shè)的清晰主線

站在一個局部去觀察，他們都說得很對;觀看歷史的全貌，他們又過于以偏概全。二十年前誰能想到互聯(lián)網(wǎng)會如此迅猛發(fā)展，十年前誰能想到3D打印可能改變世界，十年后我們誰又能保證現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)模式不會被完全顛覆呢?

任何一個品牌工作者都夢想著探尋到一種放之四海而皆準的方法，但幾乎可以斷定的是，這樣的秘笈不會被找到。

到底價格最重要、品質(zhì)最重要、渠道最重要、服務(wù)最重要、廣告最重要、公關(guān)最重要、體驗最重要、模式最重要、娛樂營銷制勝還是口碑第一，所有這一切都將是個永遠沒有定論的爭論。但是，櫥柜企業(yè)卻可以從中尋找到一些蛛絲馬跡，讓品牌建設(shè)的主線更加清晰。