雖然2014年已經(jīng)成為過(guò)去，但在這一年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，仍然給櫥柜業(yè)內(nèi)人士留下了不少經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷、終端建設(shè)還是品牌跨界，對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，都稱得上是有益的嘗試，自然而然也就成為了2015年發(fā)展的“指南針“。

2015年發(fā)展“指南針“ 櫥柜企業(yè)也有經(jīng)驗(yàn)之談（查看更多櫥柜資訊）

經(jīng)驗(yàn)之談一：電商投入不可盲目

2014年天貓雙11的收益，給櫥柜行業(yè)帶來(lái)了巨大震動(dòng)，電商化已是大勢(shì)所趨。為了開拓渠道，許多櫥柜企業(yè)紛紛試水電商平臺(tái)。但是經(jīng)銷商、物流、客服、前期投入等問(wèn)題還是櫥柜企業(yè)試水電商的幾大難題，如果在沒有解決這些問(wèn)題之前，盲目投入電商，也不是明智之舉。

經(jīng)驗(yàn)之談二：大店經(jīng)營(yíng)更甚一籌

大店經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)不僅僅是單純店面的經(jīng)營(yíng)面積大小、人數(shù)的多少、裝修的檔次，它更重要的需要體現(xiàn)在產(chǎn)品系列完整程度、服務(wù)體系與執(zhí)行的完善方面。對(duì)于繼續(xù)建大店的櫥柜企業(yè)來(lái)講，必須認(rèn)真對(duì)待，在開設(shè)一家大店之前，要想清楚圍繞大店的產(chǎn)品、服務(wù)與營(yíng)銷，是否能夠形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，是否能夠以大店優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

經(jīng)驗(yàn)之談三：品牌聯(lián)盟依然火熱

數(shù)家乃至數(shù)十家同檔次不同品類的建材家具品牌聯(lián)合起來(lái)舉辦聯(lián)盟活動(dòng)已經(jīng)不是新鮮事，但是在2014年依舊做的很火熱。不過(guò)櫥柜企業(yè)要做好品牌聯(lián)盟并不容易，活動(dòng)在表面上看來(lái)是在打價(jià)格牌，但背后是靠強(qiáng)有力的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)來(lái)支撐的。

經(jīng)驗(yàn)之談四：跨界拓展考驗(yàn)實(shí)力

與異業(yè)聯(lián)盟不同，上下游跨界不是與其他行業(yè)企業(yè)合作，而是自立門戶，搭建新的渠道，往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但上下游跨界，對(duì)櫥柜企業(yè)的考驗(yàn)很大，畢竟異業(yè)聯(lián)盟是眾人拾柴火焰高，而上下游跨界則是單打獨(dú)斗。如果櫥柜企業(yè)沒有過(guò)硬的資源，在擴(kuò)張上下游產(chǎn)品線時(shí)，難免會(huì)力不從心。