在電商愈演愈烈的當(dāng)前，家居企業(yè)也無(wú)法靜觀其變，坐等高額利潤(rùn)的流失，于是不少企業(yè)開始志存高遠(yuǎn)，愿以巨大投入充當(dāng)先鋒部隊(duì)。于是網(wǎng)上開店成為流行，電商、O2O等也成為企業(yè)＊＊＊的口頭禪，但在經(jīng)過試水之后，收效究竟如何，恐怕并不是那么容易估量的。于是，被電商紅利吸引得躍躍欲試的櫥柜企業(yè)也更為謹(jǐn)慎，更希望在已有的電商案例中找到現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)做借鑒。

櫥柜電商之路該如何走？假以時(shí)日或更清晰

家具品牌更早接觸電商

眾覽傳統(tǒng)家具各品牌，觸電比較成功的算是全友家私和曲美家具了。一南一北的兩大品牌，線下眾多體驗(yàn)店，早已將品牌和服務(wù)做到極致。再對(duì)比線上部分，兩家算是各有奇招。全友家私雖有自有官網(wǎng)，但更多的流量和訂單還是在第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是京東的618購(gòu)物節(jié)，還是天貓的雙十一，都讓其賺得缽滿盆滿。曲美家具采取差異化鋪貨方式，線上線下顧客各取所需。通過補(bǔ)貼經(jīng)銷商，來(lái)做好線上線下的協(xié)同統(tǒng)一。

各有奇招也各有其阻礙

但在目前流量難，轉(zhuǎn)化更難的時(shí)代。兩大傳統(tǒng)家具品牌也都遇到了不小的問題，比如線上線下互相制約，產(chǎn)品服務(wù)更難極致到位。經(jīng)銷商合作商很難利益分配，統(tǒng)一管理。既耗時(shí)又耗力，由此可見，觸電不僅僅只是個(gè)增加銷售渠道的途徑而已。于是，櫥柜企業(yè)在找到更好的模式之前，也不過是將官網(wǎng)作為商品及服務(wù)信息的展示。

獲取驅(qū)動(dòng)力還需要時(shí)日

未來(lái)的電商市場(chǎng)廝殺會(huì)愈演愈烈，從天貓和京東的雙十一大戰(zhàn)就可見一斑。櫥柜企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)，還需要冷靜思考和布局。無(wú)論是櫥柜企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新模式殺入傳統(tǒng)市場(chǎng)，還是了解產(chǎn)品、摸索鏈條、質(zhì)量把關(guān)、服務(wù)至上，都是需要實(shí)打?qū)嵉刈龀龀煽?jī)才能見到成效的。而櫥柜企業(yè)如何找到真正屬于自己的驅(qū)動(dòng)力，能用自己的創(chuàng)新模式揚(yáng)長(zhǎng)避短，占據(jù)用戶的心智，俘虜用戶的芳心，假以時(shí)日的探索之后或?qū)⒏鼮榍逦?/p>