當(dāng)前，國內(nèi)外市場變化特別快，外貿(mào)銷量日益萎縮外銷型整體櫥柜企業(yè)紛紛將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向國內(nèi)，原本立足于內(nèi)銷的國內(nèi)整體櫥柜品牌也加大了步伐。這不能不說是國內(nèi)整體櫥柜品牌值得慶賀的一個表現(xiàn)。整體櫥柜企業(yè)將如何做才能做才能擺脫營銷困境，做“大“品牌?

一、以外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，謹(jǐn)防“急躁癥“

過去的兩年里，已經(jīng)有一些意識超前的出口型企業(yè)率先實現(xiàn)了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的轉(zhuǎn)變，雖然尚未取得明顯的市場業(yè)績，但畢竟跨出了這一步，很不容易。至于市場業(yè)績欠佳，原因有很多。比如企業(yè)不熟悉國內(nèi)櫥柜市場、管理不當(dāng)、用人失察等，都有可能導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)銷的過程中敗北。

據(jù)了解傳統(tǒng)的整體櫥柜企業(yè)做營銷時只需考慮如何降低成本，根本不用考慮產(chǎn)品銷售問題，他們在營銷方面可以說一窮二白，而轉(zhuǎn)做內(nèi)銷后，需要在產(chǎn)品研發(fā)、品牌規(guī)劃、市場運作、營銷和終端等各個方面投入精力，甚至包括專賣店建起來之后怎樣去管理、促銷等也不可撒手，這對很多外銷型企業(yè)來說，是非常頭疼的一件事。櫥柜企業(yè)想實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型是幾乎是不可能的。而成功的營銷模式也好，企業(yè)經(jīng)營中的思想模式也好，均不是一朝一夕可以建成的，企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型的宏觀戰(zhàn)略時，切忌掉入“急躁癥“的怪圈。

二、須重新評估人才和管理

在多數(shù)整體櫥柜企業(yè)中，家庭式管理仍是其主要的管理方式，以出口為主的企業(yè)，業(yè)部分工相對簡單。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，櫥柜企業(yè)必須引入更多的外來人才，產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)人才、市場營銷和渠道管理人才、品牌宣傳和推廣人才，以及企業(yè)內(nèi)部管理人才。重建企業(yè)管理體系，這對于既有的管理體系是一種挑戰(zhàn)，必然會遇到阻力，因此絕非一朝一夕的事。

三、推廣意識缺失，阻礙企業(yè)發(fā)展

中國現(xiàn)代整體家居行業(yè)是在摸索、學(xué)習(xí)的過程中，通過借鑒外國經(jīng)驗，結(jié)合本土同行經(jīng)驗，逐步發(fā)展起來的。要想讓品牌成為國內(nèi)名牌，企業(yè)就必須參與全國這一盤棋中來，要有互動，要拋頭露面。當(dāng)然酒香不怕巷子深，只要在營銷、推廣方面加大力度，加強品牌意識，在把眼光在放長遠、廣闊一些。

迪凱諾小編認(rèn)為，國內(nèi)櫥柜企業(yè)整體升級已經(jīng)到了刻不容緩的地步，在國內(nèi)市場疲軟、國內(nèi)市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要時刻審視自身的發(fā)展?fàn)顩r以及所處行業(yè)的地位。