12月19日，有“中國裝潢第一案“之稱的王老吉、加多寶“紅罐之爭“最終宣判，紅罐涼茶裝潢所有權最終歸屬王老吉，加多寶賠償王老吉1.5億元經(jīng)濟損失。雖然官司勝負已分，但加多寶和王老吉又開始了公關大戰(zhàn)，這場戰(zhàn)可謂引發(fā)了一串連鎖的創(chuàng)意營銷效應，甚至不少家具企業(yè)也樂呵呵地摻了一腳。對于櫥柜企業(yè)而言，借勢宣傳的效果如何尚不可考，但創(chuàng)意營銷的手段還是可以學習一二。

從王老吉與加多寶之爭 看櫥柜企業(yè)創(chuàng)意營銷

櫥柜企業(yè)抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時代機遇

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只有抓住機遇的企業(yè)才得以生存和發(fā)展，時代變化促使櫥柜企業(yè)需要改變原來傳統(tǒng)時期的思維觀念和商業(yè)模式，充分利用新媒體的傳播營銷模式。新媒體是無界的、交互式的，受眾之間可以相互分享，甚至受眾和發(fā)布者可以無限轉化，信息傳播可以說是零成本。

王老吉和加多寶的廣告之爭無疑就充分借助了諸如微博、微信等平臺，櫥柜企業(yè)不說掀起一場“腥風血雨“式的公關大戰(zhàn)，用好這些平臺發(fā)布產(chǎn)品信息、公司動態(tài)、觀點評論等信息，策劃與受眾互動的活動，吸引受眾關注并轉發(fā)分享，還是一條相對理性且穩(wěn)妥的道路。

櫥柜企業(yè)的微營銷效果并不明顯

不過目前，櫥柜行業(yè)“微營銷“尚處于起步階段。首先，櫥柜行業(yè)還沒有一套適用于微營銷的成熟模式，強行推送各種吸引力不強的廣告和產(chǎn)品信息易導致信息量過載，引起受眾反感;其次，缺乏與關注受眾的互動，營銷效果不明顯。由于微營銷的付款方式、物流和售后服務等業(yè)務承載平臺未發(fā)展成熟，所以營銷風險還是比較大的，一味地將產(chǎn)品買賣活動搬上線上并進行單向推銷，很難吸引受眾參與。

微營銷優(yōu)先開始于櫥柜品牌打造

區(qū)別于傳統(tǒng)營銷，微營銷應先從企業(yè)品牌打造開始，充分利用微博、微信等傳播的優(yōu)勢，發(fā)布有價值的企業(yè)信息來吸引受眾的關注和轉發(fā);繼而與實體店的營銷結合，在線上發(fā)布產(chǎn)品和活動信息，增加活動參與平臺，受眾可到實體店直接體驗和消費。未來，櫥柜企業(yè)將更側重于“交互式“、“分享式“的營銷方式，將通過提供特權類的優(yōu)惠或服務來維護老客戶，同時不斷發(fā)展新客戶。

櫥柜企業(yè)展開微營銷的最大目的，是通過線上行為促成用戶線下消費，讓參與的消費者享受各種增值服務，可以有效增強微營銷的活力。但無論商業(yè)模式和營銷模式怎么變化，始終能讓企業(yè)屹立不倒的是企業(yè)品牌和產(chǎn)品品質，這點，櫥柜企業(yè)需要牢記在心。