近年來，隨著原材料價(jià)格和人工成本不斷上漲，以及上游房地產(chǎn)陰晴不定，不少櫥柜企業(yè)的發(fā)展受到了巨大的阻力，轉(zhuǎn)型改革成了許多櫥柜企業(yè)共同的心聲;然而如何轉(zhuǎn)型，如何改革卻成了最大的難題所在。而改革轉(zhuǎn)型就需要更多的人才，這在目前櫥柜行業(yè)人才匱乏的情況下，進(jìn)一步讓企業(yè)頭疼。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，櫥柜企業(yè)間的競爭，在一定程度上已逐步演變成搶奪人才資源的戰(zhàn)爭。

人才資源的戰(zhàn)爭 將影響到櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的成敗

櫥柜轉(zhuǎn)型多元化 還需從多方面著手

在轉(zhuǎn)型改革過程中，不少櫥柜企業(yè)提出了產(chǎn)品多元化的概念，但是產(chǎn)品多元化并不是簡單的多推出新品就可以的，它是要求企業(yè)能夠賦予每一款產(chǎn)品獨(dú)特的理念和設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者能夠切實(shí)體會(huì)到每一款產(chǎn)品的與眾不同和創(chuàng)新之處;否則的話，再多的新品也只是濫竽充數(shù)，起不到任何刺激消費(fèi)的作用。所以對櫥柜企業(yè)來說產(chǎn)品的多元化生產(chǎn)，就必須做好充足的準(zhǔn)備。

首先，多元化產(chǎn)品自然要求企業(yè)具備更高的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，而在櫥柜行業(yè)中，設(shè)計(jì)型人才又往往是最缺乏的核心人才類型，這就對企業(yè)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新上設(shè)定了第一道需要打破的難關(guān);其次，就是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的準(zhǔn)備，對于櫥柜產(chǎn)品來說，設(shè)計(jì)和研發(fā)總是緊密相關(guān)的課題，空有設(shè)計(jì)沒有技術(shù)的產(chǎn)品，只是一個(gè)花瓶，在質(zhì)量方面完全得不到保障，但只有技術(shù)沒有設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，也只是一個(gè)“粗糙品“，難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，所以在櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的路上，技術(shù)研發(fā)同樣也是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。

轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn) 企業(yè)還需注重人才資源的培養(yǎng)

無論企業(yè)在什么發(fā)展階段，人才管理都是至關(guān)重要的，沒有人才企業(yè)難以發(fā)展。現(xiàn)在多數(shù)櫥柜企業(yè)人才管理現(xiàn)狀不容樂觀，對人才重視與管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有人才不會(huì)用、不能留住人才、沒有人盡其才、沒有人才儲(chǔ)備機(jī)制、沒有對未來人才的培育、沒有系統(tǒng)人才管理辦法，這樣只會(huì)導(dǎo)致人才流失、企業(yè)發(fā)展緩慢、市場動(dòng)力不足、企業(yè)運(yùn)營混亂等負(fù)面效果。

企業(yè)運(yùn)營首先是要知道目前和根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的未來都需要什么人才，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)間表確定人才進(jìn)入時(shí)間，然后要將已經(jīng)確定的人才崗位進(jìn)行分類。企業(yè)發(fā)展的不同階段，各類人才崗位的重要性是不同的，依據(jù)其重要性，有針對性的從崗位職責(zé)到福利待遇再到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面制定完善的人才管理制。也只有這樣，企業(yè)才能有序運(yùn)營，靠人才的群體力量，不斷將企業(yè)推向新的高度，做出自己的鮮明特色，在行業(yè)中找準(zhǔn)自己的位置，做有影響力的品牌企業(yè)。

針對櫥柜行業(yè)高端人才的跳槽風(fēng)，必然會(huì)影響到一些櫥柜企業(yè)的發(fā)展，但是對于擁有這一批人才的企業(yè)來說更容易快速的適應(yīng)櫥柜市場，必將促進(jìn)市場的發(fā)展。這一輪的人才流失與增長，必將會(huì)使本來就競爭很激烈的櫥柜市場更加激烈。