在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的年代，櫥柜企業(yè)在發(fā)展中時(shí)刻都面臨著各種各樣的決策。在電商大軍來(lái)臨之際，企業(yè)是不是應(yīng)該也開(kāi)辟線上渠道?在大家居時(shí)代，走向跨界之旅是否也是企業(yè)必然之舉?而在定制化方向，企業(yè)是否就應(yīng)該放棄標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)呢?這就涉及到企業(yè)發(fā)展中的“加減法問(wèn)題“了，也是幾乎所有櫥柜企業(yè)都會(huì)面臨的發(fā)展問(wèn)題。

做減法強(qiáng)核心 櫥柜企業(yè)多元化要以專業(yè)化為前提

加法還是減法?櫥柜企業(yè)的發(fā)展之爭(zhēng)

任何企業(yè)的發(fā)展都有著立身之本，也就是其發(fā)展的核心所在，櫥柜企業(yè)也不例外。有些櫥柜企業(yè)以過(guò)硬的質(zhì)量聞名，有些以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)著稱，還有些是以蜚聲國(guó)內(nèi)外的品牌而獲勝。然而，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，櫥柜企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展就需要作出改變。

那么到底是應(yīng)該去其枝葉做減法，讓專注成就專業(yè);還是要開(kāi)枝散葉做加法，用多元化全面發(fā)展呢?尤其在如今電商、定制化和大家居等選擇越來(lái)越多的局面下，櫥柜企業(yè)就不得不作出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃了。

其實(shí)企業(yè)發(fā)展的加法減法只是一種比喻，通俗來(lái)講就是專業(yè)化與多元化之爭(zhēng)。本來(lái)這兩者就不該是“競(jìng)爭(zhēng)者“，只是由于在討論時(shí)，容易站在不同的立場(chǎng)。然而仔細(xì)想來(lái)加減法應(yīng)該是有一個(gè)先后順序的，專業(yè)化才是基本，櫥柜企業(yè)只有將專業(yè)做到極致了，才能夠有更多的精力去做加法，讓企業(yè)多元化發(fā)展，否則只會(huì)兩頭不討好，最后敗走麥城。

歷史上這樣的事件不在少數(shù)，曾經(jīng)的巨人在基礎(chǔ)不穩(wěn)時(shí)，盲目自信，舍棄自己的核心業(yè)務(wù)--計(jì)算機(jī)，而走向房地產(chǎn)，直至最后留下一棟爛尾樓“巨人大廈“。二十一初期的中國(guó)科技巨頭--托普軟件也是由于這個(gè)原因，在自身實(shí)力不足之時(shí)，依然不斷擴(kuò)張，最后導(dǎo)致青黃不接，一蹶不振。

既然做加法這么危險(xiǎn)，是否櫥柜企業(yè)就應(yīng)該只做減法，徹底放棄加法呢?也不盡然，做加法還是做減法，應(yīng)該是視企業(yè)目前的現(xiàn)狀而定!

做減法強(qiáng)核心 加法應(yīng)基于減法之上

講到這里或許有人會(huì)質(zhì)疑：做加法的企業(yè)也有一些得到了良好的發(fā)展。確實(shí)如此，一些進(jìn)行多元化發(fā)展的企業(yè)在新領(lǐng)域也混得風(fēng)生水起。但是細(xì)看之下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的加法都是基于減法之上的，先用減法將自身的核心發(fā)展得穩(wěn)若金湯，繼而去開(kāi)辟新業(yè)務(wù)。而且所開(kāi)辟的新業(yè)務(wù)并不是莫名其妙，隨性而起，都是經(jīng)過(guò)了詳細(xì)研究，有足夠的底氣確保自己能在新領(lǐng)域也能獲得不菲的成績(jī)。

正如通用電氣(GE)原董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇所說(shuō)的，如果在一個(gè)領(lǐng)域不能做到第一或第二，就不要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。如果做不到這一點(diǎn)，就無(wú)法達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。而過(guò)度的多元化發(fā)展，將企業(yè)的資金分散到若干個(gè)行業(yè)里，如果每個(gè)品類都不占先，一旦經(jīng)濟(jì)不景氣，就將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

通用電氣的“數(shù)一數(shù)二“原則其實(shí)也是所有企業(yè)都應(yīng)學(xué)習(xí)的。櫥柜企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)如此，不要盲目于多元化發(fā)展，一廂情愿地認(rèn)為“1+1>2“。然而事實(shí)上，在自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展都還沒(méi)有成熟時(shí)，而貿(mào)貿(mào)然去擴(kuò)張，勢(shì)必只會(huì)分散自己本來(lái)就有限的精力，進(jìn)而在兩方面都難以有所作為，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，上述案例中的巨人以及托普軟件就是最好的“前車之鑒“。

所以，對(duì)于櫥柜企業(yè)在發(fā)展中的加減法問(wèn)題，在筆者看來(lái)，兩者并非水火不相容的，甚至在一定程度上是相輔相成的。先做減法，讓自己的專業(yè)化達(dá)到行業(yè)中“數(shù)一數(shù)二“的水平，再做加法，讓企業(yè)有新鮮的血液，繼而在多元化上重新做減法，再次達(dá)到“數(shù)一數(shù)二“，這樣周而復(fù)始的良性循環(huán)，櫥柜企業(yè)才能向著更高水平發(fā)展!