2020年新冠疫情肆虐全球，對(duì)歐洲的影響超乎想象……

三組數(shù)字的背后，記錄下長(zhǎng)虹華意巴塞羅那公司（以下簡(jiǎn)稱HCB）不平凡的100個(gè)日子。

封城100天 

2020年3月14日到6月21日，西班牙持續(xù)100天的國(guó)家緊急封城行動(dòng)終于結(jié)束，封城時(shí)間超過(guò)歷時(shí)76天封城的武漢。

確診近30萬(wàn)人

西班牙新冠肺炎確診人數(shù)近30萬(wàn)人，歐盟各國(guó)都受到了疫情的全面影響，歐洲疫情的影響超乎所有人的想象。

旅游業(yè)全年損失預(yù)計(jì)超550億歐元

西班牙支柱產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)封城期間陷入全面停擺狀態(tài)，因?yàn)橐咔橛绊懀糜未髧?guó)西班牙遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，據(jù)西班牙權(quán)威媒體《20 minutos》報(bào)道，旅游業(yè)全年損失預(yù)計(jì)超550億歐元。HCB所處的商用制冷行業(yè)，主要產(chǎn)品投放應(yīng)用場(chǎng)所餐廳、酒吧、咖啡館等在旅游旺季全部持續(xù)停業(yè)超三個(gè)月。

在近乎絕望的外部環(huán)境下，HCB沒(méi)有放棄。

封城不停工，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓兩手硬

中外員工攜手共進(jìn)，披荊斬棘，再創(chuàng)佳績(jī)！

(圖片來(lái)源：長(zhǎng)虹公司-公眾號(hào)，侵刪)

單月盈利再創(chuàng)新高！

3月實(shí)現(xiàn)單月經(jīng)營(yíng)性盈利的歷史性突破，5月再創(chuàng)HCB成立以來(lái)單月盈利歷史新高，平均毛利率提升近4個(gè)百分點(diǎn)；將絕望下的不可能轉(zhuǎn)變成了攻堅(jiān)克難后的可能。

時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成超半！

上半年銷量和利潤(rùn)完成全面超過(guò)年度目標(biāo)的50%；同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，千方百計(jì)搶奪訂單，最大限度減少了疫情大爆發(fā)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)性損失，HCB的經(jīng)營(yíng)韌性頑強(qiáng)的經(jīng)受住了疫情帶來(lái)的重大沖擊和考驗(yàn)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)跑同行！

4月14日復(fù)工首日復(fù)工率即達(dá)90%以上，后續(xù)復(fù)工率保持95%以上，并且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期穩(wěn)定，做到了疫情強(qiáng)制管控下的經(jīng)營(yíng)不斷不亂。和歐美制冷同行對(duì)比，HCB創(chuàng)造最早復(fù)工、最高復(fù)工率和最高復(fù)產(chǎn)率等佳績(jī)，疫情防控前提下用過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)贏得了全球客戶的進(jìn)一步信任。

新產(chǎn)銷模式順利切換！

在今年1月完成重大業(yè)務(wù)重組的背景下，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)了以全球銷售為牽引的新產(chǎn)銷模式，沒(méi)有在業(yè)務(wù)模式切換期出現(xiàn)一起客戶流失事件，同時(shí)全球商用業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作逐步進(jìn)入正軌。

在西班牙按市（大區(qū)）進(jìn)行全國(guó)封閉全面隔離的100天中，HCB全體員工在管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下絲毫沒(méi)有放下前行的腳步。兩周強(qiáng)制停工期間管理團(tuán)隊(duì)全然沒(méi)有休息，提前做好復(fù)工的各項(xiàng)工作計(jì)劃和預(yù)案，以及疫情防抗升級(jí)的全面準(zhǔn)備；政府批準(zhǔn)可以有條件復(fù)工的首日便按計(jì)劃全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作，沒(méi)有出現(xiàn)一天停頓。全體HCB人充分體現(xiàn)出了只爭(zhēng)朝夕、實(shí)干巧干、拼搏奉獻(xiàn)、勇往直前的戰(zhàn)斗精神， 穩(wěn)扎穩(wěn)打夯基礎(chǔ)，蓄勢(shì)待發(fā)迎騰飛。

工作推進(jìn)不停歇，力保經(jīng)營(yíng)向前行！

公司戰(zhàn)略項(xiàng)目UC產(chǎn)線搬遷沒(méi)有因?yàn)橐咔橛绊懕黄韧七t，擔(dān)當(dāng)作為里外銜接，把每一個(gè)搬遷細(xì)節(jié)精益求精落實(shí)到位，并充分取得了外協(xié)單位的理解和支持，最終壓縮項(xiàng)目搬遷時(shí)間，利用五一假期在對(duì)訂單交付0影響的前提下保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、順利完成產(chǎn)線搬遷，戰(zhàn)略項(xiàng)目第一步成功實(shí)現(xiàn)，步入U(xiǎn)C產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)提升、效率提升和效益提升的新階段。

(圖片來(lái)源：長(zhǎng)虹公司-公眾號(hào)，侵刪)

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作為年度降本控費(fèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目，全盤(pán)布局、分步實(shí)施，對(duì)公司外租庫(kù)壓縮和自有庫(kù)擴(kuò)容工作堅(jiān)定不移推進(jìn)落實(shí)。復(fù)工后第一時(shí)間繼續(xù)落實(shí)外租庫(kù)降本控費(fèi)工作，根據(jù)實(shí)際情況完成GIV廠區(qū)建設(shè)性提升，實(shí)現(xiàn)SQ廠區(qū)庫(kù)容深度挖掘，內(nèi)部庫(kù)容提升值達(dá)41%，每年可節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)支超30萬(wàn)元，徹底改變HCB倉(cāng)儲(chǔ)面貌，同步實(shí)現(xiàn)外租庫(kù)退一減一的里程碑式目標(biāo)。

(圖片來(lái)源：長(zhǎng)虹公司-公眾號(hào)，侵刪)

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充分利用疫情期間能源價(jià)格處于歷史低點(diǎn)的窗口期，聚焦歷史成本較高的電費(fèi)和天然氣費(fèi)用與能源供方進(jìn)行多輪談判，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的準(zhǔn)備、談判、復(fù)議過(guò)程，最終成功爭(zhēng)取到新合同，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約能源開(kāi)支超80萬(wàn)元人民幣；與此同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)多輪廠房減租談判并達(dá)成框架協(xié)議，每年廠房租金將降低70萬(wàn)元以上，徹底改變了HCB廠房租金每年持續(xù)上漲的運(yùn)行曲線。

工作推進(jìn)不停歇，力保經(jīng)營(yíng)向前行！

在疫情期間，沒(méi)有被病毒壓制，沒(méi)有被困難嚇倒，HCB涌現(xiàn)出了一個(gè)個(gè)平凡而盡責(zé)的杰出員工。他們來(lái)自不同的地域、有著不同的人生經(jīng)歷，但是他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：把HCB當(dāng)成自己家一樣來(lái)愛(ài)護(hù)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)。

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直面疫情期間病毒傳播的危險(xiǎn)性，在衛(wèi)生班組從5人降低為2人的背景下，Joaquin不畏風(fēng)險(xiǎn)沖在一線，不折不扣地按照防疫手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)全公司公共場(chǎng)所做好衛(wèi)生消毒、現(xiàn)場(chǎng)清掃和防疫用品補(bǔ)充工作，對(duì)增加了近一倍的工作量沒(méi)有一絲怨言，每天的防毒殺毒工作沒(méi)有半點(diǎn)懈怠，身體力行為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

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訂單是企業(yè)的生存依托，牢牢抓住每一筆訂單、保證訂單的順利發(fā)貨、成為疫情期間力保公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的重中之重。Carmen主動(dòng)放棄國(guó)家制定的疫情期可以在家遠(yuǎn)程辦公的特殊政策，不懼危險(xiǎn)，奔赴公司一線，只為保證全面滿足客戶訂單交付，事無(wú)俱細(xì)了解客戶信息、安排調(diào)度貨運(yùn)、跟蹤訂單實(shí)現(xiàn)，為訂單發(fā)貨做足十分的保障，成功實(shí)現(xiàn)疫情期間無(wú)一起客戶訂單交付投訴，得到了廣大客戶的交口稱贊。

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疫情下誰(shuí)對(duì)客戶的技術(shù)需求反應(yīng)快誰(shuí)就占據(jù)產(chǎn)品首配的先機(jī)，誰(shuí)主動(dòng)想客戶之所想就更容易引起客戶的共鳴。僅三十出頭的ALEJANDRO深諳此道，著眼新品推進(jìn)和產(chǎn)品匹配，發(fā)揮年輕人敢想敢干、靈活應(yīng)變的優(yōu)勢(shì)，充分利用多種線上交流工具，保持與客戶零距離的交流，在疫情期成功爭(zhēng)取到多個(gè)世界級(jí)大客戶的新品首配機(jī)會(huì)，為公司化危為機(jī)、迎接市場(chǎng)復(fù)蘇打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作為年輕的85后中方外派財(cái)務(wù)干部，因?yàn)槿ツ甑闹卮髽I(yè)務(wù)重組和今年的疫情影響，至今已經(jīng)超過(guò)300天堅(jiān)守崗位沒(méi)有回國(guó)探親休假。梅建林工作內(nèi)容源于本職卻高于本職，通過(guò)數(shù)據(jù)化管理實(shí)現(xiàn)了公司的賬目清晰、資產(chǎn)安全，徹底把HCB存貨管理的老大難問(wèn)題轉(zhuǎn)變成表單化的穿透式分析。同時(shí)依托于財(cái)務(wù)主動(dòng)參與運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)每月高質(zhì)量的專題分析，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

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身處全歐洲疫情最嚴(yán)重的意大利隆巴第大區(qū)，Enrico作為南歐銷售經(jīng)理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和轉(zhuǎn)危為機(jī)的開(kāi)創(chuàng)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，做到了分管區(qū)域在受到經(jīng)濟(jì)大影響時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)一筆壞賬、一個(gè)客戶流失和一起客戶服務(wù)投訴，并且成功在新客戶開(kāi)拓和新品推進(jìn)方面持續(xù)獲得突破。更難能可貴的是他主動(dòng)放棄公司給予的階段性表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以示與公司共度難關(guān)的堅(jiān)定決心。

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作為外裝車間主任，疫情期間Rico主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)當(dāng)防疫安全員，堅(jiān)持每天清晨5:30提前半小時(shí)到公司配合門(mén)衛(wèi)進(jìn)行員工體溫檢測(cè)工作，不畏凌晨的寒冷或者刮風(fēng)下雨；車間管理上憑著超三十年的經(jīng)驗(yàn)，牢牢把控外裝產(chǎn)品質(zhì)量，焊接、檢漏、測(cè)試、包裝樣樣精通，面對(duì)人員縮編和疫情人手緊缺的雙重影響，最大限度提升人效，在組織安排上發(fā)揮奇效力保訂單發(fā)貨，提升外裝人效和單人產(chǎn)出達(dá)歷史最好水平。

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自從加西貝拉赴HCB后一心投入工作，不分你我、盡心盡力，當(dāng)前已連續(xù)10個(gè)月未曾回國(guó)，技術(shù)工程師出身的他精通自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)、程序編寫(xiě)和壓縮機(jī)裝配要點(diǎn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)他不僅深入技術(shù)指導(dǎo)，更勇于擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)系統(tǒng)紛繁管理工作，從質(zhì)量、排產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)線搬遷、人員管理、能源管控等全方位優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作，扎實(shí)的工作作風(fēng)為生產(chǎn)系統(tǒng)外方員工樹(shù)立了中方年輕骨干的榜樣。

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在經(jīng)過(guò)公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大重組后，作為新提拔的生產(chǎn)保障部經(jīng)理，他思路明確地將四大部門(mén)工作進(jìn)行整合，運(yùn)用有限人員、深度挖掘資源完成難點(diǎn)項(xiàng)目，每天早出晚歸，周末假期主動(dòng)加班，全然不計(jì)個(gè)人得失，在管理層的指導(dǎo)下全程參與了UC產(chǎn)線搬遷、倉(cāng)儲(chǔ)空間優(yōu)化、能源費(fèi)用談判等多個(gè)公司重大項(xiàng)目，一心只為企業(yè)明天做貢獻(xiàn)，以行動(dòng)踐行外方干部的敬業(yè)擔(dān)當(dāng)。

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