一個櫥柜企業(yè)就如一艘小船，在茫茫的市場洪流中尋求自己的“指明燈“。一艘船通常都有一個掌舵人，而櫥柜企業(yè)的掌舵人更多被稱為“帶頭大哥“。一個優(yōu)秀的帶頭大哥，能帶領櫥柜企業(yè)規(guī)避暗礁，找到“桃花源“，最終成為行業(yè)的“弄潮者“，成為市場洪流的風向標?！皫ь^大哥“在企業(yè)中的作用不言而喻。而相反的，如果帶頭大哥不顧“船員“的利益，只知道勾心斗角、爭權(quán)奪利，那么勢必會讓企業(yè)出現(xiàn)危機，甚至有“沉船“的風險。

“帶頭大哥“不能亂  櫥柜企業(yè)負責人需以身作則

雷士“帶頭大哥“之爭 損失已達千萬元

雷士照明創(chuàng)始人吳長江與董事長王冬雷堪稱壯觀的內(nèi)斗，似乎已塵埃落定。8月29日，雷士公司在香港召開股東大會，正式投票對吳長江進行罷免，其中超過90%的股東同意罷免吳長江。在壓倒性的票數(shù)面前，吳長江方面依然堅守，并表示已經(jīng)對王冬雷進行起訴。但隨著運營商們紛紛站到王冬雷一邊，再生變數(shù)的可能性已經(jīng)微乎其微。

在“帶頭大哥“的內(nèi)斗期間，雷士照明的重慶生產(chǎn)基地一度停工超二十來天，一時之間，企業(yè)的材料供應，交貨問題等陷入混亂之中，許多經(jīng)銷商表示，“吳王內(nèi)斗“給品牌帶來了巨大的負面影響，嚴重影響了經(jīng)銷商的正常經(jīng)營。而雷士CF0談鷹稱，停產(chǎn)二十多天，企業(yè)每天的損失達70余萬元，這樣算下來，停產(chǎn)的損失已達了1400余萬元之巨。截止目前為止，雷士照明的股票仍處于停牌之中。

相信就算在這起內(nèi)斗結(jié)束之后，不論是誰成為最終的“帶頭大哥“，都必須要重新理順雷士的生產(chǎn)運營，并對雷士的品牌進行一系列修復，這個過程也是十分長久的。雷士照明“帶頭大哥“的內(nèi)斗至少讓雷士照明停滯了一年之久。而且，隨著歐普、勤上光電等競爭中對其渠道的“圍剿“，雷士能否再現(xiàn)往昔光輝，都已成疑。

櫥柜企業(yè)的“帶頭大哥“要以身作則 用榜樣的力量帶動發(fā)展

從雷士照明的現(xiàn)狀不難看出，如果“帶頭大哥“出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來的影響是多么的嚴重。所以櫥柜企業(yè)必須引以為戒，從中吸取教訓，“帶頭大哥“也需要以身作則，起到表率作用，激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻。正如近期，家居企業(yè)家俱樂部的成立一般，多交流，共發(fā)展，取長補短，帶好頭。

正如8月28日，“更懂生活 更懂家“--遼寧家居企業(yè)家俱樂部成立儀式在沈陽舉行。此次活動邀請到遼寧省家居界的精英共同進行交流，旨在通過整合行業(yè)資源，加強企業(yè)＊＊＊之間的溝通，通過思維碰撞以及俱樂部圈層文化，給家居行業(yè)發(fā)展帶來新的機會，從而推動東北地區(qū)各行業(yè)的發(fā)展。

雖然以前也有不少行業(yè)有這種“帶頭大哥“的聯(lián)盟俱樂部，但是在家居行業(yè)，尤其是在櫥柜行業(yè)，這都是極為罕見的。相信此舉也為諸多櫥柜企業(yè)的負責人帶了一些啟發(fā)，不要總是抱著“同行是仇敵“的心理面對競爭，這樣小家子氣的眼光勢必難以有長遠的發(fā)展。

所以櫥柜企業(yè)的“帶頭大哥“必須要以異于常人的眼光，以及敏銳的洞察力去為企業(yè)的發(fā)展，切實把好方向盤。而不是弄虛作假，投機取巧，為個人得失而不顧員工的利益。所謂“上梁不正下梁歪“，如果帶頭大哥都不起一個好的榜樣，不能以身作則，那下面的員工勢必也會效仿，最后企業(yè)只會落得一個“千夫所指“的下場。