何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力？按照美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默的觀點(diǎn)，即能使公司為客戶帶來(lái)特別利益的一類(lèi)獨(dú)有的技能和技術(shù)。

在長(zhǎng)期價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)主導(dǎo)的中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)，寧波櫻奇電器實(shí)業(yè)有限公司以持久的創(chuàng)新機(jī)制獲得了兩性發(fā)展，形成了中國(guó)家電工業(yè)的獨(dú)特現(xiàn)象。

從世界制造工業(yè)角度分析，品牌發(fā)展主要呈現(xiàn)三種流派：

一是價(jià)值流。這類(lèi)企業(yè)尤其注重品牌價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，往往呈現(xiàn)出較高的品牌溢價(jià)。據(jù)極品策略品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)分析，價(jià)值品牌依賴(lài)于品牌的稀缺價(jià)值而建立消費(fèi)者極高的品牌忠誠(chéng)度，其溢價(jià)率一般在23%以上。

二是技術(shù)流。這類(lèi)企業(yè)主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，其技術(shù)研制能力往往占據(jù)行業(yè)前列，引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新拉動(dòng)品牌發(fā)展。

三是價(jià)格流。這類(lèi)企業(yè)往往通過(guò)壓縮成本，以低價(jià)搶占市場(chǎng)，缺乏技術(shù)研制和價(jià)值經(jīng)營(yíng)的理念。

上世紀(jì)九十年代中期，“中國(guó)制造”開(kāi)始迅速崛起，發(fā)展至今，已經(jīng)成為“世界制造”的重要一極。

然而，“中國(guó)制造”產(chǎn)業(yè)始終依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，大都走價(jià)格路線，致使“中國(guó)制造”整體品牌利潤(rùn)極低。

區(qū)隔于其他產(chǎn)業(yè)，中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，突破了“中國(guó)制造”單一的品牌路線，呈現(xiàn)出多種競(jìng)爭(zhēng)模式并存的格局。

一是價(jià)格驅(qū)動(dòng)模式。這類(lèi)陣營(yíng)由廣東廚衛(wèi)品牌組成，這類(lèi)企業(yè)長(zhǎng)期依賴(lài)產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢(shì)，利用低價(jià)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌成長(zhǎng)。

二是價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式。這類(lèi)陣營(yíng)由帥康、老板、方太、歐琳等浙江品牌組成，這類(lèi)企業(yè)崇尚品牌經(jīng)營(yíng)理念，以高端品牌獲取高市場(chǎng)溢價(jià)，走價(jià)值路線。

由于核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力和意識(shí)薄弱，眾多廚衛(wèi)產(chǎn)品，乃至“中國(guó)制造”產(chǎn)品均缺乏自主核心技術(shù)，這嚴(yán)重制約了中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致使“技術(shù)流”在中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期缺位。

近年來(lái)，由于國(guó)家倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等因素，中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展流派日趨成熟和完善，出現(xiàn)了以技術(shù)研發(fā)驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的櫻奇現(xiàn)象，填補(bǔ)了中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)模式的空白。

寧波櫻奇電器實(shí)業(yè)有限公司始終注重技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。在吸油煙機(jī)領(lǐng)域，1999年櫻奇總經(jīng)理嚴(yán)建榮曾獨(dú)創(chuàng)雙層箱體不漏油深型吸油煙機(jī)并席卷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，三年榮登全國(guó)吸油煙機(jī)銷(xiāo)售三甲之列，邁進(jìn)中國(guó)吸油煙機(jī)一線陣營(yíng)。

由于近年來(lái)寧波櫻奇電器實(shí)業(yè)有限公司以產(chǎn)品研發(fā)和出口貿(mào)易為主，淡化了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售。2008年寧波櫻奇電器實(shí)業(yè)有限公司力圖再做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，先后研制出了CXW-200-H7近吸式吸油煙機(jī)和勁焰系列燃?xì)庠顑纱蟾锩援a(chǎn)品。

憑借諸多革命性的核心技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，寧波櫻奇電器實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)創(chuàng)并問(wèn)鼎了中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的“技術(shù)品牌”，形成了獨(dú)特的“櫻奇現(xiàn)象”。

集三項(xiàng)專(zhuān)利于一身的櫻奇CXW-200-H7近吸式吸油煙機(jī)開(kāi)創(chuàng)了吸油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)革命，將近吸式吸油煙機(jī)產(chǎn)品最終改良成功。以往其他企業(yè)對(duì)近吸式吸油煙機(jī)的研發(fā)只是在外形上稍作改觀，而櫻奇CXW-200-H7近吸式吸油煙機(jī)產(chǎn)品卻創(chuàng)造性的不僅把吸風(fēng)口下降，同時(shí)也把吸油煙機(jī)的主機(jī)部份電機(jī)、風(fēng)輪也下降了40厘米，真正達(dá)到近吸的良好效果。

櫻奇CXW-200-H7產(chǎn)品完全打破了原有近吸式吸油煙機(jī)產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)，其技術(shù)創(chuàng)新處理徹底攻克了國(guó)內(nèi)歐式機(jī)風(fēng)輪清洗、維修需要把吸油煙機(jī)拆下、從后背打開(kāi)主機(jī)拆洗風(fēng)輪電機(jī)的難題，同時(shí)使得產(chǎn)品的吸油煙效果更好，其開(kāi)創(chuàng)性的設(shè)計(jì)理念更令人嘖嘖稱(chēng)奇。

在燃?xì)庠罹哳I(lǐng)域，寧波櫻奇電器實(shí)業(yè)有限公司同樣堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新理念。櫻奇勁焰系列燃?xì)庠睿鉀Q了數(shù)十年來(lái)產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題，是中國(guó)燃?xì)庠罹弋a(chǎn)業(yè)的一個(gè)革命性突破。

多年來(lái)，中國(guó)燃?xì)庠罹弋a(chǎn)業(yè)技術(shù)革新發(fā)展緩慢，其中“外圍火旺盛，中芯火羸弱”始終是目前燃?xì)庠町a(chǎn)品的通病，成為眾多企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)。眾所周知，外焰和內(nèi)焰的火力分布對(duì)于習(xí)慣爆炒飲食的國(guó)人來(lái)說(shuō)尤為重要。長(zhǎng)期以來(lái)由于普通燃?xì)庠睢巴鈬鹜?，中芯火羸弱”，致使燃?xì)庠钜蚧鹆Ψ植疾缓侠?、熱傳?dǎo)不均勻而造成熱能損失和浪費(fèi)。

櫻奇勁焰系列燃?xì)庠畛晒鉀Q了此項(xiàng)難題，成為目前燃?xì)庠罨鹕w中名副其實(shí)的“巨”芯。櫻奇勁焰系列燃?xì)庠?，依托櫻奇長(zhǎng)期以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)積累，應(yīng)用突破性完全上進(jìn)風(fēng)技術(shù)，外環(huán)火蓋采用130毫米大直徑旋轉(zhuǎn)式帶狀出火孔設(shè)計(jì)，增大燃燒面積；燃燒時(shí)火焰向中心聚集并旋轉(zhuǎn)上升直逼鍋底，火力高度集中；中芯火蓋則采用特有的巨芯火設(shè)計(jì)，超大旋火中芯火蓋，直徑比普通中芯火蓋大一倍，并通過(guò)獨(dú)立的供氣通道實(shí)現(xiàn)了迅猛、穩(wěn)定燃燒，大幅提高燃燒熱效率。

業(yè)內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家稱(chēng)，櫻奇勁焰系列燃?xì)庠钊紵骺偣β矢哌_(dá)4.0Kw以上，徹底解決了“外圍火旺盛，中芯火羸弱”問(wèn)題，滿足國(guó)人急火爆炒的飲食習(xí)慣，不同烹飪都能得心應(yīng)手。

極品策略品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)擁有三個(gè)門(mén)檻：

一是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。櫻奇兩大革命性產(chǎn)品均極大的提高了企業(yè)效率，降低了制造成本，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步，通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值為消費(fèi)者擴(kuò)大利益。

二是核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是異質(zhì)的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制。櫻奇兩大革命性產(chǎn)品擁有諸多國(guó)家級(jí)核心技術(shù)專(zhuān)利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿。

三是核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備較強(qiáng)的延展性，能為企業(yè)延伸出一系列的領(lǐng)先產(chǎn)品和服務(wù)。櫻奇兩大革命性產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的大力追捧的同時(shí)，櫻奇全國(guó)范圍內(nèi)的渠道和服務(wù)也得到了極大完善和提升，進(jìn)一步提升了櫻奇品牌的消費(fèi)者忠誠(chéng)度。

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