前些年，家居賣場作為櫥柜行業(yè)的主流渠道，成為櫥柜產(chǎn)業(yè)鏈條中無法繞開的一環(huán)。特別是門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積較大的連鎖賣場，其長期把持著櫥柜行業(yè)終端渠道的話語權(quán)。在此環(huán)境下，很多中小型櫥柜廠商很難打響自己的品牌，尤其是在大賣場集中的一二線城市，電商的發(fā)展給這些廠商創(chuàng)造了一次難得的機會。

櫥柜企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 電商為渠道變革指明方向

櫥柜企業(yè)面臨渠道變革難題

面對紅利喪失，生意越來越難做，傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)面臨變革的難題。靠著自己慢慢的摸索，這樣花的時間很長，也許能夠成功，但很難很難。傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)在經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟增速快車道后，正在面臨前端的發(fā)展困境和挑戰(zhàn)。也許，有人認為是聳人聽聞，但是，在企業(yè)銷量指數(shù)持續(xù)下降，成本高昂，利潤空間縮減，開發(fā)渠道受阻的今天，櫥柜企業(yè)不得不面對這樣一個事實。

櫥柜企業(yè)要進行反思和改變

市場環(huán)境的影響確實跟全球經(jīng)濟，政策之力有一定的關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)性的背后也無不在催醒我們對過去市場的漠視。任何一個沸騰都是有時效性，規(guī)律的可尋，它不可能永久的保持熱度。當熱度褪去的時候，也是櫥柜企業(yè)進行反思和改變方向之時。

傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)的經(jīng)營思維要撼動，最主要的還是企業(yè)主，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變思想。這顯然是一個巨大的考驗，同時這個考驗還面對企業(yè)多年的管理，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展模式的重塑。

傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，首先就要明白定位，定位不準，就如大海中航行的船只，找不到方向。如今的電商市場，企業(yè)只有做好定位，找準產(chǎn)品賣點、目標客戶、贏利模式等，才能夠在后續(xù)開展中清楚自己往哪個方向去發(fā)力。