2014年雖然只過去了一半，但家居建材行業(yè)形勢(shì)之嚴(yán)峻已可以看出不少端倪。在一些家居企業(yè)為面臨資金緊張、市場(chǎng)不景氣等挑戰(zhàn)而焦頭爛額的同時(shí)，亦為櫥柜企業(yè)帶來了不少警示。

市場(chǎng)消費(fèi)形勢(shì)漸趨緊張 櫥柜企業(yè)保持審慎態(tài)度（欣賞更多櫥柜圖片）

櫥柜行業(yè)依賴于市場(chǎng)消費(fèi)

眾所周知，櫥柜行業(yè)得而中小櫥柜企業(yè)為數(shù)不少，這些企業(yè)存在的最主要問題就是資金實(shí)力不足。而事實(shí)證明，自2005年以來，家居業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。因此，中小櫥柜企業(yè)在發(fā)展過程中尤為憂心。

櫥柜行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時(shí)，在經(jīng)過20多年的發(fā)展之后，櫥柜行業(yè)已進(jìn)入產(chǎn)能相對(duì)過剩、企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)下降的狀態(tài)。

這種狀態(tài)下的櫥柜業(yè)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的依賴是非常大的，市場(chǎng)的消費(fèi)力一旦萎縮，就意味著這個(gè)行業(yè)會(huì)有大量的產(chǎn)品賣不出去，資金無法回籠，最終必然會(huì)導(dǎo)致一部分依靠現(xiàn)金流活命的企業(yè)、賣場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問題，成為“洗牌“的犧牲品。

櫥柜企業(yè)應(yīng)保持危機(jī)意識(shí)

無論哪個(gè)年代的破產(chǎn)潮，仔細(xì)歸納，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的致病基因總是相似：企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)決策失敗、運(yùn)營(yíng)管理混亂……櫥柜行業(yè)在近幾年來，也開始有了慢慢向變革臨界點(diǎn)靠攏的跡象，其實(shí)市場(chǎng)的總體走低，恰好是給櫥柜行業(yè)升級(jí)的契機(jī)。

隨著我國(guó)資產(chǎn)上規(guī)模的櫥柜企業(yè)越來越多，櫥柜企業(yè)家手中所端的“盤子“也將越來越大，企業(yè)家們將倍感吃力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是無情的，櫥柜企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營(yíng)的成果化為泡影，這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。因此，櫥柜企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻“如臨深淵，如履薄冰“，始終保持足夠的危機(jī)意識(shí)。

大型櫥柜企業(yè)只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些櫥柜企業(yè)是可以“笑“到最后的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷來都是“強(qiáng)者游戲“，每個(gè)行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。而中小櫥柜企業(yè)亦可以收縮戰(zhàn)線，緊緊把握核心產(chǎn)品，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一部分目標(biāo)市場(chǎng)，緩圖后效。