櫥柜企業(yè)做品牌往往是為銷售服務(wù)，而銷售過(guò)程中也要進(jìn)行品牌的提升。品牌與銷售不應(yīng)是一對(duì)矛盾，而是相互促進(jìn)的伙伴，相融共生，尤其是在櫥柜企業(yè)規(guī)模還小的時(shí)候，尤其是在行業(yè)巨變、經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候。

事實(shí)也是如此，做品牌可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)提高銷量，也可以幫助企業(yè)在中長(zhǎng)期提高銷量，還可以在短期和中長(zhǎng)期都幫助企業(yè)提高銷量。謝付亮認(rèn)為品牌必須在短期和中長(zhǎng)期，都能幫助企業(yè)提高銷量，同時(shí)也要提高利潤(rùn)。那么，櫥柜企業(yè)如何去做呢?

品牌為銷售服務(wù) 櫥柜企業(yè)廣泛挖掘免費(fèi)資源（欣賞更多櫥柜圖片）

廣泛挖掘免費(fèi)資源

整合免費(fèi)資源去做品牌，避免一味地花錢去做品牌，從源頭上降低品牌塑造成本。免費(fèi)資源大多是消費(fèi)者本來(lái)就熟悉的資源，不需要我們做太多的解釋，不需要我們做太多的引導(dǎo)，消費(fèi)者也不需要太多的思考，接受起來(lái)也就不會(huì)有太多的障礙，我們自然能夠借助其來(lái)展示品牌優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)快速提高銷量。

同時(shí)，因?yàn)槠涿赓M(fèi)，企業(yè)自然可以在提高銷量的同時(shí)，快速提高利潤(rùn)。謝付亮認(rèn)為這是一種企業(yè)做品牌必須有的思維方式，包括中小企業(yè)，也包括大企業(yè)。那么，常見的免費(fèi)資源有哪些呢?略舉兩例。

其一，社會(huì)大勢(shì)是免費(fèi)資源，比如，有利于解決家居污染、農(nóng)藥殘留、土壤污染及水資源污染的各類創(chuàng)新，只要真實(shí)有效，能夠切實(shí)改良環(huán)境，輔以巧妙的引導(dǎo)，自然比較容易贏得社會(huì)各界的關(guān)注，品牌推廣起來(lái)自然是順風(fēng)順?biāo)?，再輔以銷售技巧，銷量增加更是順理成章。

其二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做過(guò)的諸多努力是免費(fèi)資源，關(guān)鍵是要選取對(duì)自己品牌有用的免費(fèi)資源。很多品牌在創(chuàng)業(yè)時(shí)期都喜歡站在巨人的肩膀上，即：“傍名牌“?！鞍啤翱梢詭椭髽I(yè)在第一時(shí)間，快速獲取很多免費(fèi)資源，讓消費(fèi)者立即覺得自己和所傍的“名牌“處于一個(gè)檔次，蒙牛當(dāng)初“傍“伊利就是一個(gè)非常典型的案例，珠寶業(yè)的“周氏品牌“也是類似的策略，都能快速提升品牌形象，快速提高銷量。

櫥柜企業(yè)往往會(huì)忽略免費(fèi)資源，正如人類社會(huì)曾經(jīng)忽略免費(fèi)的空氣、水和親情友情，反而去舍近求遠(yuǎn)，去關(guān)注“收費(fèi)“的資源。免費(fèi)的資源通常是普遍存在、長(zhǎng)期存在、默默無(wú)聞，其重要價(jià)值很容易被忽視或漠視。這是人性共同的弱點(diǎn)，忽視或漠視容易得來(lái)的東西。古話說(shuō)，“莫將容易得，便作等閑看“，我們今天一樣要重視要反思，克服這一弱點(diǎn)，以快速提升品牌、提高銷量。

另外，即使櫥柜企業(yè)不去發(fā)現(xiàn)“收費(fèi)“資源，也會(huì)被三番五次地“推銷“。為什么?很多靠此生存的企業(yè)或個(gè)人會(huì)主動(dòng)找上你，找你做一些對(duì)其盈利有幫助的事情。這是利益使然，我們要看清一個(gè)人做事時(shí)的立場(chǎng)，搞清楚對(duì)方為什么要這樣做。多用用腦子，才能少用用票子，更能避免掉入陷阱。我們需要時(shí)刻提醒這一點(diǎn)，但需要投入的時(shí)候，則應(yīng)風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，一分錢不能少。

及時(shí)做好立場(chǎng)轉(zhuǎn)換

在整合免費(fèi)資源的時(shí)候，櫥柜企業(yè)必須轉(zhuǎn)換立場(chǎng)，真正站在消費(fèi)者角度去思考一系列關(guān)鍵問(wèn)題，例如，消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)程中的不同階段，分別需要什么?消費(fèi)者需要在不同階段，分別做出哪些“小決策“?然后，企業(yè)再針對(duì)消費(fèi)者的決策過(guò)程，去充分整合免費(fèi)資源，不斷滿足消費(fèi)者各個(gè)階段的需求。

做什么事，動(dòng)機(jī)和立場(chǎng)都很重要!動(dòng)機(jī)錯(cuò)了，立場(chǎng)錯(cuò)了，結(jié)果一定錯(cuò)!這種判斷不需要太復(fù)雜的思考，想得復(fù)雜了反而什么看不清。因此，謝付亮認(rèn)為你一旦站在了消費(fèi)者角度，努力去做對(duì)消費(fèi)者有幫助的事情，提高銷量、賺取利潤(rùn)一定是順帶的結(jié)果，水到渠成!幾千年來(lái)，國(guó)門內(nèi)外，長(zhǎng)長(zhǎng)久久的生意都是這么做的!

所以，不管企業(yè)規(guī)模大小，資金實(shí)力強(qiáng)弱，櫥柜企業(yè)在品牌初創(chuàng)時(shí)期都不能肆意投入，而是引領(lǐng)決策者站在消費(fèi)者角度，去挖掘和整合免費(fèi)的資源，然后再通過(guò)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和話術(shù)上的開鋒策略，提高各種資源的“鋒利度“，從而用免費(fèi)的資源去影響消費(fèi)者的決策，消除消費(fèi)者內(nèi)心的不安和惶恐，幫助消費(fèi)者做出正確的購(gòu)買選擇，自然能夠快速提高銷量。