當傳統(tǒng)運營模式已經(jīng)觸及“天花板“，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)尋求新生的力量無疑是明智之舉。因此，櫥柜企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，成了時下熱門的商業(yè)話題之一。

尋找新生力量是明智之舉 櫥柜企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（欣賞更多櫥柜圖片）

櫥柜企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，注定是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。一定是在對所在行業(yè)發(fā)展特征和本質(zhì)的深度理解基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維體系，來構(gòu)建一套虛實結(jié)合、線上線下相生互動的經(jīng)營管理體系?？偟膩砜?，櫥柜企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還需經(jīng)過三個步驟，即 “三部曲“，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必須邁過的三個坎。

切換企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)思維

企業(yè)家是企業(yè)成長和發(fā)展的天花板，一個企業(yè)能做多大，首先取決于企業(yè)家的抱負、追求與境界，這就是“企業(yè)家封頂“理論。“企業(yè)家封頂“理論在這里依然適用。如果一個櫥柜企業(yè)的企業(yè)家沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的迫切性與重要性，沒能完成自身的互聯(lián)網(wǎng)思維切換，那么這個企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型基本是不可能的。

變革企業(yè)組織的互聯(lián)網(wǎng)思維

第二個坎，在企業(yè)家完成互聯(lián)網(wǎng)思維切換之后，整個櫥柜企業(yè)的管理團隊和員工能否完成這樣的思維切換，這實際上是組織命題。組織里的人才培養(yǎng)、制度設(shè)計和文化建設(shè)，是否按照互聯(lián)網(wǎng)思維的要求來變革。人的思維方式時間長了就成了慣性，組織的思維方式時間長了就積淀為組織基因。改變組織思維的過程非常難，也是非常痛苦。大多數(shù)櫥柜企業(yè)的問題不是業(yè)務問題，而是組織問題，面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是一樣。

重構(gòu)業(yè)務體系的互聯(lián)網(wǎng)思維

在企業(yè)家和整個組織都完成了互聯(lián)網(wǎng)思維切換之后，櫥柜企業(yè)還需要實現(xiàn)業(yè)務層面的互聯(lián)網(wǎng)化。櫥柜企業(yè)怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考自身的業(yè)務運營?怎樣設(shè)計產(chǎn)品和服務?怎樣打造用戶體驗?怎樣做品牌傳播?這一系列都是有一定規(guī)律可以遵循的。