櫥柜企業(yè)一方面要面對產(chǎn)品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風(fēng)險增大的壓力，另一方面又要面對消費(fèi)者對服務(wù)要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強(qiáng)等殘酷現(xiàn)實。在此情況下，櫥柜企業(yè)來自品牌的后盾支撐力就顯得尤為重要。

成長缺乏借鑒標(biāo)準(zhǔn) 櫥柜企業(yè)要從自身實際出發(fā)（欣賞更多櫥柜圖片）

品牌需要消費(fèi)者形成情感認(rèn)知

任何櫥柜企業(yè)秉承先賺錢，再發(fā)展，或發(fā)展當(dāng)中轉(zhuǎn)營到更投機(jī)的市場行為或發(fā)展模式，這個很正常，因為成長沒有可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，一切只能從自身出發(fā)。

但品牌的形成，不是櫥柜企業(yè)自己往自己臉上貼金就能辦得到的，它需要消費(fèi)者從接觸到認(rèn)知后而形成的一種情感上的感受，因此而體現(xiàn)出來的商品價值才是品牌形成的關(guān)鍵。

所以，櫥柜企業(yè)從規(guī)劃、部署、啟動、實施到品牌的形成只代表了企業(yè)想要什么和追求什么，而最終能達(dá)成的關(guān)鍵在于企業(yè)對目標(biāo)的一份堅持。櫥柜企業(yè)之所以困惑，是因為不了解，因為還在摸索，因為針對市場的認(rèn)知度不透，自然就會搖擺不定，最后，經(jīng)營可能保住了，但方向卻變味了。

櫥柜企業(yè)進(jìn)行渠道拓展無可厚非

就拿近一兩年最熱門的電商渠道和傳統(tǒng)渠道拓展來說事，這只是企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中的某種行為實施的方法而已，別把具體的方式方法來作為企業(yè)營運(yùn)的救命稻草了!特別是電商，針對目前的電商運(yùn)作模式，從理性的角度來看，未來擁有上中下游產(chǎn)業(yè)資源整合能力和服務(wù)能力的綜合型電商平臺也許會出現(xiàn)，但一定不是新冒出來的櫥柜企業(yè)單打獨(dú)斗而促成的。

況且，目前櫥柜產(chǎn)業(yè)還是處于全方位的產(chǎn)品競爭、價格競爭、渠道競爭階段，櫥柜企業(yè)要生存、要發(fā)展、要突破，沖上去再說的做法完全可以理解，因為大家都是這么走過來的。

但按照目前最主流的運(yùn)作模式和競爭方式，同質(zhì)化而造成各企業(yè)的產(chǎn)品力會逐步喪失;到真正面對傳統(tǒng)品牌的正面交鋒時，櫥柜企業(yè)必須依靠終端能力，渠道能力，產(chǎn)品線的競爭力，單品的產(chǎn)品力，專業(yè)服務(wù)能力，體系運(yùn)作能力等作為品牌支撐力。