2013年，互聯網思維成功占居了櫥柜企業(yè)的發(fā)展話題，無論是純粹的單場活動，還是聯盟性質的大型活動，“互聯網“皆成了左右企業(yè)活動思維的一大因素。進入2014年，加大企業(yè)的互聯網資源投入，又成了櫥柜市場的建設新趨勢。其中，O2O模式作為一種潮流，引得不少櫥柜企業(yè)競相走上電商路。

去年，天貓家居O2O計劃雖受挫，卻警醒了家居企業(yè)：電商已成大勢。另一方面，隨著櫥柜市場主流消費群體的更替，年輕人熱衷虛擬購物的消費特點，迫使櫥柜企業(yè)加大對電商的資源投入。在這種情況下，O2O作為曾為阿里巴巴獲得350億元的好模式，自然成為櫥柜行業(yè)眼中的“穩(wěn)定且有效“的發(fā)展模式。

在由傳統(tǒng)線下銷售向新潮的線上銷售轉型的過程中，櫥柜企業(yè)顯然沒有做好充足的準備。市場環(huán)境發(fā)生變化，倒逼櫥柜企業(yè)涉足電商領域，企業(yè)沒有做好準備不足為奇。據悉，不少櫥柜企業(yè)均是匆忙中“上線“，既沒有系統(tǒng)的市場調查，也沒有詳細的電商建設規(guī)劃，只是單純的跟隨市場大勢，“XX品牌都做了天貓，我們也要上天貓“。

隨大流的心態(tài)，讓櫥柜行業(yè)邁向O2O市場的底蘊顯得尤其淡薄。多數企業(yè)對O2O模式能否贏得市場，并沒有足夠的信心。部分企業(yè)甚至只是用做營銷的思維，去考慮和進行O2O建設，完全沒有抓住O2O模式的核心理念：迎合用戶需求。以致不少櫥柜企業(yè)線上形象店，既沒有建立與用戶相溝通方式，又沒有建立完整的產品展示。零星的訪問量，不足以支撐起一個企業(yè)的O2O發(fā)展模式。

一般而論，櫥柜企業(yè)既然認識到O2O模式是大勢，那么理應沉下心來認真思考：如何走O2O模式，如何才能讓企業(yè)借O2O模式獲得更好的發(fā)展。鑫雅廚柜企劃總監(jiān)蔣榮安先生認為，O2O模式的關鍵是連接用戶，是由單純的賣產品向賣理念、賣生活的過程轉變。簡單概之，即電商雖好，做好不易，櫥柜企業(yè)且行且珍惜。