我國(guó)櫥柜行業(yè)的發(fā)展仍有較大的空間，產(chǎn)值和規(guī)模也越來越大，然而我國(guó)仍然不能稱之為櫥柜“強(qiáng)國(guó)“。櫥柜企業(yè)仍然需要在更多的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其要重視人才機(jī)制和企業(yè)管理環(huán)節(jié)的強(qiáng)化。

改進(jìn)用人機(jī)制 櫥柜企業(yè)要注重管理轉(zhuǎn)型（欣賞更多櫥柜圖片）

改進(jìn)用人機(jī)制

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)不少櫥柜企業(yè)遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尷尬局面，一些員工頻繁跳槽，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。究其原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏識(shí)人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激勵(lì)機(jī)制，使員工看不到發(fā)展空間和前景，因此造成大量技術(shù)人才流失。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)

國(guó)內(nèi)有些櫥柜企業(yè)新員工的入廠教育幾乎是空白，根本沒有上崗前的安全生產(chǎn)與操作規(guī)程的教育。企業(yè)往往給新員工發(fā)一本安全生產(chǎn)手冊(cè)，讓其自學(xué);而學(xué)習(xí)未學(xué)習(xí)，人事部門從不認(rèn)真考核，就讓員工草草上崗。如此情況，怎能杜絕疏漏的發(fā)生?而發(fā)生疏漏，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響。盡管在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)層也絕不能堅(jiān)持“實(shí)用主義“，只使用人而不培養(yǎng)人。

注重管理創(chuàng)新

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，用老的套路管理現(xiàn)代化企業(yè)，是完全行不通的。尤其是在當(dāng)今低碳、環(huán)保、節(jié)能、降耗、減排的大形勢(shì)下，企業(yè)需盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)制。經(jīng)營(yíng)管理若不能隨之創(chuàng)新，沒有新的思維和理念，要想掌控企業(yè)發(fā)展是一件難上加難的事情。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以生存;沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模時(shí)就會(huì)感到軟弱乏力。

在目前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r之下，我國(guó)要走上世界櫥柜強(qiáng)國(guó)的地位，必須進(jìn)行徹底的改變，不論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科研開發(fā)實(shí)力，還是管理、經(jīng)營(yíng)理念，以及對(duì)市場(chǎng)的靈敏度、前瞻性等都需在轉(zhuǎn)型升級(jí)。