在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，櫥柜企業(yè)最重視還是如何以最小的成本獲得最大的收益，所以往往會(huì)在可視的經(jīng)濟(jì)數(shù)字上進(jìn)行深度挖掘。其實(shí)時(shí)間也是一種重要資源，櫥柜企業(yè)進(jìn)行有效的時(shí)間管理也是意義深遠(yuǎn)的。

櫥柜企業(yè)加強(qiáng)時(shí)間管理 以最小成本獲最大收益

企業(yè)的時(shí)間也是管理資源

企業(yè)時(shí)間管理與個(gè)人時(shí)間管理不同，因?yàn)閷?duì)于個(gè)人而言時(shí)間管理的出發(fā)點(diǎn)是效率效益與舒服的平衡，而對(duì)櫥柜企業(yè)而言，時(shí)間是一種管理資源，是對(duì)資源價(jià)值的識(shí)別、架構(gòu)、制造、交換的過(guò)程。

通俗點(diǎn)講，我們的櫥柜企業(yè)也被灌輸了不少的“快“的概念，比如“時(shí)間就是金錢(qián)，是效率，是生命“等等，可見(jiàn)櫥柜企業(yè)并不缺將時(shí)間作為管理資源的意識(shí)和嘗試，缺的是系統(tǒng)而完整的企業(yè)角度的認(rèn)知。

既然企業(yè)的時(shí)間管理是管理資源的角度來(lái)看的，那首先需要對(duì)于資源價(jià)值和屬性有所認(rèn)識(shí)。很顯然時(shí)間作為資源出現(xiàn)，至少具有這樣幾個(gè)特征：1、不可逆;2、時(shí)機(jī)性;3、時(shí)序;4、節(jié)奏。而慣常櫥柜企業(yè)只是過(guò)多的關(guān)注了時(shí)間的不可逆性，所以自然而然的要節(jié)約時(shí)間，發(fā)揮單位時(shí)間的最大產(chǎn)出，在我們管理領(lǐng)域從這一思路出發(fā)的工具和方法是最多的，并行工程、柔性理論、模塊化產(chǎn)品、流程優(yōu)化、零庫(kù)存、協(xié)同、精益等等，在這種資源特征下我們要做到的是沒(méi)有最快只有更快，當(dāng)然在質(zhì)量保證前提下，不然返工和浪費(fèi)必然浪費(fèi)時(shí)間。

以時(shí)間管理獲得最佳收益

從時(shí)機(jī)性特征出發(fā)，時(shí)間資源的價(jià)值存在于兩個(gè)方面，一方面是大家已經(jīng)熟知的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本，即在同樣的時(shí)間資源條件下，如何獲得最佳的收益的問(wèn)題。

對(duì)于時(shí)間資源，櫥柜企業(yè)把握節(jié)奏感就是要把握好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)的波形與市場(chǎng)、需求波形一致，如果企業(yè)對(duì)于管理數(shù)據(jù)有積累時(shí)，這是很容易通過(guò)數(shù)學(xué)方法計(jì)算出大致的，這會(huì)解決一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，比如為什么老板一定要求某種物料的采購(gòu)周期必須是7天?為什么一定要趕在春節(jié)前出貨?為什么會(huì)認(rèn)為自己的企業(yè)有淡旺季?

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是資源的競(jìng)爭(zhēng)，而資源也絕對(duì)不局限在我們認(rèn)識(shí)中的人財(cái)物上，可以說(shuō)在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境下，櫥柜企業(yè)同時(shí)擁有著人、財(cái)、物、信息、環(huán)境、時(shí)間這樣6種資源，可能櫥柜企業(yè)與處于同一層面上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只需要在人、財(cái)、物層面競(jìng)爭(zhēng)就可以。但如果櫥柜企業(yè)將自己納入更廣闊的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不但需要在人財(cái)物競(jìng)爭(zhēng)還需要在其他資源上充分競(jìng)爭(zhēng)才行，而很多櫥柜企業(yè)顯然并不能完全認(rèn)識(shí)這些道理，這是妨礙中國(guó)產(chǎn)生全球性大企業(yè)的根源之一。