自中國(guó)櫥柜行業(yè)崛起之初，就和家居賣(mài)場(chǎng)結(jié)下了“不解之緣“?？梢哉f(shuō)，櫥柜行業(yè)和家居賣(mài)場(chǎng)之間在多年的同行下，已經(jīng)形成了一種相互依存的關(guān)系--櫥柜企業(yè)借 助家居賣(mài)場(chǎng)的人氣優(yōu)勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售，家居賣(mài)場(chǎng)從櫥柜企業(yè)之中獲取利潤(rùn)。但近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)各大家居賣(mài)場(chǎng)“圈地“的步伐加快，家居賣(mài)場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)過(guò)剩現(xiàn)象，企業(yè)和家居賣(mài)場(chǎng)之間某些不可調(diào)和的矛盾也開(kāi)始逐漸暴露出來(lái)。

細(xì)數(shù)櫥柜企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)之間的那些事兒

2014年2月12日，紅星美凱龍正式確認(rèn)將全資收購(gòu)行業(yè)排名第三的吉盛偉邦，開(kāi)啟了家居賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩之后的吞并大時(shí)代。那么，這一動(dòng)態(tài)會(huì)對(duì)櫥柜企業(yè)帶來(lái)哪些影響?

櫥柜企業(yè)被擴(kuò)張

由于前些年房地產(chǎn)持續(xù)升溫，從2010年起，不少知名的家居大賣(mài)場(chǎng)開(kāi)始在全國(guó)各大中心城市展開(kāi)“土地爭(zhēng)奪戰(zhàn)“，跑馬圈地一度成了家居大賣(mài)場(chǎng)最熱衷的游戲。

賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)度，導(dǎo)致的直接結(jié)果是賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩。櫥柜是家居的一個(gè)組成部分，自然不會(huì)脫離家居賣(mài)場(chǎng)的不景氣而遍地開(kāi)花。在大賣(mài)場(chǎng)不斷擴(kuò)張的背景下，目前， 我國(guó)家居賣(mài)場(chǎng)的體量已大大超過(guò)了市場(chǎng)消費(fèi)容量。過(guò)多的家居賣(mài)場(chǎng)，不僅分散了有限的客流量，也極大的增加了櫥柜企業(yè)的渠道成本，但同時(shí)，不少櫥柜企業(yè)受制于 和家居賣(mài)場(chǎng)之間的合約，在“明知山有虎“的情況下，卻不得不“偏向虎山行“，捆綁式的被擴(kuò)張，直接導(dǎo)致了不少櫥柜企業(yè)的效益受損，網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)過(guò)大，對(duì)于櫥柜 企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。這不管從短期還是長(zhǎng)期看來(lái)都對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

吞并整合，引領(lǐng)良性發(fā)展

當(dāng)賣(mài)場(chǎng)陷入過(guò)剩狀態(tài)，吞并整合是必然會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)階段。其實(shí)，早在紅星美凱龍全資收購(gòu)吉盛偉邦之前，中國(guó)家居賣(mài)場(chǎng)之間的合并整合就已非新鮮之事。

賣(mài)場(chǎng)之間的整合，雖然不能在短時(shí)期內(nèi)對(duì)櫥柜企業(yè)尷尬境地起到明顯改觀。但對(duì)于櫥柜企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展卻有著極其重要的意義。當(dāng)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入吞并階段，也就意 味著賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始由對(duì)外擴(kuò)張逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)內(nèi)整合。家居賣(mài)場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)有“領(lǐng)地“的深耕，不僅有助于提升企業(yè)入駐賣(mài)場(chǎng)所能獲得的效益，也能減少企業(yè)擴(kuò)張路上的負(fù)擔(dān)，擁有更多的資金和精力去投入到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)中去。