櫥柜行業(yè)還具備充分的發(fā)展空間，因此才能保持較高增長(zhǎng)速度。但是櫥柜企業(yè)要把握科學(xué)發(fā)展模式，警惕高速發(fā)展之下的后遺癥。

把握科學(xué)發(fā)展模式 櫥柜企業(yè)警惕高速“后遺癥“

要全面認(rèn)識(shí)健康發(fā)展和生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的關(guān)系，不能把發(fā)展簡(jiǎn)單化為增加生產(chǎn)總值，抓住機(jī)遇保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值合理增長(zhǎng)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益得到提高，才不會(huì)帶來(lái)后遺癥的速度。在宏觀經(jīng)濟(jì)作出調(diào)整的大背景下，我國(guó)櫥柜產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展必將會(huì)受到影響，當(dāng)然更理應(yīng)按照“合理增長(zhǎng)“和“不會(huì)帶來(lái)后遺癥的速度“標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量今后調(diào)整轉(zhuǎn)型期的發(fā)展。

櫥柜行業(yè)在享受巨大發(fā)展成果的同時(shí)，也正在飽嘗后遺癥之苦。而且，許多櫥柜企業(yè)當(dāng)下做出的一些決策，也存在加劇這種后遺癥的隱患。

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。相當(dāng)多的櫥柜企業(yè)發(fā)展主要依靠數(shù)量的擴(kuò)張，片面追求規(guī)模、銷量的高增長(zhǎng)，盲目鋪攤子，“同構(gòu)性“發(fā)展，而人才、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷、服務(wù)和管理水平的提升滯后，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的狀況沒(méi)有得到根本改善，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量和效益不高，盈利能力始終得不到很大提高。而解決的辦法就是調(diào)整轉(zhuǎn)型，但如果還是按照原有的發(fā)展方式進(jìn)行，后遺癥依然會(huì)存在。

第二，技術(shù)創(chuàng)新、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，同外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較量中處于弱勢(shì)。產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)中，技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)占有率高的重點(diǎn)產(chǎn)品的比重卻沒(méi)有得到較大改善，因低水平、粗生產(chǎn)能力快速增長(zhǎng)，加劇了櫥柜產(chǎn)品市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，造成有限資源的浪費(fèi)。使我國(guó)的民族櫥柜企業(yè)只能擠在中、低端市場(chǎng)，爭(zhēng)搶利潤(rùn)率低的市場(chǎng)份額。而發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的都是高附加值、高科技含量的產(chǎn)品，利潤(rùn)較高。

第三，產(chǎn)業(yè)集中度較低，市場(chǎng)混亂，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。由于企業(yè)規(guī)模小、品牌影響力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)模式和品牌宣傳推廣雷同，此外同質(zhì)化導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，而“價(jià)格戰(zhàn)“卻越演越烈，造成盈利能力普遍都越來(lái)越弱，企業(yè)效益持續(xù)下滑。

在新的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境形勢(shì)下，櫥柜企業(yè)更需要注重發(fā)展的科學(xué)性，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的同時(shí)，力圖通過(guò)技術(shù)、管理、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)安全環(huán)保，尋求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性?，F(xiàn)在處于產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)換檔期，之前的快速發(fā)展變?yōu)橹兴侔l(fā)展，這就要求企業(yè)更注重發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量效益。