時(shí)至今日，已經(jīng)沒(méi)有人會(huì)在質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的必要性，櫥柜行業(yè)也是如此。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展得如火如荼的當(dāng)前，櫥柜企業(yè)到了全面接受互聯(lián)網(wǎng)改變用戶(hù)習(xí)慣的事實(shí)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行整體優(yōu)化的時(shí)候。

實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化變革 櫥柜企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式

櫥柜企業(yè)需改變營(yíng)銷(xiāo)方式

國(guó)內(nèi)櫥柜企業(yè)多年都是閉門(mén)造車(chē)，靠得是砸錢(qián)裝修門(mén)店和地毯式廣告吆喝，把早些年不太懂得挑選和品賞的用戶(hù)的感官瞬間強(qiáng)行填滿(mǎn)，放棄對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參與和服務(wù)細(xì)節(jié)的選擇，只留下掏錢(qián)買(mǎi)單時(shí)的錙銖必較，無(wú)所謂體驗(yàn)，用的是“介入式“營(yíng)銷(xiāo)，相對(duì)粗放。真正長(zhǎng)期投入賦予櫥柜文化內(nèi)涵從而實(shí)現(xiàn)基于體驗(yàn)和內(nèi)容的“導(dǎo)入式“營(yíng)銷(xiāo)并“粘住“用戶(hù)的櫥柜企業(yè)寥寥無(wú)幾。

審視內(nèi)部流程和組織架構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)式、共享式、分布式架構(gòu)和實(shí)時(shí)，全時(shí)響應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制所傳導(dǎo)的理念，也是適合于櫥柜企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的。這種新的注重參與和體驗(yàn)的消費(fèi)需求，促使櫥柜企業(yè)審視內(nèi)部流程和組織架構(gòu)，進(jìn)而按照市場(chǎng)變化進(jìn)行優(yōu)化和變革，整合資源形成客戶(hù)導(dǎo)向的，按單生產(chǎn)和深度定制的持續(xù)追求零庫(kù)存和低成本的“靈“供應(yīng)鏈，正如某些外資企業(yè)早已實(shí)現(xiàn)的那樣。

轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式

有人說(shuō)櫥柜需要大件物流，需要上門(mén)，上樓和安裝的配套服務(wù)，不適合做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，仍然將主要通過(guò)實(shí)體店完成銷(xiāo)售。殊不知，就像互聯(lián)網(wǎng)上跑著的各種協(xié)議的有序分工運(yùn)行一樣，櫥柜企業(yè)及其共生的經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)在轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式后，一方面應(yīng)當(dāng)更加注重品牌文化的打造來(lái)吸引用戶(hù)關(guān)注，更加專(zhuān)注于通過(guò)持續(xù)改善用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品定制設(shè)計(jì)和靈活制造來(lái)提高用戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度;另一方面應(yīng)當(dāng)整合上下＊＊業(yè)資源，主動(dòng)迎合產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)演化的趨勢(shì)，催生專(zhuān)業(yè)的物流配送與安裝分包商，或者與大型電商物流綜合服務(wù)提供商合作，根本性地完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)“最后一公里“的用戶(hù)體驗(yàn)。