日前，海爾旗下日日順家居廣場(chǎng)落戶上海，日日順家居電商平臺(tái)也正式揭開(kāi)冰山一角。對(duì)于家具行業(yè)早已不堪重負(fù)的傳統(tǒng)銷售模式，電子商務(wù)無(wú)疑是營(yíng)銷的新出路。但就櫥柜行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，當(dāng)前櫥柜品牌眾多，但行業(yè)集中度確還不高，櫥柜企業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率上還可以大有作為。網(wǎng)絡(luò)渠道已經(jīng)是時(shí)代不可逆的發(fā)展趨勢(shì)，櫥柜企業(yè)還是要未雨綢繆。

順應(yīng)電商不可逆趨勢(shì) 櫥柜企業(yè)需要未雨綢繆

解決電商渠道建設(shè)的多元性難題

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前所謂家居行業(yè)做電商能盈利的只是鳳毛麟角，有些看似在電商方面很風(fēng)光的家居企業(yè)其實(shí)是在刷數(shù)據(jù)造流量。所以櫥柜企業(yè)如果想要開(kāi)始電商渠道拓展的旅程，必須先解決經(jīng)銷商、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、前期投入等很難解決的問(wèn)題。如果在如果在未解決這些問(wèn)題之前盲目展開(kāi)電商，櫥柜企業(yè)只會(huì)“很受傷“。

電商渠道建設(shè)的多元性和復(fù)雜性往往會(huì)讓櫥柜等家居建材商進(jìn)退兩難，比如如何重新設(shè)計(jì)和選擇適合電商的產(chǎn)品;再如說(shuō)服各區(qū)域代理商協(xié)助完成物流和安裝服務(wù)，以及平衡其中的利益分配;更令人頭疼的是，電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)顯然需要全新建設(shè)、獨(dú)立存在，且人員必然會(huì)是一批難以管理的80、90后等，這些都是櫥柜企業(yè)進(jìn)入電商之前不得不思考的問(wèn)題。

找到傳統(tǒng)渠道和新興渠道的平衡

再有就是傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)對(duì)天貓?zhí)詫毜牡钟|，也是櫥柜等家居建材商必須納入考慮的問(wèn)題。近兩年在家具電商中大放光彩的品牌，諸如林氏木業(yè)、美樂(lè)樂(lè)、全友等，不約而同地和這些大賣場(chǎng)沒(méi)什么關(guān)系。而紅星美凱龍、居然之家等賣場(chǎng)也都在謀劃獨(dú)立的電商平臺(tái)。如何在傳統(tǒng)渠道和新興渠道中尋找平衡，減少包括櫥柜在內(nèi)的家居品牌實(shí)現(xiàn)O2O模式構(gòu)想的阻力，在現(xiàn)階段看起來(lái)，還暫時(shí)未有定論。

糾結(jié)歸糾結(jié)，電商之路依然浩浩蕩蕩，透明化是趨勢(shì)，電商不過(guò)是個(gè)催化劑而已。在櫥柜行業(yè)邁入高速競(jìng)爭(zhēng)期的階段時(shí)，如果不注重品牌建設(shè)和銷售渠道的創(chuàng)新，櫥柜企業(yè)只會(huì)面臨落后的危機(jī)。櫥柜企業(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以內(nèi)功為根本，才能在這個(gè)透明化的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)占據(jù)一席之地。