雖然今年以來(lái)，櫥柜行業(yè)的發(fā)展速度開始放緩，逐漸進(jìn)入市場(chǎng)洗牌期，但住房剛需依然存在，櫥柜企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)櫥柜產(chǎn)品來(lái)贏取市場(chǎng)份額。

聯(lián)盟營(yíng)銷成趨勢(shì) 櫥柜企業(yè)把握品牌資源延伸

品牌聯(lián)合強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)

隨著房地產(chǎn)業(yè)受國(guó)家調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)熱潮已逐漸步入沉寂，隨之也直接影響其下游產(chǎn)業(yè)--櫥柜行業(yè)，使得櫥柜企業(yè)與經(jīng)銷商面臨空前的壓力。為了突圍，企業(yè)紛紛采用品牌與品牌抱團(tuán)取暖政策，強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)份額。即利用品牌聯(lián)合的力量，產(chǎn)品互補(bǔ)，品牌著名度的影響力等方面的優(yōu)勢(shì)，凸顯品牌聯(lián)盟的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

一站式產(chǎn)品營(yíng)銷聯(lián)盟成趨勢(shì)

在市場(chǎng)終端形成家居一站式服務(wù)，有櫥柜品牌在家居賣場(chǎng)的終端營(yíng)銷上打造家居裝修一條龍服務(wù)，在本身櫥柜拳頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸到裝修建材的其他行業(yè)，如櫥柜、衛(wèi)生潔具、木門、吊頂，甚至燈具，在終端營(yíng)銷市場(chǎng)致力于成為家居業(yè)內(nèi)全面而專業(yè)的一站式產(chǎn)品營(yíng)銷聯(lián)盟。

這種跨業(yè)營(yíng)銷聯(lián)盟對(duì)于消費(fèi)者的吸引力是：家居裝修中的建筑材料種類齊全，消費(fèi)者省力省時(shí)，又降低了采購(gòu)成本，并且這些聯(lián)盟又都是信得過(guò)品牌，因此消費(fèi)者買的放心用的安心。聯(lián)盟的操作模式具有多種形式，在建材超市現(xiàn)場(chǎng)，也可在各品牌的專賣店內(nèi)進(jìn)行信息傳播、信息共享。營(yíng)銷終端跨行聯(lián)姻是客戶資源共享、減小營(yíng)銷成本、提升品牌的有效方式，將成為一種發(fā)展趨勢(shì)。

品牌資源不能無(wú)限延伸

某櫥柜企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，如今有很多企業(yè)和品牌，沉迷于過(guò)去的成功，不去做市場(chǎng)分析調(diào)研，不去整合自身資源，不做市場(chǎng)定位，就急功近利地進(jìn)行品牌跨界，結(jié)果品牌資源被不斷稀釋，為走上跨界之路使自身傷痕累累。“蛋糕“并不是每一家櫥柜企業(yè)可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開辟新領(lǐng)域的“陷阱“，影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，反而得不償失。

所有品牌都不是能無(wú)限延伸，直接享用品牌資源的，櫥柜行業(yè)跨界不僅在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng)，營(yíng)銷需要轉(zhuǎn)型，還要新開一個(gè)有針對(duì)性的管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是需要號(hào)準(zhǔn)即將跨入行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈“，這樣才有機(jī)會(huì)將“陷阱“轉(zhuǎn)為“機(jī)遇“成功開辟一片新的領(lǐng)域。