在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多櫥柜企業(yè)都把自身定位為中高端品牌。實(shí)際上，高端櫥柜產(chǎn)品是以依托產(chǎn)品的稀缺性來(lái)獲得較高的單品收益，巨大的生產(chǎn)原材料和工藝成本的是一方面，廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等更是必不可少，這就使得很多高端產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)難以獲得純粹的高利潤(rùn)。

因此，利用高端產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大銷售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式。而不少櫥柜企業(yè)，在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進(jìn)行大量的市場(chǎng)投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。

價(jià)格高≠收益高 櫥柜企業(yè)正確運(yùn)用產(chǎn)品組合策略

產(chǎn)品組合策略是核心

現(xiàn)代企業(yè)出于擴(kuò)大銷售，分散風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)等原因，往往需要給目標(biāo)市場(chǎng)提供系列產(chǎn)品組合而不是單一的產(chǎn)品或服務(wù)，這就涉及到產(chǎn)品組合決策問(wèn)題。不論櫥柜企業(yè)處于何種生命周期階段，產(chǎn)品組合決策都是組織的核心決策之一。中小櫥柜企業(yè)經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個(gè)時(shí)候，櫥柜企業(yè)應(yīng)該考慮運(yùn)用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合的平衡

由于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，櫥柜產(chǎn)品組合中的每個(gè)項(xiàng)目，必然會(huì)在變化的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)生分化。因此，櫥柜企業(yè)需要經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品組合中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和資源的變動(dòng)，適時(shí)地增加應(yīng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和淘汰應(yīng)退出的產(chǎn)品，從而形成使企業(yè)能取得最大利潤(rùn)的最佳產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合的動(dòng)態(tài)平衡。

開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品作為載體

企業(yè)要把這樣的潛力激發(fā)出來(lái)，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須以研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品作為載體才能得以實(shí)現(xiàn)。所以，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新能力與品牌競(jìng)爭(zhēng)力之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的載體，經(jīng)過(guò)了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，中小櫥柜企業(yè)可能已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一席之地。資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但在此時(shí)，中小櫥柜企業(yè)不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要?jiǎng)?chuàng)新。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場(chǎng)。