雖值歲末，淡季中的櫥柜市場(chǎng)依然不平靜。為了業(yè)績(jī)，為了品牌，各種活動(dòng)此起彼伏，凸顯了業(yè)內(nèi)人士對(duì)市場(chǎng)缺乏足夠的信心，對(duì)淡季中的一線銷售能力缺乏信心。正是淡季的市場(chǎng)環(huán)境，把品牌的市場(chǎng)維護(hù)舉措，演變成了單純的催單行為。平淡中凸顯品位，在淡季中凸顯品牌，渠道維護(hù)這場(chǎng)市場(chǎng)馬拉松比賽中，堅(jiān)持品牌的正確引導(dǎo)成為贏得這場(chǎng)比賽的關(guān)鍵。

馬拉松比賽，比拼的是耐力與體力，在整體櫥柜市場(chǎng)，這份耐力體力變成了品牌的韌性與實(shí)力。品牌的韌性，體現(xiàn)在品牌能否一如既往的堅(jiān)持品牌政策，真正的站在市場(chǎng)、經(jīng)銷商這邊。品牌的體力，在于品牌是否有能力去做好市場(chǎng)，把渠道維護(hù)演變成促進(jìn)品牌發(fā)展的助力。其實(shí)，正是這場(chǎng)馬拉松比賽的市場(chǎng)性質(zhì)，讓當(dāng)下有些櫥柜品牌有心無(wú)力，只為短期利潤(rùn)而努力著。

渠道維護(hù)演變成了催單，是品牌不成熟的體現(xiàn)。在櫥柜行業(yè)剛起步的階段，這種單一的催單風(fēng)要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，要扭轉(zhuǎn)這一不合理的現(xiàn)象。強(qiáng)化櫥柜品牌的市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，首先要樹(shù)立完善的品牌渠道維護(hù)體系，建立系統(tǒng)的維護(hù)架構(gòu)，讓經(jīng)銷商不再偏離品牌發(fā)展方向。其次要堅(jiān)持維護(hù)政策，把經(jīng)銷商利益與品牌利益放在同一位子上，讓經(jīng)銷商與品牌一條心，共同發(fā)展。

其實(shí)，在淡季的市場(chǎng)氛圍中，維護(hù)好市場(chǎng)，維護(hù)經(jīng)銷商，就是維護(hù)好品牌的未來(lái)。強(qiáng)化經(jīng)銷商的專業(yè)銷售、維護(hù)技能，兼顧開(kāi)發(fā)下級(jí)銷售渠道，拓展經(jīng)銷商的市場(chǎng)思維，這些均是一個(gè)有發(fā)展?jié)摿?、有?zé)任心的櫥柜品牌應(yīng)該做的。重視對(duì)經(jīng)銷商的承諾，是櫥柜品牌做好維護(hù)工作的前提，而成功的維護(hù)案例可以復(fù)制，更是一面無(wú)形的品牌招商旗號(hào)。