品牌“原產地形象”的建立，有人為塑選因素，更多是地理歷史文化的積淀。

美國品牌產品體現了奔放激揚的力量，大到林肯汽車、中到惠而浦電器、小到IBM手提電腦、蘋果IPO；日本電器產品體現了濃烈日本“原產地形象”，小巧、精益求精、人性化，如索尼、松下的產品閃現著無比精致；德國的品牌產品體現了日爾耳曼民族的嚴謹精神，粗獷結實耐用。

“原產地形象”和產業(yè)集群密切相關。產業(yè)集群是由同一地域文化認同的產業(yè)鏈構成，產業(yè)集群的價值從另一個角度折射出品牌的血統。

產業(yè)集群的價值由三個方面體現：一是集群區(qū)域的規(guī)模，如企業(yè)數量、產能、市場競爭力；二是集群企業(yè)品牌的銷售溢價；三是產業(yè)集群的人文氛圍。

品牌價值表現在產品交易的溢價上，如果一個集群的企業(yè)注重品牌價值，則整個群集企業(yè)結構呈現品牌化；如果集群企業(yè)注重價格的，則整個族群結構更趨向價格驅動，這種現象在中外產業(yè)集群都非常有代表性。

意大利的薩校羅地區(qū)是意大利瓷磚業(yè)的主產區(qū)，有200家品牌企業(yè)，薩校羅地區(qū)的瓷墻行業(yè)因為“l(fā)ris”、“Cisa-Cerdisa”、“Floor Gres”、“Altas concorde”等品牌注重產品品質和美感，走品質和品牌溢價路線，強調品牌形象和設計，使意大利成為全球最高級精致的瓷磚。

品牌血統和原產地有密切的關聯，尤其是一些歷史較長的品牌，其品牌文化和個性特征已深深烙上了原產地的“地理烙印”。

中國家電制產業(yè)的品牌產地和血統己開始凸顯品牌價值了。例如消費者一聯想到燃氣熱水器這個品類，首先會選擇廣東燃氣熱水器的幾大專業(yè)品牌如萬和熱水器、神州熱水器等，或是上海外資專業(yè)品牌如能率熱水器，而不會首選海爾燃氣熱水器、方太燃氣熱水器等延伸的品類產品。

高檔櫥柜以浙江產品為主，消費者選擇高檔櫥柜產品，會因“浙江原產地形象”選擇帥康、老板、方太等品牌，而不會是海爾。

海爾品牌洋溢著中國民族家電的“精神崇高”，在聯想到中國家電時，大多會想到海爾。

這就是品牌“原產地形象”。

一個國家或區(qū)域產地文化形成的價值競爭力優(yōu)勢一旦形成，就會形成一種“暈輪效應”，輻射到該產地的品牌產品上，引發(fā)消費者的價值聯想。品牌和原產地是難以分離的，因為它牢牢打上原產地的烙印。盡管廣東科龍、容聲品牌被山東海信企業(yè)并購，江蘇小天鵝被廣東美的企業(yè)并購，但在消費者的本能聯想中，科龍、容聲的品牌血統還是廣東，小天鵝還是江蘇。

這兩年，中國家電企業(yè)借資本博弈大量并購品牌或到異地建廠。從資本運營的戰(zhàn)略模型看，這種做法是正確的，它可快速縮短創(chuàng)建市場品牌的經驗、減少市場規(guī)模成長的成本。

但從品牌價值管理的角度看，這種做法對品牌血統構成干擾和稀釋。并購的企業(yè)都希望能將品牌注入新的“氣質和血統”，但在品牌血統維護上往往不如意。這在櫥柜產業(yè)最明顯。

極品策略品牌營銷策劃機構通過系統服務十余家中外櫥柜品牌企業(yè)，又用五年時間分析了中國櫥柜企業(yè)集群的戰(zhàn)略模式，發(fā)現櫥柜產業(yè)己形成特別鮮明的廣東、浙江、四川、青島四個產業(yè)集群。這四個產業(yè)集群的品牌產品也有濃烈“原產地認同”血統。

廣東是國內櫥柜家電的規(guī)模最大的集群地，在上世紀八、九十年代，吸油煙機、灶具、消毒柜一直是廣東櫥柜家電的支柱產業(yè)，浙江家電集群很多企業(yè)是為廣東企業(yè)做配套的。但廣東櫥柜集群過度追求市場占有率，靠價格上量，為了成本優(yōu)勢，不少企業(yè)偷工減料，配件材質越用越差，導致產品質量整體下降。盡管廣東櫥柜集群產量很大，但總體產業(yè)利潤薄，廣東櫥柜高溢價品牌比例缺乏，“低價格”成了廣東櫥柜集群鮮明的“原產地形象”。

浙江櫥柜以品牌溢價經營為主，在進入吸油煙機、灶具、消毒柜時，注重“品質”和“品牌創(chuàng)新”，避開廣東櫥柜集群的低價漩渦，從高端產品切進市場。如浙江帥康集團是＊＊＊＊臺高檔深型吸油煙機制造企業(yè)，在將高檔深型收油煙機投放市場后，不斷對產品進行創(chuàng)新和廣告投放培育品牌。帥康很快就成為中國吸油煙機產業(yè)的泰斗。櫻奇吸油煙機也是最早開發(fā)雙層箱體不漏油深型吸油煙機的，從而邁進中國吸油煙機一線陣營。

青島櫥柜集群主要以海爾櫥柜為代表，雖然海爾不是一個專業(yè)櫥柜生產企業(yè)，但是由于海爾的品牌力，創(chuàng)新能力，設計理念、品質能力，銷售網絡和售后保障，使海爾在櫥柜產業(yè)的競爭力不可小覷。

四川櫥柜集群企業(yè)源起于一批為廣東櫥柜產品做代理的中小經銷商。川渝地區(qū)低消費限制了櫥柜產品的溢價，迫使一批櫥柜產品經銷商到廣東OEM產品。經銷商轉行做企業(yè)本來起步就低，又有經銷商唯利是圖的短淺目光和投機心理，再受廣東“低價與拼裝”產品思維的影響，更加追求低價格而不做品牌。

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在這四個產地中，互有交叉“掠奪”各原產地“血統”的做法。

廣東櫥柜善“做市”，以市場攻掠為特色。加上廣東櫥柜集群協同生產能力強，配套完善、靈活，櫥柜整機制造成本比浙江降低了20%左右，使珠三角成為全球知名的家電制造基地。在2003年以后，浙江不少企業(yè)南下廣東辦廠，以吸收廣東櫥柜之靈氣。

在2005年前后，四川一些家電經銷商開始轉型生產近吸式油煙機，也南下廣東尋找更低成本生產。

廣東一些櫥柜品牌企業(yè)在產品升級中也走“捷徑”，不投放研發(fā)模具，到浙江進行OEM。

這種“血統雜交”的生產模式盛行了幾年，但收效不大：

四川櫥柜產品一直處在粗劣制造的最低端，盡管四川企業(yè)努力用“近吸式煙機”在呼悠，但呼悠了幾年也是在三、四級市場欺騙消費者。

廣東企業(yè)高成本生產的“浙江煙機”并沒有從整體上提升廣東櫥柜產品的“高端血統”，反而加大異地生產管理和物流的成本。

浙江企業(yè)到廣東辦廠，不但沒有“南風窗”品味，反倒是“取櫝棄珠”。

近日，浙江櫥柜七大品牌之一的寧波櫻奇電器實業(yè)公司，主動關掉了在廣東投資的櫥柜生產廠，全線回撤寧波。寧波櫻奇電器實業(yè)公司總經理嚴建榮說“回歸寧波，是進行一場櫻奇品牌高貴血統的保護戰(zhàn)”。

櫻奇吸油煙機在1998年崛起中國市場，進入全國吸油煙機銷售三甲達3年之久。2003年櫻奇公司拓展國際市場，將寧波總廠做外銷產品。2006年櫻奇在廣東中山市建立櫥柜工廠，生產煙機和灶具。2008年櫻奇公司回身國內市場時，突然發(fā)現這種多產地的方式使櫻奇品牌血統變的不那么高貴了。

櫻奇是中國吸油煙機的一塊老金字招牌。是中國櫥柜行業(yè)為數不多的****、“國家＊＊＊＊”、上海上市十佳產品。櫻奇又處在中國吸油煙機產地血統最高貴的浙江寧波，是寧波著名商標，和著名的帥康、方太、歐琳等杰出櫥柜品牌為鄰，理應被認為高價值的品牌。

但因為櫻奇公司在廣東省中山市開設了櫥柜生工廠，主銷東北地區(qū)。中山生產的櫻奇產品和寧波總廠生產的產品盡管沒有差異，但因為“廣東版”櫥柜的“原產地認同”心理，讓用戶總認為櫻奇產品是“低檔貨”，嚴重稀釋了“寧波版”的櫻奇產品血統，干擾了櫻奇產品的價值。

櫻奇決策層經過戰(zhàn)略反思，在2008的上半年徹底開閉了在廣東中山的工廠，全部回遷寧波，專門生產“純正血統”的寧波版高品質櫥柜產品。

櫻奇的高貴血統保護戰(zhàn)不禁讓人想起當年神州熱水器、萬家樂熱水器和小天鵝洗衣機，都分別進入東北開辦工廠，最終結果也不理想。

看來櫥柜企業(yè)在品牌價值經營和市場規(guī)模營銷面前，有一個兩難的選擇：是快速的市場突進，并購的品牌，進行品牌骨血雜交做大規(guī)模，還是拒絕品牌“輸血”，安神靜養(yǎng)，避免品牌雜交，以保持品牌的“血統高貴”。

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