隨著櫥柜市場的競爭激烈的加劇和市場的逐漸成熟，櫥柜消費市場呈現(xiàn)出了“兩極分化”的市場趨勢：20%的品牌產(chǎn)品和平價產(chǎn)品占領(lǐng)80%的消費市場，而其它80%的產(chǎn)品則占領(lǐng)有20%的消費市場。

據(jù)了解，倍特、百V等品牌知名度較高的主流品牌，以及一些價格偏低的產(chǎn)品受消費者的鐘愛度日益凸現(xiàn)，逐漸占領(lǐng)80%左右的消費市場，而兩者之間的中層消費者空間越來越小。知名品牌的產(chǎn)品具有品牌優(yōu)勢，無論是質(zhì)量、款式還是售后服務等方面，都要優(yōu)于一般產(chǎn)品，適應中檔消費；而“便宜貨”則適應了一些臨時性裝修或是收入一般的普通消費者低檔裝修的需要。

一般中檔消費者要么長期打算，咬咬牙使用品牌產(chǎn)品，要么干脆采取臨時裝修過度的方式，選擇低價產(chǎn)品，逐漸開始向兩種消費的極端靠攏，從而促使櫥柜的兩極消費市場不斷擴張。

長期以來，櫥柜市場一直難以打破“門前冷落鞍馬稀”的局面，九成左右的櫥柜商家每月的產(chǎn)量僅在30套左右，大多商家的經(jīng)營舉步維艱。倍特、佳家樂等品牌櫥柜商家說，從開年以來櫥柜的銷售都比去年同期要好，但從整體上并不樂觀。一句話，成本高了，銷售價也就水漲船高，消費者往往會覺得“高處不勝寒”而不肯輕意下單。

調(diào)查顯示，隨著成都櫥柜行業(yè)競爭的日益加劇，櫥柜市場變化繁復的新情況層出不窮，一些商家投資顯得格外謹慎，因而對其產(chǎn)品的更新?lián)Q代也相對放緩，而一些品牌知名度較高的產(chǎn)品越來越顯示優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士分析認為，櫥柜行業(yè)應該也會出現(xiàn)“兩極分化”，未來的櫥柜行業(yè)發(fā)展是強者更強，弱者消亡，其主要市場將會被三五個大品牌瓜分。這幾個品牌規(guī)模大，品牌競爭力強，能夠在全國市場形成相對競爭力，在所在區(qū)域市場形成絕對競爭力，同時，櫥柜市場的產(chǎn)品價格體系將在2009年再擠水分，“二八定律”也成為必然，即80%的產(chǎn)品成本，20%的合理利潤。

倍特櫥柜總經(jīng)理流定河認為，櫥柜行業(yè)整合洗牌是無法避免的。任何行業(yè)的競爭都會逐漸從混亂走向有序，走向符合市場發(fā)展規(guī)律，這是不可抗拒的潮流。面對未來幾百億元的櫥柜市場份額，有實力的企業(yè)絕對不會放過行業(yè)發(fā)展良機，行業(yè)洗牌整合將是必然。櫥柜市場容量的劇增，一次櫥柜行業(yè)的洗牌、整合運動也拉開了序幕。她認為應該通過有效形式，將櫥柜行業(yè)分散的力量集中起來，既可以避免在生產(chǎn)、銷售、物流方面存在的資源浪費，又可以監(jiān)督各商家之間偷工減料、惡性降價競爭，還可以促進行業(yè)自律，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

專家認為，越來越多的行業(yè)中人意識到，除了不斷提升、完善自身產(chǎn)品的品質(zhì)外，更應該注重內(nèi)功的修煉，即服務。服務的有效延伸，超越了產(chǎn)品本身心理需求的滿足，替代了對產(chǎn)品功能的需求，價格的參照被有效淡化，價值成為新的衡量標準。能夠在服務上有所創(chuàng)新或在競爭對手和各項服務項目上進行有效延展，并整合成完整的服務體系，必將會成為最有效的櫥柜市場的競爭手段和精彩看點。

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