一個(gè)行業(yè)進(jìn)步發(fā)展后，必然隨之衍生許多相關(guān)的領(lǐng)域和分支，在這其中最常見的，就是針對(duì)行業(yè)內(nèi)各個(gè)品牌而開設(shè)的評(píng)選活動(dòng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所有處于其中的企業(yè)，都想在產(chǎn)品、名氣、口碑等方面打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以突出自身品牌的高度優(yōu)勢(shì)，獲得更多經(jīng)銷商和消費(fèi)者的共同認(rèn)可。有需求才會(huì)有存在，也正是出于各大企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)的需求，越來越多的評(píng)選活動(dòng)正如同雨后春筍般順勢(shì)誕生，在中國櫥柜行業(yè)中正是如此。

櫥柜評(píng)選發(fā)展的四大階段

就如同櫥柜行業(yè)的發(fā)展歷程，櫥柜品牌評(píng)選也在經(jīng)歷萌芽--起步--爆發(fā)--成熟的四個(gè)階段。在中國櫥柜行業(yè)漸入成熟的道路上，雖然櫥柜文化和品牌底蘊(yùn)上仍有缺失，但櫥柜行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)卻開始逐步明朗。而與行業(yè)略有不同的是，如今的櫥柜品牌評(píng)選活動(dòng)正處于爆發(fā)階段，針對(duì)櫥柜企業(yè)各個(gè)價(jià)值層次或品牌角度的評(píng)選越來越多，由最初的缺乏到慢慢完善再到如今的過甚，“太熱“就成了櫥柜品牌評(píng)選活動(dòng)的一大特點(diǎn)。

針對(duì)這種現(xiàn)象，行業(yè)當(dāng)中開始有“特立獨(dú)行“的媒體發(fā)出聲音，首先一錘即將櫥柜品牌的評(píng)選定性為陷入惡俗。在這里，可以暫且不論評(píng)選活動(dòng)由萌發(fā)到成熟蛻變所必須經(jīng)歷的過程，但一個(gè)專業(yè)媒體從立足于行業(yè)的視角出發(fā)，就不能選擇性忽視櫥柜品牌評(píng)選活動(dòng)對(duì)于行業(yè)發(fā)展的正面推進(jìn)作用。

櫥柜評(píng)選貢獻(xiàn)的正面能量

不可否認(rèn)，櫥柜評(píng)選活動(dòng)萌芽的初期，僅是針對(duì)于企業(yè)的需求而產(chǎn)生。這一階段中的評(píng)選活動(dòng)，大多數(shù)的影響力尚停留在行業(yè)的范圍內(nèi)，他們的參與者是企業(yè)，而關(guān)注著同樣也是相關(guān)的企業(yè)人士，這一階段的評(píng)選活動(dòng)無論影響力還是對(duì)于企業(yè)的作用，都十分淺薄，但它的作用卻在于形成一種基本的模式，為正規(guī)品牌評(píng)選鋪墊道路，開創(chuàng)先河。

經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，再加上櫥柜行業(yè)高速發(fā)展的積極帶動(dòng)，近年來櫥柜評(píng)選活動(dòng)開始了由萌芽起步到爆發(fā)的轉(zhuǎn)變。這種爆發(fā)，并不止停留在數(shù)量上，亦表現(xiàn)在規(guī)模和制度上，其中的代表，就是各大知名網(wǎng)站相繼推出的“十大“評(píng)選，諸如騰訊網(wǎng)2010年舉辦的“你心目中的十大櫥柜品牌“、中華櫥柜網(wǎng)2012-2013年首辦的“中國櫥柜十佳品牌、櫥柜十大品牌“、搜狐家居2012年舉辦的“勝·家居2012中國企業(yè)家年度盛典“等，都讓櫥柜評(píng)選活動(dòng)的影響范圍和深度有了爆發(fā)性的進(jìn)步，也正是此時(shí)，“中國櫥柜十佳品牌，櫥柜十大品牌“等大型專業(yè)的評(píng)選平臺(tái)開始突破企業(yè)、主辦方唱獨(dú)角戲的單一格局，聯(lián)手企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方共同打造評(píng)選盛典，各大綜合媒體的跟蹤報(bào)道和一系列的評(píng)選互動(dòng)，亦成功提升了櫥柜行業(yè)在消費(fèi)者心中的認(rèn)知和消費(fèi)者對(duì)于優(yōu)秀櫥柜品牌的了解程度和分辨能力，這些具備極高消費(fèi)者認(rèn)同度的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)開始在終端市場(chǎng)展現(xiàn)強(qiáng)大的影響力。

櫥柜評(píng)選陷入“惡俗“?

當(dāng)櫥柜品牌評(píng)選發(fā)展到這個(gè)階段，又開始回到了原來的話題--行業(yè)當(dāng)中跟隨浪潮而開設(shè)的評(píng)選機(jī)構(gòu)越來越多，不免有少數(shù)機(jī)構(gòu)因利而趨，走向了掩耳盜鈴的歧途，以至于評(píng)選“太熱“似乎有將要淪陷為惡俗的趨勢(shì)。誠然，少數(shù)中小企業(yè)的確有一些“證書癖好“，它們希望能通過獲得一系列的評(píng)選認(rèn)可來證明自身品牌的價(jià)值存在，但又因?yàn)橄抻趯?shí)力和規(guī)模，不能在正規(guī)大型的評(píng)選機(jī)構(gòu)中具備和知名企業(yè)一爭(zhēng)高低。這樣的情況下，一些眼見有利可圖且不具備成熟規(guī)模和制度的評(píng)選活動(dòng)自然順勢(shì)而生，各類花樣繁多的獎(jiǎng)項(xiàng)層出不窮，但卻對(duì)于品牌建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)毫無作用。受到少數(shù)負(fù)面機(jī)構(gòu)的牽連之下，開始有其它聲音用片面的角度，將行業(yè)當(dāng)中風(fēng)行的評(píng)選活動(dòng)一概定義為惡俗。

企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)參與評(píng)選?

但暫且不論這少數(shù)聲音是否存在嘩眾取寵的可能，針對(duì)如今櫥柜品牌評(píng)選所出現(xiàn)的困境，櫥柜行業(yè)相關(guān)人士又該做出如何應(yīng)對(duì)?

首先，問題需從根源著手。大型專業(yè)的品牌評(píng)選機(jī)構(gòu)必須對(duì)評(píng)選制度進(jìn)一步完善，各類評(píng)選的獎(jiǎng)項(xiàng)不能再僅限于對(duì)企業(yè)規(guī)模的評(píng)定，而應(yīng)該具備更加豐富的價(jià)值維度，有針對(duì)性地、全方面地發(fā)現(xiàn)并評(píng)定眾多企業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)。無論是消費(fèi)者喜愛程度、性價(jià)比還是品牌潛力或者投資價(jià)值，都應(yīng)該納入評(píng)先的體系中，這樣才能避免評(píng)選活動(dòng)成為大企業(yè)“獨(dú)秀“的舞臺(tái)，給更多的優(yōu)秀中端企業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

再者，企業(yè)自身也必須有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。到底什么樣的評(píng)選值得參加，究竟該如何去參加品牌評(píng)選，這兩點(diǎn)是企業(yè)必須弄明白的問題。

第一，企業(yè)應(yīng)該有分辨品牌評(píng)選優(yōu)劣的眼光，有選擇性的參與對(duì)品牌價(jià)值提升和企業(yè)發(fā)展具有推進(jìn)作用的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)參加某一評(píng)選之后，企業(yè)要收獲怎樣的成果進(jìn)行預(yù)期，做到有的放矢。

第二，企業(yè)應(yīng)該有正確的參選態(tài)度和方式，有計(jì)劃性的參與評(píng)選活動(dòng)而非一時(shí)興起。一場(chǎng)品牌碰撞就如同一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)前的準(zhǔn)備充足與否將直接決定企業(yè)的獲勝幾率。戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備，都是其中關(guān)鍵。戰(zhàn)略目的，就是需要企業(yè)在參選前對(duì)自己的目標(biāo)有一個(gè)明確的定位。大型企業(yè)，自然以最具代表性的獎(jiǎng)項(xiàng)為目標(biāo)，而中端的優(yōu)秀企業(yè)，就應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，例如企業(yè)品牌若是在性價(jià)比或是發(fā)展?jié)摿ι暇哂袃?yōu)勢(shì)，企業(yè)就應(yīng)該以此相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)為目標(biāo)，避開與大型名企相比的不足之處，以己之長(zhǎng)擊敵之短，必然能夠更大的提升企業(yè)的勝率;戰(zhàn)術(shù)，即要求企業(yè)在參選前就做好策劃，全面充分的提升參選工作的效率，并將企業(yè)、經(jīng)銷商、忠實(shí)客戶凝聚成一個(gè)團(tuán)體，發(fā)揮出更強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;而戰(zhàn)備，則是在參與評(píng)選的過程，必然不可缺少的要進(jìn)行一些推廣、造勢(shì)，這其中所產(chǎn)生的費(fèi)用，也要企業(yè)有一個(gè)粗略的預(yù)算范圍，這樣更能使相關(guān)工作人員做好資源的調(diào)配。

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