最近，我在做嵌入式的營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目時(shí)，與原來自己在企業(yè)里親自培養(yǎng)出來的80后營(yíng)銷人們一起聚餐。其中一位營(yíng)銷人感概說：“韓老師，原來一位區(qū)域經(jīng)理對(duì)你在企業(yè)當(dāng)營(yíng)銷老總時(shí)，推行的每月讀一本書的行為，當(dāng)時(shí)他非常不理解，內(nèi)心抱怨很大?，F(xiàn)在五年多過去了，他理解了，但企業(yè)自從韓老師離開，再?zèng)]有推行過相關(guān)的讀書活動(dòng)，他很懷念那段有韓老師精心選擇圖書供大家閱讀，充實(shí)進(jìn)步的時(shí)光，但這個(gè)時(shí)光一去不復(fù)返了?！霸谧钠渌?，也紛紛應(yīng)和，唏噓感概。

人有時(shí)就是這樣的德性。得到的時(shí)候，一點(diǎn)也不珍惜，失去的時(shí)候，特別是永久失去的時(shí)候，才知道擁有的美好。就像人生最大的痛苦之一，就是“子欲養(yǎng)而親不在“，當(dāng)失去親人的時(shí)候，再去想盡孝心，已經(jīng)來不及了，悔之晚矣。雖然這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，人人都知道，但只有失去親人的人才有痛徹心扉的感受!

最近，公司內(nèi)部員工對(duì)于每天執(zhí)行的早會(huì)制度，也有了抱怨與不滿，認(rèn)為是＊＊＊＊，沒有價(jià)值。聯(lián)想起我自己在第一家外企--松下電器公司，一做就是八年，每天都風(fēng)雨無阻開早會(huì)的情景。確實(shí)，有時(shí)，早會(huì)會(huì)淪為形式。但如果連形式都沒有，怎么可能會(huì)有內(nèi)容呢?!當(dāng)時(shí)自己就非常珍惜每次早會(huì)的機(jī)會(huì)，把早會(huì)上臺(tái)發(fā)言，當(dāng)做提升自己演講能力，逼迫自己每次早會(huì)上都能分享出新的東西來，回頭想想，早會(huì)確實(shí)幫助了自己在職場(chǎng)中的成長(zhǎng)!公司早會(huì)，如果利用的好，也是客觀督促整個(gè)公司員工進(jìn)步的工具。早會(huì)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性、凝聚力，成為全體員工持續(xù)改善的有效手段。公司早會(huì)也是保持公司團(tuán)隊(duì)頻率非常好的一種手段，詳見我的文章《相信頻率的力量》。取消早會(huì)，只需要我一句話的事情，但把早會(huì)堅(jiān)持十年、二十年，確實(shí)非常難的一件事情。所以，我說，不要考慮要不要早會(huì)了，而是考慮如何把早會(huì)從形式變?yōu)橛行У膬?nèi)容，這是大家需要認(rèn)真考慮的!

還有員工抱怨公司的考勤制度，遲到哪怕是一秒鐘，也算遲到，還有相應(yīng)的處罰，感覺不是很合理。上班，有可能堵車了，所以遲到幾分鐘，不應(yīng)該算遲到。這個(gè)道理誰都懂。我說：為何你不想著每天提前半小時(shí)，提前十分鐘到公司呢?這樣，就永遠(yuǎn)不會(huì)遲到了。我在職場(chǎng)的十幾年都是這么做的，絕少遲到情況發(fā)生。即使發(fā)生了，也是小概率事件。這樣做的目的，也是讓大家從平時(shí)就養(yǎng)成令行禁止的習(xí)慣，這點(diǎn)小事執(zhí)行力都沒有，怎么可能希冀團(tuán)隊(duì)做其他大事會(huì)有執(zhí)行力呢?!

所以，對(duì)于早會(huì)制度，對(duì)于考勤制度，我無比的剛性，沒有商量的余地。這也是基于自己多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如果，讓大家現(xiàn)在就放棄早會(huì)，放棄嚴(yán)格的考勤，現(xiàn)在大家是舒服了，但等若干年后，大家明白這個(gè)道理的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)已晚了!失去的時(shí)光就永遠(yuǎn)逝去了，杯具再也變不成洗具了!

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