對(duì)于行業(yè)的一些基本判斷

在開始之前，我們爭(zhēng)取用一個(gè)更廣角的鏡頭，從更寬廣的視角，在疫情即將過去的時(shí)候，重新審視我們自己，審視我們的產(chǎn)業(yè)，以便做出更好的判斷。

首先，看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們這個(gè)行業(yè)是從改革開放，從居住條件的空前改善發(fā)展起來(lái)。站在當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回顧我們的發(fā)展階段，我做了一個(gè)階段分析，有四個(gè)階段：

第一個(gè)階段叫“野蠻生長(zhǎng)”；

第二個(gè)階段叫“狂飆突進(jìn)”；

第三個(gè)叫“銳意變革”；

第四階段叫“滯頓時(shí)段”。

現(xiàn)在，我們應(yīng)該是步入第五階段叫“再生重啟”。

關(guān)于“再生重啟”，我在后面再做解釋，這里我們重點(diǎn)回顧一下“滯頓時(shí)段”的情況。這個(gè)時(shí)段是從什么時(shí)候開始的？我認(rèn)為是2018年，用什么衡量的：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

● 2017年規(guī)上企業(yè)有10.11%的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額 9.31%增長(zhǎng)，產(chǎn)量增加3.64%；出口有 4.54%的增長(zhǎng)。

●到 2018年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)4.33%；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)4.33%；產(chǎn)量下降 1.27%；出口增長(zhǎng)8.08%。

●2019年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)1.48%；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)10.8%；產(chǎn)量下降-1.36%；出口增長(zhǎng)0.96%。

從以上幾個(gè)數(shù)字我們就可以明顯得出一個(gè)結(jié)論：

自2018年以來(lái)，我們這產(chǎn)業(yè)沒有跑贏大盤（同時(shí)間國(guó)家 GDP 在6.6、6.1），是明顯地低于 GDP 的增長(zhǎng)。這是改革開放四十年以來(lái)未有過的情況。我知道親身在行業(yè)之中的朋友們會(huì)有更深刻的體會(huì)。

也就是說(shuō)在“新冠疫情”爆發(fā)之前，我們行業(yè)已經(jīng)面臨一個(gè)困局：如何發(fā)展？如何突破？這也是這兩年以來(lái)我們討論的最多的一個(gè)話題。

在這一節(jié)點(diǎn)我們還要分析的是進(jìn)入 2020 之前，也就是疫情爆發(fā)之前，我們的行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一系列積極的可喜的變化。一方面是我們熟悉的一撥人在積極的開拓進(jìn)取，比如，尚品、歐派、索菲亞、圖森等企業(yè)，又比如，全友、慕思、聯(lián)邦、城市之窗、顧家、芝華仕等企業(yè)。另一方面是我們所不大熟悉的一批企業(yè)，比如，“一條”、“好好住”、“一兜糖”等，又比如現(xiàn)在在抖音、快手、天貓?zhí)詫毜晟系囊慌髽I(yè)創(chuàng)造的網(wǎng)上銷售，都使行業(yè)呈現(xiàn)新的動(dòng)向。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智能制造、綠色生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)等在家居行業(yè)的推廣應(yīng)用，也逐步改造我們這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“ 再生重啟 ”的來(lái)臨

就目前情況分析，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到“再生重啟”階段了。

先看大盤，正如我們＊＊＊和國(guó)家主要部門的分析，雖然我們碰到多年不遇的疫情，遇到了很大的困難，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)向上發(fā)展的基本趨勢(shì)并沒有改變，反而在很多地方顯示出我們的優(yōu)勢(shì)，比如整體社會(huì)力量的動(dòng)員和組織調(diào)動(dòng)，比如我們世界產(chǎn)業(yè)鏈中的不可或缺不可替代地位等。

大家一定已經(jīng)聽說(shuō)“新基建”這個(gè)詞。有七大項(xiàng)目：

①5G 基站，55 萬(wàn)個(gè)；

②數(shù)據(jù)中心；

③人工智能；

④工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；

⑤特高壓 1000 千伏以上；

⑥城際高速鐵路和城際軌道交通（2020 年 1000 公里）；

⑦充電樁（市場(chǎng)千億元級(jí)別）?，F(xiàn)在還會(huì)加上公共衛(wèi)生建設(shè)。一個(gè)說(shuō)法是 5 年 3.5萬(wàn)億，還有一個(gè)說(shuō)法是 33 省發(fā)2020年重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃清單，加到一起有 33.83 萬(wàn)億。

總之，“新基建”預(yù)示著新一輪建設(shè)高潮的到來(lái)。所以也有人判斷，疫情之后，中國(guó)將進(jìn)入創(chuàng)新的大繁榮時(shí)代。

這次疫情所帶來(lái)的很多改變，我認(rèn)為也將是長(zhǎng)期性的，將會(huì)在未來(lái)產(chǎn)生更長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，比如，線上的各種活動(dòng)，包括我們這次組織的論壇和教學(xué)，企業(yè)各種線上的營(yíng)銷活動(dòng)，也包括三位嘉賓分享寶貴經(jīng)驗(yàn)的具體做法。

如何按下重啟鍵

重啟，不是重新恢復(fù)到疫前的狀態(tài)，任何打算恢復(fù)到這次疫情降臨之前的想法都是錯(cuò)誤的。應(yīng)當(dāng)看到，這次疫情對(duì)中國(guó)的改變將是巨大的。

我們?cè)诒黄劝聪隆皶和ｆI”之后，社會(huì)、組織、個(gè)人以及整個(gè)運(yùn)作方式就產(chǎn)生深刻變化。如果還僅僅是簡(jiǎn)單的“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”應(yīng)該不行，我認(rèn)為在動(dòng)起來(lái)之前，一定要再多一些思考。

對(duì)企業(yè)說(shuō)的話

我覺得對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間是最重要的調(diào)整期，因?yàn)槠匠５臅r(shí)候，你沒有這個(gè)時(shí)間，總是忙發(fā)貨、發(fā)工資、發(fā)展經(jīng)銷商，參加展覽會(huì)等等，各種事務(wù)。這個(gè)時(shí)間段，可以做很多除了直接開工生產(chǎn)以外的很多事情。

第一件事就是：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，然后是產(chǎn)品線的調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)、人力資源的重組等等。如果不抓住這短暫的調(diào)整窗口期，盲目的進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑真正是一個(gè)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我這里要敲黑板，重要的事情說(shuō)三遍：戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，戰(zhàn)略。

對(duì)行業(yè)說(shuō)的話

對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為更加重要，我是長(zhǎng)期從事行業(yè)工作的，看得非常清楚。創(chuàng)新有幾種形式：漸進(jìn)式創(chuàng)新、微創(chuàng)新，其中最重要的是顛覆式創(chuàng)新。

我們這個(gè)行業(yè)最近十幾年以來(lái)最重要的創(chuàng)新，就是定制家居、整體家居的出現(xiàn)。這一創(chuàng)新改變了行業(yè)的基本形態(tài)（這里不展開了）。那么，在即將開啟的后疫情時(shí)代，在經(jīng)過大疫情之后，很多工作、生活、消費(fèi)方式和觀念改變的情況下，當(dāng)我們按下重啟鍵的時(shí)候，我們要不要考慮對(duì)已經(jīng)有問題的行業(yè)生態(tài)進(jìn)行改變呢？在定制家居、整體家居興起之后的十幾年時(shí)間里，有沒有再出現(xiàn)更先進(jìn)的創(chuàng)新理念，進(jìn)入到了漸進(jìn)式創(chuàng)新、微創(chuàng)新的階段？

所以，我對(duì)“后疫情”時(shí)代寄托了一個(gè)非常大的希望，希望我們通過重啟，通過顛覆式創(chuàng)新，進(jìn)入到“再生重啟”階段，一舉打破這幾年的困局。

●從外部條件來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段真正到來(lái)的條件是存在的：

①?gòu)?2020 年開始進(jìn)入的人均收入萬(wàn)元時(shí)代；

②全面建成的小康社會(huì)對(duì)于居住條件的需求；

③疫情之后產(chǎn)生的改善需求。

●從行業(yè)內(nèi)部條件來(lái)看：

①自定制整裝之后沒有重大變革出現(xiàn)；

②這幾年在制造的自動(dòng)化、智能制造、綠色制造方面有比較明顯的提升；

③產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢(shì)十分突出；

④互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在深入；

⑤營(yíng)銷、配送及相關(guān)服務(wù)還有很大提升空間；

⑥龐大而眾多的中小企業(yè)群體需要在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步整合，以提升競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是最重要的一項(xiàng)。

我們這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是中小企業(yè)多，從業(yè)人員多，人多力量大，但是同時(shí)也是劣勢(shì)，低水平競(jìng)爭(zhēng)，重復(fù)建設(shè)，互相抄襲，一哄而上，今天的很多困局也是由此造成。如果不在新的平臺(tái)上改造我們的行業(yè)，很容易又回到老路上。因此，這是一項(xiàng)需要大家一起動(dòng)手的事情。

希望通過這段時(shí)間的思考，我們行業(yè)在按下重啟鍵時(shí)，找到異軍突起的方向和道路。向“完美日記”“李寧”“安踏”“喜茶”“三頓半”學(xué)習(xí)，為 14 億人做好新的服務(wù)。

對(duì)個(gè)人說(shuō)的話

這是一段個(gè)人修為提升的最好時(shí)機(jī)，每個(gè)人情況不同，我不多說(shuō)，但是讀書是非常重要的，我這里推薦幾本書給大家：克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》《德國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新之謎》《第四次工業(yè)革命》《超級(jí)版圖》。

最后，祝愿各位通過這次災(zāi)難的考驗(yàn)，各方面都有所提升，在按下重啟鍵時(shí)，跑的更快，跑的更好！

(文章來(lái)源：家居人物，侵刪)