新冠疫情的沖擊，我們看到了它的破壞力，感受到了對(duì)事業(yè)與生活的沖擊，對(duì)我們每個(gè)人、每家企業(yè)來講，這事已經(jīng)發(fā)生了，只有盡最大力量去減小損失。

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還有一件重要的事情是，要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這件事情的警示，其實(shí)對(duì)泛家居行業(yè)里的每一家企業(yè)、每一位從業(yè)者，都是有的。

1、現(xiàn)有的制度與技術(shù)，更多是我們以前總結(jié)的，基于以前的經(jīng)驗(yàn)做的總結(jié)梳理，能不能應(yīng)對(duì)未來的變化，一般沒問題。但遇到一些變數(shù)特別大的沖擊，就不一定了。

所以，對(duì)現(xiàn)有機(jī)制，不要過于自信。要放眼全球的情況，隨時(shí)做提升做補(bǔ)充、做改進(jìn)。

2、不要過度迷信某個(gè)專家的說法，一定要結(jié)合幾名專家的分析與建議、實(shí)戰(zhàn)派們的經(jīng)驗(yàn)，再做綜合判斷。

哪怕原先這個(gè)專家是前端的，有很多成功，但在某個(gè)體系、某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域呆久了，專業(yè)判斷能力是否就一定準(zhǔn)確，難說。

如果有幾方面的意見匯總，能夠聽到更多的聲音，對(duì)決策會(huì)更有幫助。

就像我們做企業(yè)也是一樣，面對(duì)消費(fèi)者，光聽少部分樣本消費(fèi)者的訴求，肯定不夠，最好是多聽聽看法，把目標(biāo)客戶群體的需求挖透。

3、調(diào)研同一件事情，尤其是非常重要的事情，最好不要只派一個(gè)小組去，哪怕是很專業(yè)的小組，可能也要出問題。

至少2個(gè)組，而且組長(zhǎng)不能是好友，都是獨(dú)立調(diào)研，水平有口皆碑的，因?yàn)槊總€(gè)專家組的結(jié)論很容易受組長(zhǎng)的判斷左右，而2個(gè)組會(huì)帶來更多角度的判斷。

4、任何事情，把它考慮嚴(yán)重點(diǎn)，提前做足充分準(zhǔn)備，按最壞的情況去應(yīng)對(duì)，這樣做沒有壞處。

人類付出的慘重代價(jià)，往往跟自大有關(guān)。覺得自己很牛，什么都在掌握之中，有時(shí)候并不是那么回事，做砸了。

世界之復(fù)雜，我們也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)，出人意料的事情說不準(zhǔn)什么時(shí)候就發(fā)生了。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是這樣，有些公司做大了，覺得自己天下無敵，橫沖直撞，客戶的投訴也不管了，結(jié)果可能栽大跟頭。

5、謙虛一點(diǎn)，歷史上幾次大的病毒沖擊，人類還有很多沒有戰(zhàn)勝。

在創(chuàng)造美好生活、推動(dòng)科技進(jìn)步的過程中，我們都得認(rèn)識(shí)到自身的不足，知不足，而后勇于進(jìn)步。

尤其認(rèn)識(shí)到大國(guó)盛世背后，還有很多地方可以進(jìn)步，還有一些工作需要去彌補(bǔ)與提升。

對(duì)我們每個(gè)企業(yè)也一樣，可能在一個(gè)小圈子里，我們很厲害，但你放到全國(guó)、放到全球的范圍，去跟同行相比，實(shí)力如何？是不是會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的差距很大。

如果在同行里做得很好，那跨出行業(yè)，跟其他行業(yè)的高手相比，又如何？

都要謙虛一點(diǎn)，謙虛使人進(jìn)步。

6、風(fēng)控意識(shí)，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們一些企業(yè)勇于冒險(xiǎn)，資金鏈繃得很緊，可能就一兩個(gè)月的儲(chǔ)備，根據(jù)經(jīng)不住外部沖擊。

有些公司甚至是高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，賬上一個(gè)月的余錢都沒有，全靠以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。一遇到嚴(yán)峻情況，破產(chǎn)的可能性比較大。

估計(jì)經(jīng)此疫之后，部分有切身體會(huì)的老板們，會(huì)注意應(yīng)急資金的儲(chǔ)備，會(huì)注意風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。當(dāng)然，還是會(huì)有老板們，繼續(xù)不會(huì)注意這個(gè)問題，下一次危機(jī)到來，估計(jì)又只有叫苦。

7、組織能力必須抓起來，這次疫情沖擊，組織能力薄弱的公司，肯定不好辦。員工凝聚力低，大家不愿意共克時(shí)艱。變革能力缺乏，不想折騰，也沒有能力折騰，那就麻煩了，不光是大的沖擊，就是行業(yè)里的一些小變革，自己也沒法應(yīng)對(duì)。

相反，一些內(nèi)功煉得比較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力不錯(cuò)，而且經(jīng)常在主動(dòng)發(fā)起一些創(chuàng)新變革的公司，無疑應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力更強(qiáng)。估計(jì)在以后的經(jīng)營(yíng)里， 大家會(huì)更重視這些基本功。

8、對(duì)教育也有啟發(fā)，我們除了要讓孩子懂得感恩、勇于奉獻(xiàn)、要有擔(dān)當(dāng)之外，還得培養(yǎng)一種勇于認(rèn)錯(cuò)糾錯(cuò)的意識(shí)，無論走到哪一步，位置有多高，做錯(cuò)了就要認(rèn)，要承擔(dān)，還要及時(shí)改正。

這一代孩子將是未來的社會(huì)參與者、管理者，也是各個(gè)行業(yè)的主力軍，他們?cè)趺礃?，決定了十年、二十年之后，這個(gè)社會(huì)變得怎么樣。

(文章來源：大材研究，侵刪)