有些櫥柜企業(yè)都會(huì)思考一個(gè)問題，中國市場(chǎng)的龐大讓國內(nèi)外櫥柜企業(yè)垂涎，然而想在該市場(chǎng)上分得一杯羹，卻遠(yuǎn)非想象中簡單。櫥柜消費(fèi)能力較其它家居產(chǎn)品，還有明顯的提升空間，那么，櫥柜企業(yè)又該如何提升消費(fèi)者的購買意愿呢?

面對(duì)市場(chǎng)變化 櫥柜企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)反思

市場(chǎng)在變，人們的消費(fèi)方式、消費(fèi)理念在變，而我們沒有跟上這種變化的腳步。我們不是在找市場(chǎng)，而是在追市場(chǎng)。

能夠分析當(dāng)前的形式很重要，反思自身就成了最重要的問題了，現(xiàn)在的櫥柜企業(yè)先撇開研發(fā)設(shè)計(jì)不說，從櫥柜工廠到櫥柜專賣店的每個(gè)流程都應(yīng)該好好的推敲一下，櫥柜產(chǎn)品真的有哪么復(fù)雜嗎?從采購到的板材到賣掉后手里的人民幣，這中間我們可能存在著數(shù)不清的問題。

我們現(xiàn)在的體制是最好嗎?沒有人敢肯定的回答。每個(gè)行業(yè)內(nèi)的人應(yīng)該都清楚櫥柜的成本和價(jià)格之間的差距，但是這個(gè)差距產(chǎn)生的利潤是消耗在了什么地方是我們必須關(guān)注和反思的一個(gè)問題。真正的利潤應(yīng)該是落在產(chǎn)品本身(包括設(shè)計(jì)附加值和品質(zhì))和服務(wù)上，而一旦偏離就會(huì)讓消費(fèi)者覺得不值，就不會(huì)掏錢去買。

現(xiàn)在關(guān)鍵是很多櫥柜企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了自身存在的很多問題，也想去解決這樣的問題，但是找不到好的方法，櫥柜企業(yè)有著自身的獨(dú)特性，可以借鑒其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)但是還需要診斷好自身的疾病才能下藥，我們還需要更多的人專注于櫥柜行業(yè)。

一級(jí)市場(chǎng)擠滿了，太激烈了，混不下去了，就開始發(fā)展二三級(jí)市場(chǎng)，很多櫥柜企業(yè)都在這樣隨波逐流著，如果不能清醒的認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不給自己一個(gè)清醒的產(chǎn)品定位，就會(huì)在隨波逐流中被淘汰。不是市場(chǎng)太殘酷，而是我們還沒學(xué)會(huì)生存。十三億人的大市場(chǎng)多一個(gè)企業(yè)不多，少一個(gè)企業(yè)不少，找到自身的癥結(jié)所在，給自己一個(gè)清晰的定位，總有一份市場(chǎng)屬于你。