近期櫥柜行業(yè)人員的嚴(yán)重頻繁流失，新招人難，現(xiàn)有人員不得力，無(wú)形中造成了櫥柜行業(yè)的成本增加。歐邦實(shí)木櫥柜.宅配作為一個(gè)定制家具老品牌，已具有近20年行業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，也一定有自己獨(dú)道的人員儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。

近日我方記者唐云云特別電話采訪了【歐邦實(shí)木櫥柜.宅配】的總裁，毛總裁為我們分享說(shuō)：“櫥柜行業(yè)一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，要有很多管理方法去支撐的，良好的激勵(lì)制度有利于形成屬于櫥柜店面的獨(dú)特企業(yè)文化，有利于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)激情，員工的凝聚力“

激勵(lì)員工，我們歐邦是通過(guò)如下5個(gè)方面操作的：

第一方面：好的員工激勵(lì)制度;好的績(jī)效考核制度。制度一定要告訴所有員工：“做到多好，會(huì)有多少進(jìn)步?做了什么，能得到什么?做了多少，能得到多少?“。員工因此有了激情，對(duì)工作不會(huì)怠慢，積極性強(qiáng);自然而然的，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)就會(huì)慢慢的提升。

第二方面：公司定期舉行的旅游或戶外拓展，促使員工的身心得到極佳的放松，從而舒緩工作壓力

第三方面：在歐邦，每月、每周、甚至每時(shí)每刻都能學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，而這種學(xué)習(xí)是課堂上不可授予的。員工只要有能力，并積極發(fā)揮，就有晉升，提拔的機(jī)會(huì)。我們會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，根據(jù)員工的階段性表現(xiàn)，適當(dāng)提高員工的職位，這樣這個(gè)個(gè)員工的責(zé)任心、積極性、工作態(tài)度都將發(fā)生大的改變。

第四方面：年終評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)酬分配。這一步的工作是在年終進(jìn)行的，員工要配合管理人員對(duì)自己的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并據(jù)此獲得組織的獎(jiǎng)酬資源。同時(shí)，管理者要善于聽(tīng)取員工自己對(duì)工作的評(píng)價(jià)。

第五方面：歐邦公司在常常會(huì)在例會(huì)上做一些拓展實(shí)踐游戲。如：10人每組成員分別用兩根手指舉起一個(gè)體重高達(dá)200斤的大漢，我們互相了解，互相激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)和諧。