房產(chǎn)市場目前處境

“房地產(chǎn)”開發(fā)商這一詞語放在前幾年，人們最容易聯(lián)想到的詞語首先是“賺錢、暴利”，然而到了今天，這些我們曾以為最能屹立不倒的企業(yè)，卻成批成批的倒下，讓人不禁發(fā)問，這到底是怎么了？

說起房產(chǎn)企業(yè)，一些頭部品牌，比如碧桂園、恒大、萬科、保利等我們基本都耳熟能詳，但其實在我國房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量遠遠超乎我們的想象，據(jù)不完全統(tǒng)計已注冊房地產(chǎn)開發(fā)商有近10萬名，所而就我國目前的人口分布和居住狀況來說，數(shù)量如此巨大的房產(chǎn)開發(fā)商定然是不符合目前的市場發(fā)展的。

從今年觸目驚心的房產(chǎn)數(shù)據(jù)上看，我們都會認為房產(chǎn)行業(yè)或許已經(jīng)不再景氣了，但其實拋開今年不說，在過去的5到10年，房地產(chǎn)行業(yè)處于大熱階段時，每年依然都有不少的企業(yè)關(guān)閉，這其中不乏一些頭部品牌的子公司，所以兼并重組，整合資源是房地產(chǎn)行業(yè)近年來一直在發(fā)生，且還會持續(xù)發(fā)生的事，并且再未來房產(chǎn)企業(yè)宣布破產(chǎn)的數(shù)量還會日益增加。

當然了，另一方面，由于近年來政策的不斷調(diào)整，以及開發(fā)商之間的資源競爭，當行業(yè)進入到了一個穩(wěn)定發(fā)展階段之后，一些沒有充足的資金鏈支持且缺乏市場競爭力的企業(yè)，自然也被淘汰出局了。

看到這里你可能會覺得當前的市場形勢對于房產(chǎn)行業(yè)來說，應(yīng)該只有中小企業(yè)會出現(xiàn)上述問題，從而受到影響，但其實即使是頤和地產(chǎn)、三盛宏業(yè)等老牌頭部地產(chǎn)商在近兩年也曾接連爆出財務(wù)問題。那么房產(chǎn)行業(yè)是否就真的已經(jīng)到了舉步維艱的地步呢？

其實未必，相反這對房產(chǎn)行業(yè)來說或許是一件好事，因為這會促進房產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化，而當房產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化后，再出現(xiàn)的就只有良性競爭。

房地產(chǎn)行業(yè)對家居行業(yè)會造成什么樣的影響？

那么在目前房地產(chǎn)行業(yè)“大洗牌”的狀況下，作為家居行業(yè)從業(yè)者的我們又會受到什么樣的影響呢？

首先房產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營狀況肯定是與家居行業(yè)息息相關(guān)的，雖然房產(chǎn)政策不斷在加緊，但一手房的成交率并沒有我們想象中的糟糕，因為雖然房子對開發(fā)商來說只是一件“商品”，但對我們老百姓來講確是一件“必需品”。此外當中小企業(yè)由于資金、銷售等問題接連倒下時，頭部品牌依然在穩(wěn)健發(fā)展，所以對于家居廠商來說這并不是一件壞事，因為當房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過一系列的并購重組后，會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面，這對于房產(chǎn)行業(yè)來說不是“寒冬到來”，而是“黎明將至”，而家居行業(yè)亦是如此。

家居從業(yè)者該如何應(yīng)對當前局勢？

但在面對現(xiàn)階段的房產(chǎn)行業(yè)時，家居行業(yè)還是不可避免的會受到一些波及，而此時我們能做的是什么呢？

首先，加強商業(yè)模式的整合，做到由“點”變“線”再到“面”。近兩年我們可以看到“全屋定制”的家裝模式已經(jīng)被大眾所接受，成為了家裝市場的一大新寵，所以在這種趨勢下就要求家居從業(yè)者們不能只靠單一的一個“點”去吸引消費者，比如某品牌是做櫥柜出身，它的櫥柜產(chǎn)品在市場中也是屬于佼佼者，但為了配合全屋定制時代的到來，該品牌迅速的加入了其他部分，但消費者要的是“樣樣皆是精品”，想單靠某一個亮點去吸引消費者，無疑是搬石頭砸腳的行為。

其次，今年作為5G元年，所以將互聯(lián)網(wǎng)時代又推向了一個高峰，此外不少互聯(lián)網(wǎng)公司還跨界做起了“智能家居”，在當前家居市場趨于穩(wěn)定的情況下，如果再被他人“分羹”那自然是不利于傳統(tǒng)廠商的發(fā)展的，所以我們在堅固自己的“本業(yè)”時，亦要順應(yīng)時代的發(fā)展，加入“智能”元素。