在信息化時代，櫥柜企業(yè)的競爭壓力空間巨大，既要把握傳統(tǒng)市場的動向，又要隨時應(yīng)對新媒體市場的變化，對櫥柜企業(yè)來說，如何能在最快的時間內(nèi)掌握第一手資源，迅速搶占市場，挑戰(zhàn)越來越大。

爭走櫥柜市場前端 打造實(shí)時櫥柜企業(yè)

在十倍速變化的競爭時代，所有的櫥柜企業(yè)都要致力于一樣事情，就是如何打造實(shí)時企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的一個趨勢就是實(shí)時化，發(fā)布東西立刻就要見到結(jié)果，利用這樣實(shí)時的概念來理解，櫥柜企業(yè)如果不能夠?qū)崟r處理信息，未來它生存的可能性將越來越小。

談到實(shí)時企業(yè)，不妨倒過來分析，問這樣一個問題：櫥柜企業(yè)在過去的運(yùn)行中，有多少時間被無謂地浪費(fèi)了?從現(xiàn)實(shí)觀察來看，所有組織當(dāng)中，時間都在被大量浪費(fèi)，無論是獲取信息的時間、回應(yīng)市場需求的時間，還是做出決策的時間。很多組織之所以浪費(fèi)時間，是因?yàn)樗麄冏裱浅９爬系牧鞒?，沒有認(rèn)識到在以前起作用的東西，放到眼下可能會引發(fā)致命的拖延。缺乏即時的流程和時時更新的信息，櫥柜企業(yè)會付出慘重的代價(jià)，導(dǎo)致成本的上升，寶貴的商業(yè)機(jī)會被錯過，在競爭速度上輸給他人。

打造實(shí)時企業(yè)最終的一個核心的目標(biāo)，是在櫥柜企業(yè)當(dāng)中達(dá)到一種自組織狀態(tài)。我們的問題是，公司怎樣變得敏捷?答案就是從下到上，這意味著控制決策不再單純來自上層，個體的團(tuán)隊(duì)必須被賦權(quán)實(shí)踐?？剂糠?wù)型企業(yè)，我經(jīng)常說的一句話是，非常有效的標(biāo)準(zhǔn)是看一線員工有多少授權(quán)，這并不等于混亂和無政府主義，也不等于完全缺乏計(jì)劃。設(shè)置目標(biāo)和激發(fā)當(dāng)?shù)匦袆恿?，讓每個團(tuán)隊(duì)都有動機(jī)和授權(quán)，在這樣的自組織框架下，形成整個公司知識管理的完整鏈條。

爭走櫥柜市場前端 打造實(shí)時櫥柜企業(yè)

實(shí)時企業(yè)的敏捷度可以分為三種。第一種叫做戰(zhàn)略性敏捷度，就是如何發(fā)現(xiàn)并抓住改變游戲的機(jī)會。第二種叫做組合性敏捷度，能夠把人才、現(xiàn)金和管理重點(diǎn)迅速由前景不佳的商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到更有吸引力的商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中。第三種是運(yùn)營性敏捷度，即如何在集中的商業(yè)模式當(dāng)中挖掘機(jī)會。在動蕩的市場環(huán)境下，只依賴于一種敏捷度是危險(xiǎn)的，換言之，一個好的實(shí)時企業(yè)，必須同時發(fā)展三種敏捷度。

實(shí)時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同傳統(tǒng)企業(yè)的掌門人是不一樣的。講到后者，一個經(jīng)典的畫面就是他被比作船長，船長在過去航行的時候，手持望遠(yuǎn)鏡洞察未來，并堅(jiān)定不移往前推進(jìn)。然而今天櫥柜企業(yè)所面臨的局面常常是漫天的大霧，櫥柜企業(yè)航船不知道駛向什么地方。櫥柜企業(yè)領(lǐng)袖在這個過程當(dāng)中產(chǎn)生一個巨大的變化。

今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須帶領(lǐng)櫥柜企業(yè)在重重迷霧中航行，因此對于櫥柜企業(yè)領(lǐng)袖的要求也在發(fā)生變化，他必須通過建立敏捷度的多重組合，才能夠無論遇到何種驚濤駭浪，都讓自己的櫥柜企業(yè)立于不敗之地，。