信息化在歷經幾十年的發(fā)展之后，似乎正被“數字化”所取代，這兩者之間，到底有什么不同？

在筆者看來，信息化是企業(yè)流程的管理和優(yōu)化，而數字化則是對業(yè)務模式重新梳理，甚至是打破或顛覆傳統(tǒng)的業(yè)務模式。所以，把數字化看是一種“重生”，一點不為過。

當然，數字重生之前，必然有數字原生。IDC在2018年底的報告中，首次提出了“數字原生”的概念。簡單的說，數字原生企業(yè)指的就是原生于數字化的企業(yè)，多以互聯(lián)網公司和科技公司為主，與此對應的傳統(tǒng)企業(yè)就是非數字原生企業(yè)。

有一種共識認為，未來所有的企業(yè)都會成為數字企業(yè)，如果你不是數字原生企業(yè)，那必須要成為數字化重生企業(yè)。

事實上，傳統(tǒng)行業(yè)在數字化轉型的浪潮中，特別像是飄在大海中的孤舟，要走向數字化“重生”，就必須要下定決心，并找到正確的航向，對于家居這個傳統(tǒng)的行業(yè)來說，要如何才能走向數字重生？

數字化重生，讓蛋殼先從內部打破

互聯(lián)網的出現(xiàn)，對很多傳統(tǒng)行業(yè)來說，都是愛恨交織。互聯(lián)網帶來了家居企業(yè)更多的與用戶的接觸面，和更多元化的獲客渠道，但不擅長運用數字化技術的家居企業(yè)，也面臨著諸多互聯(lián)網的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)家居行業(yè)，對于數字化的認知還頗為有限，以互聯(lián)網為例，部分家居企業(yè)認為電商就是互聯(lián)網，認為登錄京東和天貓，或者自建電商平臺，就是走向了互聯(lián)網+，走進了數字化轉型。

但其實，互聯(lián)網成功的要素并非僅僅是將產品搬到線上，也不單純只是建立了新的聯(lián)接關系?；ヂ?lián)網成功的本質是其背后的大數據、云計算和AI等技術的應用，來解決了產業(yè)鏈上下周的信息不對稱，運營的高成本和流通的低效。

我們也應該看到，在如今的宏觀環(huán)境之下，家居行業(yè)過去依賴的傳統(tǒng)運營模式，在用戶多樣化和精細化的需求之下，成本日益增高，同時在很多互聯(lián)網的數字原生“物種”的擠壓之下，利潤空間也逐漸趨薄。

李嘉誠有一句名言說：“雞蛋，從外面打破是食物，從里面打破是生命?！钡拇_，對任何產業(yè)來說，從內部打破常規(guī)這是創(chuàng)新和轉型，而被外力所打破則是被顛覆。

所以，解決當下困境的唯一途徑，就是快速的走向數字化。家居企業(yè)也大可不必對數字化畏之如虎。數字化的意義，并不是顛覆現(xiàn)有的商業(yè)邏輯，而是通過這些數字化技術的賦能，讓我們俱備與數字原生企業(yè)，同臺競技的能力。

客觀的說，家居企業(yè)是真正懂行業(yè)，懂用戶的，它們唯一欠缺的，就是如何利用數字化技術，提高效率，優(yōu)化供應鏈，拓寬生態(tài)圈，拉近與用戶，甚至是年輕群體之間的距離。

那么，家居企業(yè)到底需要怎樣的數字化伙伴？

家居行業(yè)需要怎樣的數字化伙伴？

家居行業(yè)的數字化，歸根結底還要從家居企業(yè)自身的需求和特點為依托。

首先，家居企業(yè)大多數都是傳統(tǒng)企業(yè)，很少會培養(yǎng)自己的IT團隊，所以數字技術能力較為薄弱，這要求為其提供數字化服務的公司，能夠有一站式的服務能力，并且能夠理解不同類型家居企業(yè)的數字化需求。

其次，數字化的基礎是數據價值的挖掘，而對每一家企業(yè)來說，數據都是其業(yè)務能力提升的核心資產。換言之，出于行業(yè)競爭的邊界，家居企業(yè)最好能夠選擇與自身業(yè)務不存在交集的合作伙伴，以保證核心數據不受到泄露的威脅。

我們知道，在一些家居行業(yè)的數字化服務商的業(yè)務版圖當中，本身也有與生態(tài)鏈上下游企業(yè)業(yè)務重疊的情況。它們在未來的市場競爭中，很難會像純粹的第三方技術服務商一樣中立。

第三，家居行業(yè)的鏈條很長，會涉及到生產，設計，營銷，服務等等多個維度。所以，我們看到家居企業(yè)的類型也異常豐富。既有最傳統(tǒng)的成品家居企業(yè)，也有走定制路線的品牌，更有定位硬裝的公司。

如何滿足這么多不同需求的業(yè)態(tài)走向數字化？這要求服務商自身，對家居行業(yè)俱備全方位的認知，并擁有全面的技術能力，而不僅是強在某個場景，某個單點。

第四，家居行業(yè)本身是生態(tài)型的行業(yè)。在互聯(lián)網出現(xiàn)之前，從事生產，從事設計，從事營銷渠道的業(yè)態(tài)各司其職，協(xié)同發(fā)展?；ヂ?lián)網的出現(xiàn)，其實在一定程度上破壞了原有的生態(tài)，這也是很多家居企業(yè)對“互聯(lián)網”又愛又恨的原因。

那么，好的數字化服務商融入家居行業(yè)，能保證不去破壞原有的生態(tài)，并可以帶來生態(tài)的進一步繁榮。

最后，任何行業(yè)的數字化，都離不開一個邏輯：專業(yè)的人做專業(yè)的事。家居企業(yè)大都是長跑型企業(yè)，很多品牌的目標都是“百年老店”。所以，家居企業(yè)也忌諱與曇花一現(xiàn)的公司合作，好的數字化服務商，也必須是持續(xù)投入，有長遠的布局。

（文章及圖片來源：億歐網，侵刪）