品牌再定位，對(duì)櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，是件痛并快樂(lè)著的事。櫥柜企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的磨練之后，對(duì)原有品牌戰(zhàn)略進(jìn)行揚(yáng)棄，這一做法可以為企業(yè)帶來(lái)更適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的推動(dòng)力，也是提升企業(yè)品牌形象的良好保證。但是，櫥柜企業(yè)重新定位品牌時(shí)要耗費(fèi)的精力財(cái)力人力成本，以及重新定位造成的品牌影響，卻也往往容易讓企業(yè)望而卻步。

櫥柜企業(yè)品牌再定位操作六法

那么，如何能夠做好品牌再定位工作呢?這里主要有六大核心操作術(shù)：

定位延伸

定位延伸是增加品牌覆蓋，這包括很多方面：品類延伸、價(jià)格延伸、客戶群體延伸等等。通常來(lái)說(shuō)，定位延伸對(duì)櫥柜品牌具有一定傷害，通常會(huì)對(duì)品牌起到一定的稀釋作用。在此，我們不妨來(lái)剖析一下：品類延伸實(shí)際上就是品牌延伸。價(jià)格延伸會(huì)使一個(gè)品牌的價(jià)格帶更加寬泛，這樣會(huì)使品牌在市場(chǎng)定位上模糊，并且價(jià)格向低端延伸，還容易有損品牌形象。對(duì)于櫥柜企業(yè)客戶群體延伸，如果在營(yíng)銷實(shí)踐中證明先前的品牌定位未做有效覆蓋，或許有益。每一種品牌都代表一種生活方式，都要賣給特定的一類人，而這一類人具有相同或相似的價(jià)值觀，以及近乎相同的生活方式。

定位緊縮

實(shí)際上，定位緊縮通常與定位延伸相反，是一種品牌收縮行為，諸如品牌下的削減產(chǎn)品線、縮小目標(biāo)客戶覆蓋等等。品牌定位收縮無(wú)論櫥柜企業(yè)是被動(dòng)的，還是主動(dòng)而為之，通常都是一種有利于品牌發(fā)展的經(jīng)營(yíng)行為。

櫥柜企業(yè)品牌再定位操作六法

定位轉(zhuǎn)移

定位轉(zhuǎn)移有兩種情況：第一種是櫥柜品牌定位向關(guān)聯(lián)群體轉(zhuǎn)移。即打破類別的傳統(tǒng)界限，使櫥柜產(chǎn)品脫離了原有的品類，而與一個(gè)新的產(chǎn)品類別建立關(guān)聯(lián)這樣可以改變與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。我們知道，對(duì)櫥柜產(chǎn)品購(gòu)買可以產(chǎn)生影響力的有建議者、影響者、購(gòu)買者、使用者。

定位下沉

一個(gè)品牌定位是否恰當(dāng)，要視其經(jīng)營(yíng)環(huán)境而定，與經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)則恰當(dāng)，否則為不恰當(dāng)。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等諸多方面。面對(duì)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一個(gè)櫥柜品牌要想獲得生存與發(fā)展的空間，或許就需要做出適應(yīng)性再定位。

有一種非常典型的情況，那就是跨國(guó)品牌進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行品牌定位調(diào)整，或者說(shuō)要實(shí)現(xiàn)品牌定位本土化。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏提出“國(guó)際化就是本土化“，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

定位排除

品牌定位一定要清晰明確，此就是此，彼就是彼，絕不能彼此不分。如果在品牌原始定位彼此不分，就是定位模糊，那么就需要通過(guò)再重新定位來(lái)分出彼此，非此即彼，非彼即此，這就是品牌定位上的排除法，剔除品牌定位中的不合理部分。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，很多品牌在品類定位上含糊不清。

定位顛覆

這是指徹底改變?cè)衅放贫ㄎ唬部梢岳斫鉃榘言瓉?lái)的品牌定位推倒重建，從而獲得新的市場(chǎng)?；蛟S有人會(huì)問(wèn)，這樣的180度大轉(zhuǎn)彎，甚至對(duì)過(guò)去定位徹底予以否定，櫥柜企業(yè)品牌再定位能成功嗎?其實(shí)，這種情況無(wú)異于在一個(gè)新領(lǐng)域打造一個(gè)新品牌，而原有的品牌定位在重新定位后，原來(lái)的品牌定位對(duì)新的目標(biāo)客戶群體影響力微弱。所以，這樣操作具有一定的現(xiàn)實(shí)性，擁有獲得成功的幾率。