當(dāng)前，櫥柜企業(yè)由于遭受巨大的外部壓力，從而暴露出許多問(wèn)題，這些問(wèn)題使得櫥柜企業(yè)“危機(jī)四伏“。筆者將櫥柜企業(yè)內(nèi)在不足歸納如下：

櫥柜企業(yè)面對(duì)危機(jī)暴露的三大不足

1、產(chǎn)品技術(shù)含量較低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新

目前，中國(guó)櫥柜企業(yè)尚未成為自主創(chuàng)新的重要主體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在諸多問(wèn)題和矛盾。首先，櫥柜企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人力資源激勵(lì)、培養(yǎng)和管理機(jī)制，從而導(dǎo)致人才的流失，反而更側(cè)重于勞動(dòng)密集型低技術(shù)附加值的生產(chǎn);其次，是缺乏資金;再次，經(jīng)濟(jì)因素阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。55%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新成本太高，50%認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新回報(bào)期太長(zhǎng)。

2、以貼牌生產(chǎn)與來(lái)料加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，缺乏自主品牌建設(shè)

東部沿海地區(qū)的櫥柜企業(yè)自身技術(shù)含量較低，主營(yíng)業(yè)務(wù)多為附加值較低的加工組裝環(huán)節(jié)，缺少自己的核心技術(shù)。于是產(chǎn)生了一些問(wèn)題：一是外商控股投資的民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致技術(shù)壟斷和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的大量外流;二是櫥柜企業(yè)多為外國(guó)品牌的貼牌生產(chǎn)商與來(lái)料加工商，是外國(guó)品牌產(chǎn)品的加工或組裝環(huán)節(jié)，其所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品不僅沖擊現(xiàn)有的中國(guó)櫥柜品牌，也制約中國(guó)櫥柜企業(yè)建立自己的品牌。三是缺乏對(duì)成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建與足夠重視。

3、缺乏系統(tǒng)的成本控制與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)眾多櫥柜制造企業(yè)的原料采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本明顯偏高。很多櫥柜企業(yè)只在用工的低成本上下工夫，但對(duì)于如何降低企業(yè)的制造成本與營(yíng)銷(xiāo)成本卻重視不足。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者在成本控制與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面缺乏一定的理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)與成本體系知識(shí)結(jié)構(gòu)，因而他們也就相應(yīng)忽略對(duì)成本控制等方面的控制。在采購(gòu)成本方面，部分櫥柜企業(yè)的采購(gòu)渠道、采購(gòu)路徑不盡合理，有的采購(gòu)舍近求遠(yuǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加;在制造成本方面，部分櫥柜企業(yè)有的還沒(méi)有采取最佳的生產(chǎn)路徑，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上走彎路；在管理費(fèi)用、存貨成本和營(yíng)銷(xiāo)成本等方面，也存在著不合理，不科學(xué)、浪費(fèi)等現(xiàn)象。上述等成本問(wèn)題無(wú)形地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重?cái)D占了我國(guó)櫥柜企業(yè)的利潤(rùn)。