家居產(chǎn)業(yè)肯定能產(chǎn)生銷售千億級別的公司，但是不是偉大，這個不一定。偉大，規(guī)模其實不是第一位的，但沒規(guī)?？隙ú恍?。基于對家居產(chǎn)業(yè)的觀察，家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)突破了“大行業(yè)，小企業(yè)”的行業(yè)局限，進入到“大行業(yè)、大企業(yè)”的成長通道，這是判斷家居產(chǎn)業(yè)能否產(chǎn)生千億級別公司的基本前提。

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我們以2019年為起始年，用10年的尺度來看，到2029年，品牌企業(yè)誰會率先進入千億級別？

要成為千億級別的企業(yè)，是企業(yè)綜合實力和外部環(huán)境綜合發(fā)展的結(jié)果，很難說是單方面要素的原因，但實際上，又是少數(shù)的關(guān)鍵節(jié)點，起著關(guān)鍵的作用。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型：產(chǎn)品擴張的想象力

要成為千億級別的公司，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須具備千億級別的潛質(zhì)，否則沒戲。

1、產(chǎn)品擴張能力之一是從單品類到多品類的擴張能力。

在喊過要做千億級別的公司中，真正成功從一個單品擴張到另一個單品的公司，只有兩家，一家是歐派，從櫥柜擴張到衣柜以及其他，一家是九牧，從五金擴張到衛(wèi)浴。

其他企業(yè)的品類擴張，雖然有的企業(yè)擴張時間不短，還基本沒有特別成功的，有的還算不錯，但也沒達到這兩家的效果。要成千億級別公司，品類擴張能力必不可少。

2、產(chǎn)品擴張能力之二是從多品類到系統(tǒng)集成能力。

除了未來十年精裝房所帶來的工程單銷售外，未來十年的C用戶，不會特別關(guān)注單品，更多會關(guān)注家裝解決方案，站在這一立場，千億級的家居企業(yè)必須進化到成為裝修系統(tǒng)解決方案的提供者。

在今天企業(yè)產(chǎn)品品類擴張都異常艱難的情況下，誰能夠率先打通系統(tǒng)方案的解決能力，誰就可以有機會成長為千億級別的公司。這個能力是產(chǎn)品力和裝修交付能力綜合進化的新物種，目前并沒有代表性的公司。歐派和尚品宅配具備潛質(zhì)，進展不錯。

3、產(chǎn)品能力擴張第三是構(gòu)建未來商業(yè)模型。

進化到系統(tǒng)集成能力，應(yīng)該能夠產(chǎn)生300-500億的公司，但要進化到千億級別，還需要產(chǎn)品模型迭代，需要站在整個居住產(chǎn)業(yè)的角度來構(gòu)建新的產(chǎn)品模型。

產(chǎn)能結(jié)構(gòu)模型：生產(chǎn)擴張能力與服務(wù)擴張能力

1、產(chǎn)能擴張能力之一是生產(chǎn)擴張能力。

企業(yè)要上千億，賣不賣得出去先不說，起碼企業(yè)要具備千億的供貨能力，造不造得出這么多貨，就是產(chǎn)能，在以前的認知中，我們都認為家居企業(yè)都是提供不了這么大產(chǎn)能的，所以就不去幻想千億的事情。

按照今天產(chǎn)能擴張能力的難易程度來講，定制的產(chǎn)能擴張反倒沒有問題，但陶瓷衛(wèi)浴的產(chǎn)能擴張反倒是問題，所以在喊出千億規(guī)模的企業(yè)中，如果出身陶瓷衛(wèi)浴系，轉(zhuǎn)型定制的都不太成功，更不用說轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的解決方案提供商。做定制的家居企業(yè)，也大多還沒擴張到陶瓷衛(wèi)浴，除了歐派毛毛雨的試了一下。

2、產(chǎn)能擴張能力之二是裝修交付能力。

在向系統(tǒng)化方案集成的過程中，千億級企業(yè)必須具備千億級的裝修交付能力，在以前，裝修公司為什么做不大，就是交付能力，一個人力密集型的產(chǎn)業(yè)，如何提供批量化的交付復(fù)制能力，是千億級別的公司必須突破的關(guān)鍵點，理論突破和實踐突破。

在這些公司中歐派以整裝大家居的方式直接接入裝修，尚品也在廣東試點整裝，用整裝云以期達到做行業(yè)供應(yīng)鏈的目的，還陸續(xù)有些企業(yè)在小規(guī)模試水，但這些嘗試性的企業(yè)必須搞清楚整裝的交付能力復(fù)制問題，要不然，擴張慢，效率低，還會拖累原來的主營業(yè)務(wù)，這是一道難以逾越的障礙，但同時也是千億級別的公司必須突破的關(guān)鍵點，同時還需要商業(yè)模式創(chuàng)新。

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渠道結(jié)構(gòu)模型：渠道擴張能力

歐派為例，歐派全國開店6000家，體系已經(jīng)很龐大，但即便如此，現(xiàn)有的產(chǎn)品體系和渠道體系，肯定無法支撐千億級的企業(yè)。如果擴張產(chǎn)品體系和服務(wù)能力，很顯然，現(xiàn)有的渠道體系絕大部分都是不支持的。

如何再造一條甚至多條渠道及服務(wù)體系，是歐派向千億級公司邁進必須突破的能力，這是涉及整個歐派的商業(yè)模式創(chuàng)新的，但創(chuàng)新并不簡單，還必須有更大的思考框架，才能解決千億級公司的渠道模型承載問題。有沒有服務(wù)千億級別用戶的能力，當然并不是說，你今天就具備這個能力，是你今天的狀態(tài)和變革方向，在未來十年，能否打造這樣的能力。

如果今天完全看不到這種可能性，則沒任何機會在10年內(nèi)成為千億級別的企業(yè)。那今天喊出打造千億級別的公司，基本就是忽悠，還不如踏踏實實做好能力圈范圍內(nèi)能夠做得更好的事情來，這樣的話還能有自己的一席之地。如果用這一條標準來衡量，其實每一個對行業(yè)有了解的人，基本都有自己的判斷了。

要成為千億級別公司，需要連續(xù)多年商業(yè)模式迭代創(chuàng)新與復(fù)合增長率。按照2018年，2019年的市場行情來看，家居企業(yè)的增長率都不會太樂觀，但誰能在不好的環(huán)境下還有不錯的增長率，誰還能逆勢布局呢？

所以說，真正要實現(xiàn)千億級別的規(guī)模，還任重而道遠，有很多理論需要突破，重新架構(gòu)商業(yè)模型，大幅提升資本運營能力才有可能實現(xiàn)。