文可“舌燦”三尺講臺育桃李，武可“驍戰(zhàn)”萬千商場創(chuàng)傳奇。

自古以來，下海從商的例子比比皆是，在走過高峰低谷，經(jīng)歷跌宕起伏的家居行業(yè)內(nèi)，便有幾家大咖企業(yè)的掌陀人就是師者“半道出家”，棄文從商，結(jié)緣家居行業(yè)的。

如，歐派家居姚良松、尚品宅配李連柱、顧家家居顧江生、百得勝張健、大王椰集團顧國良、詩尼曼家居辛福民……

師者，傳道授業(yè)解惑也；商者，順勢借勢造勢也。放下“鐵飯碗”，踏上未知從商路，以前的他們或許迷茫而堅定，但現(xiàn)在，只有堅定！

姚良松·歐派家居集團董事長

1981年，姚良松以優(yōu)越的成績考上北京航空航天大學，大學畢業(yè)后，他被分配到了江西景德鎮(zhèn)一家飛機制造廠技工學校當老師。工作后的姚良松有了工資，但依舊無法擺脫困苦的生活狀態(tài)，無法滿足其生活需求。

兩年后辭去清閑的教書工作，下海經(jīng)商，開過飯店、跑過業(yè)務(wù)、做個醫(yī)械等，也歷經(jīng)了種種創(chuàng)業(yè)困窘，甚至逃過債，但創(chuàng)業(yè)大抵是件愈挫愈勇的事，不安分的姚良松終于賺取了可觀的第一桶金。

自此，生活不斷向好。1994年，家人的一句“櫥柜真漂亮，如果我們家也有一套就好了”，姚良松突發(fā)靈感，賣櫥柜興許是個生意！他就進行市場調(diào)研，調(diào)研以后進行投資，開始做產(chǎn)品。不到1個月，他就帶人生產(chǎn)出3種不同材料的櫥柜，起名“歐派”。很快，“歐洲品質(zhì)，中國價格”的歐派櫥柜為人熟知。1995年，歐派櫥柜銷售額超過2000萬。

從1994年將現(xiàn)代整體廚房概念引入中國，再到2018年全新升級的“廚餐陽”一體化，歐派推動了中國廚房4.0革命的進化演變。25年歐派櫥柜產(chǎn)品概念演變，不僅可窺見櫥柜行業(yè)的發(fā)展縮影，更折射著中國廚房文化的變遷歷程。

而姚良松可謂是“中國廚房革命”的倡導者和領(lǐng)導者，他敏銳的商業(yè)觸覺和敢想敢為的謀事作風，為歐派，為中國家居行業(yè)豎起了一面鮮艷的旗幟。

2014年，提出“歐派大家居”戰(zhàn)略，2016年年中，歐派首家全屋定制MALL在哈爾濱開業(yè)，歐派大家居戰(zhàn)略正式落地，進入全屋定制時代。

2017年3月28日，歐派家居在上交所敲鑼，半個月后，股價一舉沖到125.18元，市值最高蹦到510億，姚良松身價直逼200億。

2018年5月，歐派整裝大家居披勢而來，劍指四萬億大市場。這一年，歐派實現(xiàn)營收115.09億元，成為首個突破百億營收大關(guān)的定制股品牌。

2019年行業(yè)市場整體發(fā)展增速放緩，姚良松提出“搶份額，增單值”的基本方略以及“退、守、攻”三道對策，引領(lǐng)歐派再登巔峰。

點評：

“我們有幸生活在一個日新月異的時代，也不幸生活在這樣的時代，因為你一下子沒有跟上，就會被社會拋棄?！?姚良松如是說，如是做，帶領(lǐng)全體歐派人，始終穩(wěn)立行業(yè)橋頭。

李連柱·尚品宅配董事長

你想過不開工廠賣櫥柜嗎？你想過不靠阿里玩電商嗎？你是否想過我不知道，但是李連柱，他想過。

1985年畢業(yè)于太原理工大學，1987年入讀華南理工大學研究生，90年畢業(yè)留校任教。1994年，李連柱辭去教職，與同在華南理工大學任教的計算機老師周淑毅一起創(chuàng)立了“圓方軟件”。從最早的裝修軟件發(fā)展為家居設(shè)計軟件，后又進入定制家具領(lǐng)域，設(shè)計生產(chǎn)衣柜、櫥柜、書柜、電視柜、床等，從事全屋板式家具的個性化定制生產(chǎn)及銷售。

2004年，李連柱創(chuàng)辦維尚家具制造有限公司，任董事長，旗下?lián)碛小熬S意定制家具”和“尚品宅配”兩個品牌。

從軟件到家具，一步步地攻城掠寨，步步為營，快速占領(lǐng)行業(yè)一席高地。如果說歐派是一家敢于革命的企業(yè)，那么尚品宅配是一家?guī)е忍靸?yōu)越的信息化基因無懼革命的企業(yè)，而大家長“柱子哥”的領(lǐng)袖力，讓其更加的鋒芒畢露。

2017年3月7日，李連柱與周淑毅在深圳證券交易所，敲響了象征著尚品宅配上市的鐘聲，尚品宅配的綜合影響力再上一層。

圓方軟件→圓方軟件、維意定制、尚品宅配→圓方軟件、維意定制、尚品宅配、新居網(wǎng)、HOMKOO整裝云，圍繞設(shè)計、生產(chǎn)、安裝，打造了一個“家裝”的完整閉環(huán)，實力搶占整裝新風口。

就當下的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢而言，不得不提其HOMKOO整裝云，賦能龐大的中小家裝企業(yè)群體，讓天下沒有難做的整裝。家裝、整裝大家都在提都在做，但李連柱切入整裝的精明之處在于“以我之長，創(chuàng)你之利”——賦能為之。

再者，維意定制的“全屋配齊”——在其強大的硬軟裝專業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)上，包含全屋定制、活動家具、軟裝配式、硬裝主材、智能家居、廚電家電等拎包入住等服務(wù)，以“全屋硬裝×全屋軟裝”為消費者一站式解決所有的家裝需求，滿足剛需型、改善型、享受型、奢華型、投資型5大消費層級的顧客需求。

尚品宅配的“第二代全屋定制”——一是全屋配齊，從品類上實現(xiàn)硬裝外的一站式配齊；二是美學升級，強調(diào)從功能型定制到生活美學、生活方式的轉(zhuǎn)型；三是消費互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接，打造更加精準的銷售與智造服務(wù)閉環(huán)；四是AI云設(shè)計，通過技術(shù)與數(shù)據(jù)匹配更適合消費者需求的家居解決方案；五是智能家居，通過全屋定制+智能家居滿足新的家居消費需求，無一不是業(yè)內(nèi)皆知。

點評：

“什么叫不簡單？就是把簡單的事情每天重復(fù)地堅持做好，就是不簡單?！崩钸B柱棄教后，他做的就是軟件，就是家具，就是技術(shù)，就是一個“家”，圍繞家，不斷地深耕易耨，做好自己，也謀利于他，用技術(shù)不斷開拓家居行業(yè)新紀元。

張健·百得勝董事長兼執(zhí)行總裁

張健畢業(yè)于師范學院漢語言文學專業(yè)，后被分配到重慶的一所縣級初中教語文，但他志不在此，他認為人生大有可為，值得放手一搏。1988年，他毅然辭教投入了激烈的商戰(zhàn)之中。初出創(chuàng)業(yè)，張健從事音響家庭影院行業(yè)，當時擔任四川省寶音美電子科技有限公司總經(jīng)理。2008年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)進入家居建材行業(yè)，任德爾家居副總經(jīng)理。后于2011年底，進入衣柜行業(yè)，擔任百得勝執(zhí)行總裁至今。

“如果給我重新創(chuàng)業(yè)的機會的話，我還是會選擇定制家居行業(yè)吧，也非常感恩當初稀里糊涂就進入這個風口行業(yè)，很早就實現(xiàn)了個人經(jīng)濟增長，提升了生活品質(zhì)?！?/p>

我們能夠在很多的場合里，聽到張健的這番由衷感慨，他深知創(chuàng)業(yè)的艱辛，但同時更感謝自己的放手一搏，哪怕時光重來，他還是會選擇家居行業(yè)。

在張健的帶領(lǐng)下，依托德爾未來的平臺，百得勝卯足了勁頭向前奔跑。2016年，百得勝便根據(jù)自身的企業(yè)特點和企業(yè)優(yōu)勢開始大力布局多品類；2017年順勢開啟小家居戰(zhàn)略；2018年，高效落地小家居；2019年，深耕小家居，系統(tǒng)賣空間。

成事者多有，究其本因，無非在實、在專。百得勝的“小家居”，儼然成為了其獨特標簽，它以“小家居”模式作為切口，適應(yīng)用戶的變化，也切合自身的實際，在行業(yè)內(nèi)率先開啟定制企業(yè)渠道化探索。小，不是真的小，而是一種戰(zhàn)略，是百得勝在精準認知和權(quán)衡下，找到的現(xiàn)階段最適合百得勝的戰(zhàn)略圖譜。

譬如，在多品類擴張中，百得勝沒有采用頭部企業(yè)通行的全資自建的“重模式”，而是采用了“輕資產(chǎn)”細分品類并購控股的“輕模式”，減少了自身的企業(yè)發(fā)展壓力，同時更好地聯(lián)合了其他優(yōu)勢品類企業(yè)合力而為，互為賦能釋放各自的品牌優(yōu)勢。

目前，百得勝小家居以空間定制為主線，以小家居、大定制、大融合、門柜墻窗線一體化定制、融合9大品類，創(chuàng)新5個1交付系統(tǒng)，實現(xiàn)“10大空間，統(tǒng)一設(shè)計，融合更美；10大工廠，統(tǒng)一制造 ，交付更快；10大品類，統(tǒng)一服務(wù)，溝通更高效”，打造從全屋空間定制到一站式拎包入住全屋交付的完整定制行業(yè)業(yè)態(tài)，搶先走在空間定制的時代前沿。

6月底，百得勝還聯(lián)手歸趣城市民宿達成合作，創(chuàng)新多業(yè)態(tài)跨界融合，相互賦能的新商業(yè)模式，打造“有戲、有趣、有家、安全”的多維體驗空間的多業(yè)態(tài)城市民宿。張健手下的百得勝，堅守自我的同時，亦積極探索更多突破自我的發(fā)展路徑。

點評：

“百得勝的空間定制，承載的不只是小家居的夢想、百得勝人的夢想，更是所有家具建材人的夢想，百得勝希望為中國消費者創(chuàng)造真正的‘交鑰匙’工程，實現(xiàn)拎包入住，最大程度滿足消費者的家居需求。”

顧江生·顧家家居董事長

顧家家居董事長顧江生（左）及其代言人鄧超（右）

據(jù)悉，顧江生是A股65名教師出身的董事長中年紀最輕的。顧江生的商業(yè)頭腦可謂是與生俱來，別人好歹是辭教后從商，他是邊教邊商，在擔任浙江樹人大學體育老師時，就在學校周邊自建店鋪招商，據(jù)傳每年為自己帶來超過20萬元的收入。

2000年，27歲的顧江生從父親手中接過企業(yè)，并在3年之內(nèi)使公司產(chǎn)值從3500萬上升到1億元，顧家家居嶄露頭角。時至2018年，顧家營收91.72億元，愈百億指日可待。

相信外界對于顧家的擴張，最大的感覺莫過于顧家的的“購購購”了。

“第一，不為并購而并購；第二，也不為追求業(yè)績增長而并購。公司制定并購三要素，是否與家居行業(yè)相關(guān)；是否具有并購后運營能力；是否有資金實力。我曾在股東大會上宣誓，整個顧家未來一輩子只干一件事情，就是怎么樣把家具事業(yè)干好。專注才能成就工匠精神，這也是公司未來?！?/strong>