我國(guó)櫥柜行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉(zhuǎn)折時(shí)期，進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理制勝的新時(shí)代。由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益的提升；技術(shù)上由從對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新；由粗放式的無序、準(zhǔn)無序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)；面對(duì)重大事件行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)應(yīng)策速度……

受地產(chǎn)市場(chǎng)的限購(gòu)令、人民幣升值、國(guó)際經(jīng)濟(jì)因素等市場(chǎng)影響，櫥柜品牌的終端市場(chǎng)較往年同期有明顯的回落；內(nèi)部市場(chǎng)而言，各種原材料、生活用品價(jià)格大幅漲價(jià)、終端賣場(chǎng)租金高漲、員工工資大幅高漲等因素，也讓經(jīng)銷商的壓力劇增。企業(yè)利潤(rùn)的下降已經(jīng)成為樂觀的經(jīng)濟(jì)增速下最大的陰影，讓下＊＊業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。

隨著人工和原材料價(jià)格的上漲，產(chǎn)品成本增加導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟，都會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代，像櫥柜生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤(rùn)水平，櫥柜行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一旦櫥柜行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫(kù)存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)，每個(gè)工序成本控制都是獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

櫥柜趨向微利的時(shí)代，不少品牌已經(jīng)開始尋求新的市場(chǎng)生存之道。像買地建廠，開發(fā)整體家居系列；賣櫥柜的也生產(chǎn)櫥柜產(chǎn)品……開發(fā)更加多元化的產(chǎn)品。從東部到中西部的浙江，江西、湖南、重慶、陜西等多地發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)狀，我國(guó)建材行業(yè)到底經(jīng)歷著怎樣的“受困“局面呢?

十二五期間，企業(yè)都開足馬力，一心要大干快上，來他個(gè)開門紅。而“以大項(xiàng)目帶動(dòng)大投資，以大投資拉動(dòng)GDP“，幾乎成了各地政府迅速提高本地經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不二法門。在如此巨大的投資拉動(dòng)下，櫥柜裝修需求便有增無減。需求一漲，供給跟不上，櫥柜企業(yè)要想方設(shè)法突破困局。

解決櫥柜產(chǎn)品銷售問題，不能僅僅依靠訂單的增加，還需站在全局高度，著眼于調(diào)整原材料供應(yīng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增速、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本控制等因素，把我們的增長(zhǎng)速度控制在能夠承載的區(qū)間，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快櫥柜企業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。